工業(yè)設(shè)備包含的設(shè)備種類極其豐富，無論是五金類，還是機(jī)械類，每家企業(yè)背后都有一條或多條可靠的，完整的供應(yīng)鏈。在商人看來，本是兩家人，待成為合作伙伴就努力擁抱成為一家人，到簽訂合同為止，牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系已然成型。隨著利益的變化，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的決策也是瞬息萬變的，因而一般企業(yè)不會(huì)僅僅滿足舊的供應(yīng)鏈，同時(shí)，也會(huì)致力于發(fā)展新的更實(shí)惠的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與企業(yè)之間因利益的存在而結(jié)合，因利益的消失或中斷而結(jié)束。一條強(qiáng)大而好的供應(yīng)鏈，對(duì)核心企業(yè)的生產(chǎn)效率和節(jié)約成本等方面是極其有效的，因而發(fā)展好的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣煌�企業(yè)之間共同的目標(biāo)，同行業(yè)之間不可避免存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)+概念提出后，部分企業(yè)轉(zhuǎn)型做起工業(yè)設(shè)備跨境電商貿(mào)易，這種以網(wǎng)絡(luò)銷售為主的貿(mào)易形式，具有面向范圍廣，使用電子信息交易，隨即選擇等許多不確定性特點(diǎn)，與傳統(tǒng)的牢不可破的供應(yīng)鏈關(guān)系有著不同，在一定程度上也造成沖擊。
企業(yè)為什么要在供應(yīng)鏈之外再發(fā)展新的交易渠道，這在行業(yè)內(nèi)早已達(dá)成共識(shí)。先有“一帶一路”的政策紅利在前，再有“跨境貿(mào)易”這塊具有吸引力的蛋糕拋向市場(chǎng)，一些企業(yè)權(quán)衡利弊，毅然決定在固有的模式上，再開辟一條更廣闊的渠道。既滿足了制造業(yè)急需改革轉(zhuǎn)型的需求，也滿足了企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)。作為全球備受矚目的富士康，在制造業(yè)方面，可謂成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的領(lǐng)頭羊，其下跨境貿(mào)易工業(yè)品電商平臺(tái)富金機(jī)網(wǎng)已逐步成熟，更值得注意的是，富金機(jī)網(wǎng)平臺(tái)不但垂直工業(yè)品平臺(tái)，更是直面對(duì)企業(yè)的B2B 2.0模式的交易平臺(tái)。盡管富士康供應(yīng)鏈遍布全球，但轉(zhuǎn)型線上的胃口不可謂不小。根據(jù)有關(guān)消息可知，富士康意圖結(jié)合線上線下的模式，B2B+O2O，依靠線下帶動(dòng)線上的模式啟航，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈在此時(shí)也起到了舉足輕重的作用
盡管固有的供應(yīng)鏈關(guān)系可以滿足前期的客戶資源來源，但長期的發(fā)展，還必須把握好線上的營銷規(guī)律，才能在工業(yè)設(shè)備之電商路上走的更加長遠(yuǎn)。發(fā)展電商，尤其是屬于生產(chǎn)領(lǐng)域的跨境電商，依靠的不僅僅是激情而已，還需要一個(gè)用戶體驗(yàn)極好的平臺(tái)，完善的物流運(yùn)輸，安全的支付手段，以及必不可少的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。除了這些基本的條件之外，作為B2B工業(yè)品設(shè)備還具有自己的特點(diǎn)，比如專業(yè)的技術(shù)測(cè)量團(tuán)隊(duì)，就近維修維護(hù)的售后服務(wù)點(diǎn)，和足夠解決一切網(wǎng)絡(luò)交易糾紛的能力。即使所有的條件滿足以后，能否被市場(chǎng)所接納，這也需要時(shí)間的驗(yàn)證，因此，企業(yè)能否頂?shù)淖∏捌诘臒�錢養(yǎng)人的行當(dāng)也是極其重要的。