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企業(yè)要轉(zhuǎn)型O2O要找對(duì)網(wǎng)站建設(shè)公司做網(wǎng)站，不要一味跟風(fēng)，盲目追隨。建網(wǎng)站應(yīng)該選擇凡科，網(wǎng)站做好還可以做微營(yíng)銷，品牌效應(yīng)就要靠 （）。 在此之前，必須認(rèn)識(shí)O2O有什么誤區(qū)： 誤區(qū)一：O2O是成功之路 當(dāng)今越來越多的企業(yè)奔向O2O的營(yíng)銷之路，他們不經(jīng)意的把O2O當(dāng)作是清理庫(kù)存，減少成本的陣地，又或者認(rèn)為O2O就是一條成功的道路。 事實(shí)上，O2O是把商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，自2000年以來，伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷地向中心靠攏，顧客購(gòu)買商品的習(xí)慣被逐步地拆分，解構(gòu)。顧客的角色從過去的被動(dòng)者逐漸成為了決策者，而且，在選擇商品的權(quán)力上也與日俱增。今時(shí)今日的顧客，對(duì)于商品的品質(zhì)有著更加高的追求，并且價(jià)格成為了首要考慮的因素。由此帶來的結(jié)果就是：企業(yè)把生產(chǎn)到銷售的整個(gè)流程鏈作了升級(jí)，并把顧客放置到商業(yè)當(dāng)中，以顧客為自己商業(yè)體系的中心，從而形成一種互聯(lián)網(wǎng)思維。 因此，企業(yè)網(wǎng)站需要轉(zhuǎn)型O2O時(shí)，不能想當(dāng)然的認(rèn)為O2O就是一條簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的成功之路，這需要企業(yè)先打造出一種拉近顧客距離的工具。 誤區(qū)二：線下資源不再是優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)在的企業(yè)總是認(rèn)為擁有強(qiáng)力的線下資源就必定可以吸引很多的線上的客戶。如果真的這么想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。如果企業(yè)僅僅認(rèn)為O2O只是在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上的一條直鏈，那么，你的企業(yè)永遠(yuǎn)都只是一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)，你也不需要奢望你會(huì)獲得多大的成功。 過去的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候他們有很多的店鋪數(shù)量、空間等等一些優(yōu)勢(shì)，但是到了網(wǎng)絡(luò)上，這一切可以說是一無是處。線上經(jīng)營(yíng)并沒有空間等這些概念，要獲得優(yōu)勢(shì)，依靠的都是商戶在線上經(jīng)營(yíng)的時(shí)間。那么，怎么才能讓顧客花費(fèi)更多的時(shí)間在線上，這就成了關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化，使得企業(yè)線下的豐富資源不再成為優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)還沒意識(shí)到這一點(diǎn)，那么你的O2O之路將會(huì)越走越難。 誤區(qū)三：把O2O跟流量等同起來 長(zhǎng)久以來，商戶們總是認(rèn)為做O2O靠的就是流量，因此，商戶們都把“火力”集中在流量上，其實(shí)這種看法是很片面的。當(dāng)今的企業(yè)無論是自個(gè)經(jīng)營(yíng)，還是借助第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的，單單是花費(fèi)在流量上的成本就非常之高，如果企業(yè)為了提高交易量而胡亂的去“刷流量”，那么必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的激增。其實(shí)，在做O2O時(shí)，流量的變現(xiàn)能力比單單的流量更加的重要。因此，如果企業(yè)網(wǎng)站需要轉(zhuǎn)型做O2O的，那么最好就是考慮一下，怎樣才能提高流量的變現(xiàn)能力。