2026中國(guó)煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會(huì)（第十五屆）誠(chéng)邀您參加
新鋼集團(tuán)今年工作緊扣三條主線
【摘要】近日，新鋼集團(tuán)召開2026年度工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)中國(guó)寶武黨委二屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆四次職代會(huì)暨2026年度工作會(huì)議部署要求，堅(jiān)持三個(gè)不動(dòng)搖，聚焦三條發(fā)展主線，以更堅(jiān)決的改革創(chuàng)新態(tài)度，為“打造綠色精品鋼鐵和先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
近日，新鋼集團(tuán)召開2026年度工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)中國(guó)寶武黨委二屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆四次職代會(huì)暨2026年度工作會(huì)議部署要求，堅(jiān)持三個(gè)不動(dòng)搖，聚焦三條發(fā)展主線，以更堅(jiān)決的改革創(chuàng)新態(tài)度、更有力的算賬經(jīng)營(yíng)和降本增效舉措、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為“打造綠色精品鋼鐵和先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
2025年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，新鋼集團(tuán)堅(jiān)持“四化”“四有”，以“破釜沉舟”的決心和“極致效率”為導(dǎo)向，全力以赴推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)、“雙回歸、兩公開”、降本增效等任務(wù)的落實(shí)落地，為公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善夯實(shí)了基礎(chǔ)。2026年，新鋼集團(tuán)將堅(jiān)持“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展新模式，全面落實(shí)“三新”戰(zhàn)略部署，按照“三極新鋼”總體工作要求，緊扣改革創(chuàng)新、算賬經(jīng)營(yíng)、降本增效工作主線，聚焦客戶需求，在成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和合同準(zhǔn)時(shí)交付上形成突破，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確?！笆逦濉遍_好局、起好步。
聚焦改革創(chuàng)新，以觀念破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍。積極轉(zhuǎn)變觀念，打破固有思維，主動(dòng)創(chuàng)新求變，以三項(xiàng)制度改革等體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立以極致效率為核心的容錯(cuò)機(jī)制，為干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境。力戒形式主義，以效率效益為牽引，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展各項(xiàng)措施的執(zhí)行落地。強(qiáng)化績(jī)效考核，優(yōu)化考核機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，確保改革取得實(shí)效。
堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，以精準(zhǔn)發(fā)力提升經(jīng)營(yíng)效益。在推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)方面，持續(xù)堅(jiān)守產(chǎn)品“高端化、終端化、國(guó)際化、近地化”發(fā)展方向，穩(wěn)步推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提升產(chǎn)品附加值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在強(qiáng)化成本管控方面，加大源頭采購(gòu)、配煤配礦、過程管控及核心技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)力度，深化采購(gòu)改革，聚焦產(chǎn)銷研協(xié)同持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。
狠抓降本增效，以剛性執(zhí)行確保目標(biāo)落地。在寶武“四大成本改善工程”基礎(chǔ)上，新鋼集團(tuán)結(jié)合實(shí)際強(qiáng)有力推動(dòng)八大成本攻關(guān)，圍繞全年降本增效目標(biāo)，對(duì)鐵水、工序、質(zhì)量、能源、設(shè)備檢修、物流、人力資源、兩金等成本開展攻關(guān)，明確目標(biāo)、責(zé)任和措施，建立長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制，緊盯核心指標(biāo)，提前謀劃布局，全力以赴打贏八大成本攻關(guān)。
會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理者要切實(shí)提高履職盡責(zé)的意愿和能力，深刻思考“三個(gè)三”管理工作理念內(nèi)涵，把成本攻堅(jiān)的戰(zhàn)場(chǎng)作為檢驗(yàn)干部“六大本領(lǐng)”的試金石，把“帶好隊(duì)伍、完成任務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”運(yùn)用到管理實(shí)際當(dāng)中，在提升自身管理能力的同時(shí)，大膽改革，敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工干出實(shí)績(jī)實(shí)效，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展良好開局，為寶武建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)新鋼力量。
【免責(zé)聲明】本信息中的陳述、數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)，僅代表上海鋼之家信息科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱鋼之家），不構(gòu)成對(duì)任何機(jī)構(gòu)或者個(gè)人的市場(chǎng)操作建議或者投資依據(jù)。未經(jīng)鋼之家書面許可，任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得以任何形式轉(zhuǎn)載、復(fù)制和對(duì)外發(fā)布。如引用、轉(zhuǎn)載或者刊發(fā)，需征得鋼之家授權(quán)同意，并注明出處為鋼之家，且不得對(duì)本評(píng)述進(jìn)行有悖原意的引用、刪節(jié)和修改。
