2026中國(guó)煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會(huì)（第十五屆）誠(chéng)邀您參加
寶武：聚焦算賬經(jīng)營(yíng) 深化業(yè)財(cái)融合加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系
【摘要】3月19日，中國(guó)寶武2026年經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作會(huì)議在寶武大廈召開。會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹2026年全國(guó)兩會(huì)精神，全面落實(shí)國(guó)資委工作部署，緊扣“算賬經(jīng)營(yíng)”與“協(xié)同文化推進(jìn)年”主題，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)“體系建設(shè)年”工作主線，系統(tǒng)總結(jié)2025年財(cái)務(wù)工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，全面部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。
3月19日，中國(guó)寶武2026年經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作會(huì)議在寶武大廈召開。會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹2026年全國(guó)兩會(huì)精神，全面落實(shí)國(guó)資委工作部署，緊扣“算賬經(jīng)營(yíng)”與“協(xié)同文化推進(jìn)年”主題，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)“體系建設(shè)年”工作主線，系統(tǒng)總結(jié)2025年財(cái)務(wù)工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，全面部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，為集團(tuán)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步凝聚財(cái)務(wù)智慧、夯實(shí)管理根基。寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明出席會(huì)議并講話。
會(huì)議上半場(chǎng)，先后聽取了財(cái)務(wù)資本部關(guān)于2026年經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作布置、寶武共享關(guān)于財(cái)務(wù)共享工作的報(bào)告、司庫(kù)運(yùn)營(yíng)中心關(guān)于司庫(kù)運(yùn)營(yíng)的報(bào)告，寶武資源、寶鋼包裝、歐冶工業(yè)品分別就國(guó)際化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐、海外財(cái)務(wù)管理探索、AI應(yīng)用實(shí)踐作了專題分享。會(huì)議下半場(chǎng)，聽取了財(cái)務(wù)資本部關(guān)于算賬經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)體系的工作報(bào)告，以及寶鋼股份、長(zhǎng)江鋼鐵關(guān)于四項(xiàng)成本管控和算賬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的案例交流。
胡望明指出，財(cái)務(wù)管理是公司治理的中心環(huán)節(jié)，建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系是“一把手”工程，各級(jí)主要管理者必須樹立“大財(cái)務(wù)”觀，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合。胡望明重點(diǎn)闡述了“算賬經(jīng)營(yíng)”作為寶武高質(zhì)量發(fā)展“五策略”之一的深刻內(nèi)涵與實(shí)踐價(jià)值。他指出，算賬經(jīng)營(yíng)已成為集團(tuán)公司穿越行業(yè)周期、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的核心“法寶”，是得到業(yè)界高度認(rèn)可的管理手段，其生命力源于五個(gè)鮮明特點(diǎn)：算賬經(jīng)營(yíng)是緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)策略；算賬經(jīng)營(yíng)是充分體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)策略；算賬經(jīng)營(yíng)是深度結(jié)合整合協(xié)同的經(jīng)營(yíng)策略；算賬經(jīng)營(yíng)是不斷完善實(shí)施舉措的經(jīng)營(yíng)策略；算賬經(jīng)營(yíng)是不斷夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)策略。
面對(duì)“十五五”開局之年的復(fù)雜形勢(shì)，胡望明提出兩點(diǎn)明確要求。關(guān)于“穩(wěn)增長(zhǎng)”，他強(qiáng)調(diào)，寶武擁有產(chǎn)業(yè)布局、協(xié)同發(fā)展等比較優(yōu)勢(shì)，必須堅(jiān)定信心、挺膺擔(dān)當(dāng)，用好算賬經(jīng)營(yíng)這個(gè)法寶，以自身經(jīng)營(yíng)的確定性應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，確保完成年度目標(biāo)，履行好央企的政治經(jīng)濟(jì)責(zé)任。關(guān)于“強(qiáng)體系”，他強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系是寶武保持基業(yè)長(zhǎng)青和行業(yè)最優(yōu)的基礎(chǔ)和保障，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)把今年定為“體系建設(shè)年”，這就抓住了提升寶武財(cái)務(wù)管理能力水平的關(guān)鍵。要將經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)“體系建設(shè)年”作為提升公司治理現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵抓手，目標(biāo)是要依靠體系力量來(lái)支撐戰(zhàn)略、支撐決策，深化業(yè)財(cái)融合，切實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，歸根到底是要擺脫對(duì)“人治”的依賴。各單位要秉持開放協(xié)同的思想，對(duì)內(nèi)要進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合和算賬經(jīng)營(yíng)，對(duì)外要將經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的鏈條延伸到產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，促進(jìn)生態(tài)圈數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同融合，更好地發(fā)揮寶武行業(yè)引領(lǐng)者和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)作用。他要求從管理理念變革、管控模式優(yōu)化、管理機(jī)制健全、管理功能手段強(qiáng)化、財(cái)務(wù)管理數(shù)智化升級(jí)、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)六個(gè)方面系統(tǒng)推進(jìn)，最終構(gòu)建起集中監(jiān)管與放權(quán)授權(quán)相統(tǒng)一、差異化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理新格局。
寶武黨委常委、總會(huì)計(jì)師李麗娜對(duì)2026年經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作提出了七點(diǎn)具體要求：錨定世界一流目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)治理體系；深化算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同落地見效，深挖各級(jí)公司價(jià)值創(chuàng)造能力；深化“三壓減三提升”，強(qiáng)健體質(zhì)提升效率；加快司庫(kù)體系建設(shè)，強(qiáng)化資金資源統(tǒng)籌與穿透監(jiān)管；嚴(yán)守合規(guī)底線、筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障，護(hù)航可持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；聚焦財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧治理；統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)，打造財(cái)務(wù)人才鐵軍。
會(huì)議由李麗娜主持。寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，寶武董事會(huì)秘書、辦公室主任秦鐵漢，以及集團(tuán)公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司及主要業(yè)務(wù)單元主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)或以視頻方式參會(huì)。
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