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　　“今年原材料漲價(jià)很厲害�！蹦逞b備制造企業(yè)老總向記者說(shuō)道，語(yǔ)氣中帶著無(wú)奈，“U形管用鋼材漲價(jià)，帶動(dòng)產(chǎn)品整體成本上升，目前估計(jì)每噸產(chǎn)品的成本會(huì)上漲35萬(wàn)元�！碑�(dāng)記者追問(wèn)如何消化成本的上漲時(shí)，這位老總說(shuō)除了加強(qiáng)管理盡力壓縮其他成本之外，沒(méi)有太好的辦法。　　2008年2月18日，國(guó)際三大鐵礦石寡頭之一的巴西淡水河谷公司（CVRD）正式宣布與新日鐵和浦項(xiàng)制鐵達(dá)成2008財(cái)年鐵礦石協(xié)議：南部鐵精粉上漲65%，卡拉加斯粉上漲71%，該漲幅僅次于2005年75%的歷史最高值。　　近幾年來(lái)，鐵礦石連續(xù)大幅度漲價(jià)，喪失話語(yǔ)權(quán)的中國(guó)鋼鐵行業(yè)在接受巨額漲幅的同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)品漲價(jià)等形式將這一負(fù)面影響向產(chǎn)業(yè)鏈的下游傳導(dǎo)。對(duì)鋼材消耗大戶裝備工業(yè)來(lái)說(shuō)，鐵礦石漲價(jià)帶來(lái)的成本負(fù)擔(dān)已經(jīng)越來(lái)越成為“不能承受之重”。　　2005年，中國(guó)遭遇鐵礦石創(chuàng)紀(jì)錄的惡性漲價(jià)，鋼鐵下游行業(yè)利潤(rùn)下降達(dá)50%以上，其中裝備工業(yè)的代表性行業(yè)——工程機(jī)械行業(yè)的平均利潤(rùn)下降更嚴(yán)重，平均下降了78%，有部分企業(yè)的利潤(rùn)下降甚至達(dá)到90%，進(jìn)入微利運(yùn)營(yíng)的危險(xiǎn)境地。　　同年，對(duì)于裝備工業(yè)中另一個(gè)用鋼大戶造船行業(yè)來(lái)說(shuō)，鋼材所占成本平均達(dá)20%左右，加上行業(yè)本身凈利潤(rùn)較低，鋼材漲價(jià)帶來(lái)的沖擊也相當(dāng)大。以A股上市的三大造船企業(yè)為例，鋼材漲價(jià)的影響非常明顯，即使上游鋼鐵企業(yè)只把一半成本因素轉(zhuǎn)嫁，即鋼材價(jià)格只上升3%，廣船國(guó)際也面臨虧損威脅；對(duì)江南重工，在鋼材價(jià)格上升3%時(shí)，公司凈利潤(rùn)下降20%，鋼材價(jià)格上漲6%時(shí)，凈利潤(rùn)下降42%，鋼材價(jià)格漲幅達(dá)到10%時(shí)，凈利潤(rùn)下降70%；滬東重機(jī)的情況與江南重工類似，不容樂(lè)觀。　　2008年，惡性漲價(jià)再次襲來(lái)，裝備工業(yè)又感受到了凜冽的寒意。生產(chǎn)高碳鋼軸承和Cr15的鉻鋼軸承的臨西海軸軸承廠2008年初訂單比去年同期減少20%，原因是成本上漲20%以上，造的越多虧損越多。像臨西海軸軸承廠這樣原材料、市場(chǎng)“兩頭在外”的裝備工業(yè)企業(yè)不在少數(shù)，除了極少數(shù)占據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，絕大多數(shù)裝備工業(yè)企業(yè)都難逃鋼材漲價(jià)帶來(lái)的危害。　　為了解決鋼材價(jià)格上漲帶來(lái)的問(wèn)題，東方鍋爐想出一個(gè)好辦法：“與臨近的鋼鐵廠建立緊密的長(zhǎng)期合作關(guān)系，一方面幫助其提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品水準(zhǔn)，另一方面優(yōu)先采購(gòu)這些鋼廠的產(chǎn)品�！拔覀冞@是一個(gè)好漢三個(gè)幫�！睎|方鍋爐的總經(jīng)理吳煥琪向記者介紹東鍋的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于東鍋這樣深處內(nèi)陸的企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少物流成本的確可以有效抵消鋼材漲價(jià)的影響。　　但是，這也只是權(quán)宜之計(jì)。2008年年初三大鐵礦石寡頭之一的必和必拓聲稱將收購(gòu)另一寡頭力拓，引發(fā)軒然大波。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，外資寡頭勢(shì)力的增強(qiáng)，將進(jìn)一步削弱中國(guó)的話語(yǔ)權(quán)。覆巢之下安有完卵，中國(guó)裝備工業(yè)的原材料危機(jī)很可能進(jìn)一步深化。另外，國(guó)內(nèi)鋼鐵巨頭日益急促的并購(gòu)整合行動(dòng)，也會(huì)威脅到與東鍋合作的當(dāng)?shù)刂行′搹S。這種愉快的合作關(guān)系能維持多久，是一個(gè)大問(wèn)題。事實(shí)上，在中小鋼鐵企業(yè)扎堆的河北省，今年春節(jié)以來(lái)，相當(dāng)多的中小民營(yíng)鋼鐵企業(yè)虧損停工，近6成的小鋼廠被迫關(guān)閉。　　中國(guó)鋼鐵行業(yè)和下游的裝備工業(yè)之間，相互之間在產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)作和整合其實(shí)并不理想。像東方鍋爐這樣主動(dòng)協(xié)作并取得實(shí)效的合作其實(shí)并不多，原因除了利益分配問(wèn)題之外，很大程度上還在于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足用戶需求。以裝備工業(yè)大規(guī)模采購(gòu)的900mm厚板為例，國(guó)內(nèi)水平最高的寶鋼集團(tuán)，也不能提供令用戶滿意的產(chǎn)品，進(jìn)口成了用戶企業(yè)唯一的選擇。再比如，制造火電站鍋爐所需的某些高參數(shù)的U形管鋼材，只能向國(guó)外個(gè)別企業(yè)進(jìn)口，因?yàn)椤爸淮艘患覄e無(wú)分店”。裝備工業(yè)崛起的過(guò)程中，類似的原材料工業(yè)等上游產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的“瓶頸”已經(jīng)越來(lái)越明顯。