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想要得到員工的忠誠(chéng)，僅僅靠金錢誘惑是不行的，那么激勵(lì)員工還有哪些好方法？ 一、榜樣激勵(lì)：為員工樹立一根行為標(biāo)桿 在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子�？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度�！氨聿徽�，不可求直影�！币�讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。 1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象。 2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己。 3、要讓下屬高效，自己不能低效。 4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。 5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。 6、用自己的熱情引燃員工的熱情。 7、你們干不了的，讓我來(lái)。 8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工。 9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物。 二、目標(biāo)激勵(lì)：激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望 人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心。 11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。 12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。 13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰。 14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟。 15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)。 16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。 17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。 18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。 三、授權(quán)激勵(lì)：重任在肩的人更有積極性。 有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。 19、不要成為公司里的“管家婆”。 20、權(quán)力握在手中只是一件死物。 21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性。 22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。 23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。 24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選。 25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法。 26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等。 27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。 四、尊重激勵(lì)：給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢。 尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效�？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。 28、尊重是有效的零成本激勵(lì)。 29、懂得尊重可得“圣賢歸”。 30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇。 31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子。 32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微。 33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令。 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn) 36、不要總是端著一副官架子 37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性 38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣 五、溝通激勵(lì)：下屬的干勁是“談”出來(lái)的 管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。 39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶。 30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。 41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。 42、消除溝通障礙，確保信息共享。 43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”。 44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟。 45、與下屬談話要注意先“暖身”。 46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽。 47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨。 48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。