從iPod的商業(yè)成功看iPhone的未來
自古以來一個項目的成功多數(shù)都取決于項目建立者的心態(tài)或者其孜孜不倦的奮斗追求，永不放棄的精神�！ ∈紫茸屛覀兛纯磇Phone開發(fā)背后的故事歷程：
·2005年感恩節(jié)前后，喬布斯告訴他的工程師們，需要全力以赴進行這一計劃。8個月后，蘋果和Cingular簽署了獨家銷售協(xié)議。
·2006年秋天的一個上午，工程師向喬布斯演示原型機，但這臺樣機甚至不能說是Bug多多，而是根本不能用。打電話時經(jīng)常掉線，電池還未充滿時就會停止充電，數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序常常崩潰，問題列表長的似乎永遠也修補不完。
·2007年1月的MacWorld就要來臨，幾周前喬布斯將一臺原型機交到了Cingular CEO的手上。Stan Sigman完全折服了，說“這是我看過最棒的產(chǎn)品”。
·iPhone在2007MacWorld上發(fā)布，6月底上市。到今天，美國的 iPhone購買者中有40%是AT&T的新客戶。在紐約、舊金山等城市，iPhone讓AT&T網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)流量翻了3倍。
·2008 Macworld上喬布斯宣布iPhone銷量突破4,000,000部。2008年底預(yù)計銷量突破10,000,000部。
“我們一直努力將iPhone變得越來越好”，這就是蘋果公司的理念。
讓我們一起來看看蘋果公司的經(jīng)營理念：
如何讓自己的事業(yè)蒸蒸日上就要依靠開拓新項目：生產(chǎn)新產(chǎn)品、進入新市場、找到新客戶、采用新的作業(yè)方式......但在啟動任何大項目時，有一點是大多數(shù)人都很難把握好的，那就是在追求成功時，往往對于勝算有過高的估計。
從這點可以看出，蘋果一直尋求的道路。從2001年的iPod蘋果公司進軍Mp3市場再到進軍Mp4市場、手機市場，蘋果正如他們的標志一樣耐心的撕咬這個世界上一切可以引起產(chǎn)業(yè)革命的東西。預(yù)期說史蒂夫·喬布斯是一位富有科技頭腦的創(chuàng)意大師，還不如說他就是一位魔鬼，一位數(shù)碼時尚界的魔鬼，蘋果所到之處無不改變著游戲規(guī)則。
說到iPod成功就不得不說喬布斯經(jīng)營公司的理念，他不管做什么事情都會制定一個嚴格苛刻的時間表，他喜歡讓各個部門齊頭并進。而不是按部就班的一個一個去完成。喬布斯把中國的“亮劍”精神發(fā)揮到了極致，如果我們要爭奪這個市場就一定比別人做的快，做的更好，以至要把整個公司變成這種行為習慣，讓沒有最好，只有更好的理念在每個蘋果人的心中扎根。大多數(shù)的國外公司都是把輕松工作、快樂生活做為主旨的，而中國的華為和美國的蘋果，乃至全世界上從優(yōu)秀到卓越的公司都一直是這種行為習慣。1天能做的事情絕對不拖到2天。保持公司的高速成長才能吸引住員工，給予他們更多、更好的待遇，讓他們?yōu)橹Γ瑸橹偪瘛?/span>
蘋果從不因為錢而去浪費自己的生命及執(zhí)行力，他們只追求更好，更高端。早在iPod時期，蘋果獲知東芝正在研制微型的1.8英寸硬盤，硬盤可以存儲幾千首歌曲，這正是蘋果所需要的。但是過高的價格讓其他公司止步不前。喬布斯說：“我們要了�！碧O果在硬盤項目上簽了一個排他性協(xié)議，霸氣就是如此，管你是中國移動還是美國AT&T。
眾所周知，蘋果公司最擅長的就是方便用戶使用的操作界面和招人喜歡的漂亮外觀。他們的宗旨是“心存高遠，形寄簡約”。蘋果對技術(shù)方面的挑戰(zhàn)和消費者的喜好都有充分了解，他們讓蘋果的Fans們購買的欲望難以抗拒。
iPhone成功的秘訣：下手要快，讓觸摸理念快速深入人心、讓員工將全部心思投入到這個項目中，任何人之間都可以自由的交流、買技術(shù)和技術(shù)許可證（觸摸技術(shù)就是Macally的，最新air的許多技術(shù)也是買的）、將自己的長處－用戶感受放在第一位、反復(fù)設(shè)計直到取得完美的效果、亮劍，產(chǎn)品一定要讓全世界的眼球都不忍離開。
iPhone另一成功與Sony某些方面很近似，就是接下來的升級及相關(guān)服務(wù)，絕對要把機能發(fā)揮到極至。然后就是任天堂的思路，不停推出新版本讓喜愛他的人不停的追捧，不停的聚焦目光。另外蘋果公司還為他的數(shù)碼時尚帝國建立了用戶服務(wù)的管理系統(tǒng)（iTunes）來支持整個產(chǎn)品線，把服務(wù)做到用戶的家里。
所謂者，得天下，先得人心。做大事者，必先舍棄，iPhone即將開放第三方軟件接口，這一開放式的平臺化運營策略又將是硬件平臺一次革新。我們可以看到未來的iPhone軟件將層出不窮、硬體將不斷改變、使用將會越來越舒服。我們可以預(yù)知的就是iPhone將可能改變掌上電腦格局，而不光只是手機市場格局。難道蘋果公司就是那個移動娛樂的黑馬殺手？
·2005年感恩節(jié)前后，喬布斯告訴他的工程師們，需要全力以赴進行這一計劃。8個月后，蘋果和Cingular簽署了獨家銷售協(xié)議。
·2006年秋天的一個上午，工程師向喬布斯演示原型機，但這臺樣機甚至不能說是Bug多多，而是根本不能用。打電話時經(jīng)常掉線，電池還未充滿時就會停止充電，數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序常常崩潰，問題列表長的似乎永遠也修補不完。
·2007年1月的MacWorld就要來臨，幾周前喬布斯將一臺原型機交到了Cingular CEO的手上。Stan Sigman完全折服了，說“這是我看過最棒的產(chǎn)品”。
·iPhone在2007MacWorld上發(fā)布，6月底上市。到今天，美國的 iPhone購買者中有40%是AT&T的新客戶。在紐約、舊金山等城市，iPhone讓AT&T網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)流量翻了3倍。
·2008 Macworld上喬布斯宣布iPhone銷量突破4,000,000部。2008年底預(yù)計銷量突破10,000,000部。
“我們一直努力將iPhone變得越來越好”，這就是蘋果公司的理念。
讓我們一起來看看蘋果公司的經(jīng)營理念：
如何讓自己的事業(yè)蒸蒸日上就要依靠開拓新項目：生產(chǎn)新產(chǎn)品、進入新市場、找到新客戶、采用新的作業(yè)方式......但在啟動任何大項目時，有一點是大多數(shù)人都很難把握好的，那就是在追求成功時，往往對于勝算有過高的估計。
從這點可以看出，蘋果一直尋求的道路。從2001年的iPod蘋果公司進軍Mp3市場再到進軍Mp4市場、手機市場，蘋果正如他們的標志一樣耐心的撕咬這個世界上一切可以引起產(chǎn)業(yè)革命的東西。預(yù)期說史蒂夫·喬布斯是一位富有科技頭腦的創(chuàng)意大師，還不如說他就是一位魔鬼，一位數(shù)碼時尚界的魔鬼，蘋果所到之處無不改變著游戲規(guī)則。
說到iPod成功就不得不說喬布斯經(jīng)營公司的理念，他不管做什么事情都會制定一個嚴格苛刻的時間表，他喜歡讓各個部門齊頭并進。而不是按部就班的一個一個去完成。喬布斯把中國的“亮劍”精神發(fā)揮到了極致，如果我們要爭奪這個市場就一定比別人做的快，做的更好，以至要把整個公司變成這種行為習慣，讓沒有最好，只有更好的理念在每個蘋果人的心中扎根。大多數(shù)的國外公司都是把輕松工作、快樂生活做為主旨的，而中國的華為和美國的蘋果，乃至全世界上從優(yōu)秀到卓越的公司都一直是這種行為習慣。1天能做的事情絕對不拖到2天。保持公司的高速成長才能吸引住員工，給予他們更多、更好的待遇，讓他們?yōu)橹Γ瑸橹偪瘛?/span>
蘋果從不因為錢而去浪費自己的生命及執(zhí)行力，他們只追求更好，更高端。早在iPod時期，蘋果獲知東芝正在研制微型的1.8英寸硬盤，硬盤可以存儲幾千首歌曲，這正是蘋果所需要的。但是過高的價格讓其他公司止步不前。喬布斯說：“我們要了�！碧O果在硬盤項目上簽了一個排他性協(xié)議，霸氣就是如此，管你是中國移動還是美國AT&T。
眾所周知，蘋果公司最擅長的就是方便用戶使用的操作界面和招人喜歡的漂亮外觀。他們的宗旨是“心存高遠，形寄簡約”。蘋果對技術(shù)方面的挑戰(zhàn)和消費者的喜好都有充分了解，他們讓蘋果的Fans們購買的欲望難以抗拒。
iPhone成功的秘訣：下手要快，讓觸摸理念快速深入人心、讓員工將全部心思投入到這個項目中，任何人之間都可以自由的交流、買技術(shù)和技術(shù)許可證（觸摸技術(shù)就是Macally的，最新air的許多技術(shù)也是買的）、將自己的長處－用戶感受放在第一位、反復(fù)設(shè)計直到取得完美的效果、亮劍，產(chǎn)品一定要讓全世界的眼球都不忍離開。
iPhone另一成功與Sony某些方面很近似，就是接下來的升級及相關(guān)服務(wù)，絕對要把機能發(fā)揮到極至。然后就是任天堂的思路，不停推出新版本讓喜愛他的人不停的追捧，不停的聚焦目光。另外蘋果公司還為他的數(shù)碼時尚帝國建立了用戶服務(wù)的管理系統(tǒng)（iTunes）來支持整個產(chǎn)品線，把服務(wù)做到用戶的家里。
所謂者，得天下，先得人心。做大事者，必先舍棄，iPhone即將開放第三方軟件接口，這一開放式的平臺化運營策略又將是硬件平臺一次革新。我們可以看到未來的iPhone軟件將層出不窮、硬體將不斷改變、使用將會越來越舒服。我們可以預(yù)知的就是iPhone將可能改變掌上電腦格局，而不光只是手機市場格局。難道蘋果公司就是那個移動娛樂的黑馬殺手？
：“在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪�！�
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