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本鋼電能采購模式變革有成效
【摘要】本鋼深入落實(shí)鞍鋼集團(tuán)關(guān)于持續(xù)深化集中協(xié)同采購的決策部署，組建電能集中協(xié)同采購品類專業(yè)工作組，通過大力推進(jìn)電能采購模式的市場化改革等一系列舉措，降本工作取得了顯著成效。
本鋼深入落實(shí)鞍鋼集團(tuán)關(guān)于持續(xù)深化集中協(xié)同采購的決策部署，組建電能集中協(xié)同采購品類專業(yè)工作組，通過大力推進(jìn)電能采購模式的市場化改革等一系列舉措，降本工作取得了顯著成效。
本鋼電能集中協(xié)同采購品類專業(yè)工作組構(gòu)建了五大保障體系，采用了“最低價中標(biāo)+現(xiàn)貨分紅+分時電價”組合套餐及“談判采購+兩段式流程”等創(chuàng)新模式；在招標(biāo)采購過程中堅守合規(guī)、公平、透明原則，對內(nèi)嚴(yán)格流程管控，對外保護(hù)供應(yīng)商權(quán)益，贏得了市場各方的高度認(rèn)可，提升了企業(yè)品牌公信力。面對招標(biāo)過程中的突發(fā)情況，該工作組憑借對電力市場供需變化和政策走向的觀察判斷成功抓住市場窗口期，以極具競爭力的價格鎖定了大量電量，牢牢守住了降本底線，采購電價水平實(shí)現(xiàn)突破性下降，最高均價同比降低0.122元/千瓦時。
該工作組成功打破了電力行業(yè)長期以來相對固化的市場格局，通過嚴(yán)格的資質(zhì)審核與競爭性采購，精簡供應(yīng)商數(shù)量，提升供應(yīng)集中度，增強(qiáng)了議價能力和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。在市場化改革方面取得實(shí)質(zhì)性突破，通過充分市場競爭，調(diào)整原合作供應(yīng)商，首次成功引入民營企業(yè)，本鋼電能采購市場化水平進(jìn)一步提高，競爭活力得到有效激發(fā)。
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