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中南股份軋材廠開啟“加速跑”模式
【摘要】中南股份軋材廠以“提升熱裝熱送率”為抓手，將“熱裝熱送天天讀”列入常態(tài)化工作，建立日跟蹤，周匯報，月總結”的工作制度。各線通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高軋制速度、作業(yè)率等手段，減少生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，提高坯料入爐溫度；主動協(xié)同，合理安排生產(chǎn)計劃，確保熱送暢通無阻，生產(chǎn)無縫銜接。
進入10月份，中南股份軋材廠迅速反應，積極搶抓市場機遇，深化敏捷經(jīng)營，嚴格按照公司部署，精心組織生產(chǎn)，依托建材、板材經(jīng)營中心，做好生產(chǎn)銷售運輸各環(huán)節(jié)的緊密配合，協(xié)調統(tǒng)籌各方資源，確保生產(chǎn)無縫銜接，全廠員工開足馬力發(fā)起攻勢，累計打破生產(chǎn)紀錄20項，建材經(jīng)營中心毛利、產(chǎn)量、銷量、降本及庫存等均完成目標，以實際行動和成績沖刺四季度。
熱裝熱送新突破，我們有方法
中南股份軋材廠以“提升熱裝熱送率”為抓手，將“熱裝熱送天天讀”列入常態(tài)化工作，建立日跟蹤，周匯報，月總結”的工作制度。各線通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高軋制速度、作業(yè)率等手段，減少生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，提高坯料入爐溫度；主動協(xié)同，合理安排生產(chǎn)計劃，確保熱送暢通無阻，生產(chǎn)無縫銜接。10月份，軋材廠熱裝率92.7%，裝爐溫度673.3℃打破紀錄，各產(chǎn)線指標穩(wěn)定向好。
工序能耗創(chuàng)新低，我們有舉措
中南股份軋材廠緊盯“極致能耗，極致成本”目標不放松，強化過程管控，開展一系列節(jié)能降耗工作，組建能源環(huán)保專業(yè)組，把攻關措施細分到工序能耗的各項子指標，持續(xù)開展能源天天讀，對能源日報的異常數(shù)據(jù)進行分析、糾偏，傾向性制定措施并督促作業(yè)區(qū)協(xié)同完成落地。
煤耗小組做好混合煤氣品質跟蹤，出現(xiàn)異常情況及時反饋提出部門支撐；靈活運用信息化系統(tǒng)，支撐實現(xiàn)管控指標自動跟蹤并報警；緊盯各工序保溫坑使用率，狠抓工藝溫度稽查，做到專業(yè)及時人員24小時與現(xiàn)場互動原則，完成保溫坑本體的保駕護航，煤氣單耗0.351GJ/t創(chuàng)歷史新低。
電氣小組推進完成輥道直送2#機送棒一直送程序優(yōu)化，在此模式下減少B1、B2段49臺電機運行，推進利用閑置的變頻器實現(xiàn)棒三冷床9臺設備的變頻控制，降低了啟動及運行電流，電耗同比9月下降2.02kWh/t。
在一系列有力措施的實施下，軋材工序能耗14.74kgce/t，創(chuàng)下歷史最好水平，棒材、板材工序能耗指標均取得新突破，實現(xiàn)能源降本1368萬。
設備零事故，我們有行動
中南股份軋材廠以“事故三減半”為目標，持續(xù)開展“零故障”“零事故”及“新紀錄”勞動競賽，通過績效賽馬機制、激勵機制，引導促進各作業(yè)區(qū)和設備專業(yè)人員做好設備點檢維護，充分調動點檢人員的積極性。
加強動態(tài)點檢，崗位人員與專業(yè)技術人員保持溝通信息暢通，遵循PDCA工作方法，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時消除潛在隱患，提高設備使用壽命。10月15日和10月21日，板材軋鋼作業(yè)區(qū)的兩名崗位員工分別在班中設備巡檢時，提前發(fā)現(xiàn)1號加熱爐東側和西側爐門鏈條斷裂的事故隱患并及時上報，因為他們的點檢細致入微，成功避免了兩次四級事故的發(fā)生，助力板材工序再次實現(xiàn)設備零故障的佳績。
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