2026中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會(huì)（第十五屆）誠邀您參加
陜鋼集團(tuán)奮力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新突破
【摘要】今年以來，陜鋼集團(tuán)立足鋼鐵行業(yè)發(fā)展大局，以陜煤集團(tuán)“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”為指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級(jí)等各項(xiàng)工作，不斷激活經(jīng)營管控動(dòng)能，釋放改革管理活力，矢志不渝打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企。
今年以來，陜鋼集團(tuán)立足鋼鐵行業(yè)發(fā)展大局，以陜煤集團(tuán)“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”為指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級(jí)等各項(xiàng)工作，不斷激活經(jīng)營管控動(dòng)能，釋放改革管理活力，矢志不渝打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企。
經(jīng)營管理創(chuàng)新突破
陜鋼集團(tuán)堅(jiān)持以利潤為中心，全面推進(jìn)精益管理和算賬經(jīng)營，狠抓鐵前降本、鋼后增效等“十大硬仗”，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營系統(tǒng)改革，完成進(jìn)口礦、焦炭等6項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，所屬龍鋼公司、漢鋼公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均取得較大進(jìn)步，其中龍鋼公司生鐵成本階段性優(yōu)于年初目標(biāo)值。同時(shí)，自上而下精簡機(jī)構(gòu)，提升工作效率；主業(yè)單位對(duì)生產(chǎn)單元進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步激發(fā)了管理效能。
安全環(huán)保穩(wěn)定順行
陜鋼集團(tuán)堅(jiān)持效益導(dǎo)向，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)鐵前系統(tǒng)提煤降焦及關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)專項(xiàng)攻關(guān)，龍鋼公司燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐工序能耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)及標(biāo)桿水平，噸鋼二氧化硫、氮氧化物排放水平均低于行業(yè)平均水平。陜鋼集團(tuán)被評(píng)為中鋼協(xié)“極致能效工程能效標(biāo)桿三年行動(dòng)組織推進(jìn)先進(jìn)集體”，所屬龍鋼公司獲評(píng)“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“中國鋼鐵工業(yè)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”，龍鋼、漢鋼均入選鋼協(xié)“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”培育計(jì)劃。
科技創(chuàng)新推廣創(chuàng)效
圍繞中厚板高效生產(chǎn)，完成Q370qE等9個(gè)系列產(chǎn)品研發(fā)，可穩(wěn)定生產(chǎn)低合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑用結(jié)構(gòu)鋼等產(chǎn)品。優(yōu)化線棒產(chǎn)品，開展40Cr系列產(chǎn)品研發(fā)，650MPa高強(qiáng)抗震鋼筋實(shí)現(xiàn)品規(guī)全覆蓋，銷量穩(wěn)步提升，T63E實(shí)現(xiàn)月銷3535噸歷史新高，引領(lǐng)建筑鋼發(fā)展新方向。積極開展鈦板軋制業(yè)務(wù)，成功完成鈦合金板熱處理、矯直及軋制加工。上半年新申請(qǐng)專利9件，授權(quán)專利36件，入選全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果26項(xiàng)，高強(qiáng)抗震鋼筋T63、HRB650等14個(gè)項(xiàng)目入選2024年陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，“禹龍”品牌被授予2023年度消費(fèi)行業(yè)“消費(fèi)者信得過品牌”稱號(hào)。
后期，陜鋼集團(tuán)錨定“全年任務(wù)不變”目標(biāo)，貫徹落實(shí)“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”系列部署，深化算賬經(jīng)營，推進(jìn)精益管理，健全各工序周模擬市場(chǎng)化結(jié)算體系，強(qiáng)化以效定銷、以銷定產(chǎn)策略。同時(shí)聚焦“十大硬仗”，深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，挖掘系統(tǒng)效益，抓實(shí)降本增效，壓減管理費(fèi)用，推進(jìn)虧損治理，提升管理效能，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，奮力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新突破。
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