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一個(gè)中國(guó)民族品牌的動(dòng)力：精益六西格瑪濰柴動(dòng)力CEO譚旭光是1998年一上任就到了歐洲，轉(zhuǎn)了一圈回來(lái)，立下誓言：“我一定要做一個(gè)中國(guó)品牌的動(dòng)力，放在世界上�！� 做一個(gè)中國(guó)品牌，放在世界上在一次演講中，濰柴動(dòng)力CEO譚旭光特意還帶了一個(gè)道具：心臟模型。這個(gè)模型引起了聽(tīng)眾的議論紛紛。譚旭光接著講了一個(gè)故事。 “大家都知道，這是一個(gè)心臟模型。我為什么帶這個(gè)道具呢？說(shuō)明了發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)是汽車行業(yè)的心臟。大家都知道，人的心臟非常重要，發(fā)動(dòng)機(jī)就相當(dāng)于人的心臟。我對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)非常深刻，因?yàn)槲乙贿M(jìn)這個(gè)工廠就在實(shí)驗(yàn)室中工作，基本上是搞產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)出身的。我上任以后到歐洲去，對(duì)我的沖擊是非常大的。我到歐洲看這個(gè)公司，人家把所有重要的地方都給你蓋上了，我們看的時(shí)候，感覺(jué)到自己還很光榮，好多人陪著你，前面都給你安排好了，實(shí)際上你一定要按照人家的路線參觀，什么都不能看的，這還是算不錯(cuò)的公司，有的公司干脆不讓你去，到了實(shí)驗(yàn)室看了一下實(shí)驗(yàn)臺(tái)，馬上就讓你走了，心情非常寒酸。我是1998年一上任就到了歐洲，我說(shuō)，我一定要做一個(gè)中國(guó)品牌的動(dòng)力，放在世界上。我回來(lái)以后跟我們的技術(shù)人員講，當(dāng)時(shí)國(guó)家要準(zhǔn)備提出來(lái)歐II標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家的法規(guī)有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)的過(guò)程，歐洲II號(hào)排放標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)時(shí)還沒(méi)有提出來(lái)，我們就進(jìn)行了攻關(guān)，滿足了發(fā)動(dòng)機(jī)的歐洲II號(hào)排放，我們是第一臺(tái)歐洲II號(hào)投放的、環(huán)保型的動(dòng)力。到底是我們自己設(shè)計(jì)一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)還是引進(jìn)一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)？我們爭(zhēng)論了很長(zhǎng)時(shí)間。我最后下的決心就是我們要造一個(gè)全新的動(dòng)力，就是剛才大家看到的“藍(lán)擎動(dòng)力”。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，我們跟國(guó)外大的公司進(jìn)行合作，合作的前提是我的研發(fā)人員全過(guò)程參與研發(fā)，為此我在歐洲設(shè)立了研發(fā)分中心。我們整個(gè)的研發(fā)過(guò)程，就是跟合作伙伴的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中自己掌握了開(kāi)發(fā)的技術(shù)，它不是簡(jiǎn)單地買了一個(gè)技術(shù)，買了技術(shù)我使用，使用完了再買，不是這樣的過(guò)程�，F(xiàn)在我們申請(qǐng)了多項(xiàng)專利，整個(gè)研發(fā)現(xiàn)在已經(jīng)完成，即將要投放市場(chǎng)。為了這個(gè)產(chǎn)品，我跑了幾十趟歐洲，當(dāng)時(shí)我就說(shuō)，我們一定要造一個(gè)世界先進(jìn)水平的發(fā)動(dòng)機(jī)。剛才講了，我到人家公司去，人家都不見(jiàn)我，濰柴算什么？一年的收入不就5個(gè)億、10個(gè)億嗎？當(dāng)時(shí)心情非常不好。廠長(zhǎng)嘛，在他們那里就是車間主任，國(guó)外的管理者都叫總經(jīng)理，我到那兒去，人家隨便就找了一個(gè)分廠經(jīng)理帶著我參觀，我想我跟好歹也是國(guó)內(nèi)一個(gè)國(guó)有大企業(yè)的老板，你們這樣對(duì)我？后來(lái)一想，我名片上印的是廠長(zhǎng)，在國(guó)外就是車間主任。每一次的技術(shù)的提升和發(fā)展中，都是新觀念的撞擊。我們的“藍(lán)擎動(dòng)力”發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)過(guò)程中，新建了一個(gè)制造基地，我想邀請(qǐng)大家有機(jī)會(huì)去看一下。當(dāng)時(shí)給我一個(gè)非常重要的撞擊就是，我們一個(gè)山東企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)跟我講，他說(shuō)：“小譚，你不是一個(gè)簡(jiǎn)單的加工企業(yè)，你要打造一個(gè)擁有自己核心技術(shù)的企業(yè)的產(chǎn)品，你們要做一個(gè)世界動(dòng)力品牌”。這是三年以前給我提出的，當(dāng)時(shí)我們走遍了全世界所有發(fā)動(dòng)機(jī)公司，采取了各種辦法，看了人家的東西，我們建造了一個(gè)濰柴動(dòng)力新的生產(chǎn)基地，這個(gè)基地現(xiàn)在已經(jīng)投產(chǎn)，這個(gè)基地的水平完全可以和世界最先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造技術(shù)相提并論�！� 動(dòng)力的動(dòng)力：精益六西格瑪濰柴動(dòng)力股份有限公司，跋涉半個(gè)多世紀(jì)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的多項(xiàng)第一：第一家在香港上市，第一家柴油機(jī)銷售收入過(guò)百億元；世界上第一家10升以上發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量突破14萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)。 2002年，濰柴銷售收入達(dá)27億元；2003年，突破52億元；2004年達(dá)到100億元。連年翻番的濰柴成為中國(guó)動(dòng)力第一品牌。靠自主創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，使濰柴動(dòng)力這家擁有60年歷史的國(guó)有動(dòng)力骨干企業(yè)大大拓寬了發(fā)展空間。按企業(yè)規(guī)劃，到2010年，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷能力將達(dá)到40萬(wàn)臺(tái)，覆蓋重型汽車、工程機(jī)械、客車、船舶、發(fā)電設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)大、中、小功率全系列發(fā)展，技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平全面接軌，成為國(guó)內(nèi)一流、世界知名的通用動(dòng)力基地和國(guó)際化的汽車零部件集團(tuán)。逐步走向國(guó)際市場(chǎng)的濰柴動(dòng)力，更加注重自身內(nèi)力打造。管理層將目光轉(zhuǎn)向全球最現(xiàn)代的六西格瑪管理法。 2006年濰柴又著手引入六西格瑪和精益的國(guó)際先進(jìn)管理系統(tǒng)。濰柴公司對(duì)此次精益六西格瑪管理系統(tǒng)的引入十分重視，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和多次研究，慎重地篩選，最終選擇揚(yáng)智咨詢公司，決定從2007年開(kāi)始攜手揚(yáng)智，開(kāi)展長(zhǎng)期合作，在重慶濰坊等地開(kāi)展六西格瑪和精益培訓(xùn)和輔導(dǎo)項(xiàng)目。濰柴十分看重品牌的價(jià)值。濰柴曾經(jīng)創(chuàng)造了這樣個(gè)神話：將一個(gè)本是外國(guó)品牌徹底改造成民族品牌，繼而從“中國(guó)制造”上升到了“中國(guó)創(chuàng)造”。濰柴在選擇合作伙伴時(shí)也十分看重合作伙伴在專業(yè)和品牌，這次選擇六西格瑪和精益合作伙伴也是很慎重的。從初步構(gòu)思到最終實(shí)施，濰柴團(tuán)隊(duì)作了縝密的前期調(diào)研工作。通過(guò)層層篩選最終才選擇了全球高端咨詢品牌---揚(yáng)智咨詢公司。作為業(yè)內(nèi)高端咨詢機(jī)構(gòu)，揚(yáng)智咨詢公司在機(jī)械行業(yè)工程的有許多成功案例，因?yàn)閾P(yáng)智的專業(yè)知識(shí)加上其豐富的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化的品牌，不乏像柳工這樣的大型國(guó)有企業(yè)均選擇了揚(yáng)智公司。在合作伙伴挑選分外挑剔的濰柴，此次選擇了揚(yáng)智咨詢公司作為長(zhǎng)期合作伙伴，為業(yè)內(nèi)其他企業(yè)在類似項(xiàng)目作出了表率。在2008年3月29日召開(kāi)的全國(guó)管理創(chuàng)新大會(huì)上，濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長(zhǎng)譚旭光獲得了由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)和全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”。幾年來(lái)，濰柴動(dòng)力股份有限公司始終堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為目的的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以倡導(dǎo)人文管理和加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)為突破口，和揚(yáng)智咨詢公司合作全面導(dǎo)入精益六西格瑪?shù)认冗M(jìn)管理理念，企業(yè)取得了翻番增長(zhǎng)，銷售收入突破400億元，成為國(guó)內(nèi)制造業(yè)名副其實(shí)的排頭兵。濰柴的管理理念和發(fā)展模式，受到國(guó)內(nèi)外管理專家的高度認(rèn)可，而實(shí)施全面實(shí)施精益六西格瑪，對(duì)于濰柴的管理理念革新進(jìn)步功不可沒(méi)，在一定意義上，精益六西格瑪是濰柴動(dòng)力這個(gè)民族動(dòng)力品牌發(fā)展的新動(dòng)力。濰柴動(dòng)力實(shí)施精益六西格瑪在濰柴動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)的高度支持下，精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施的非常順利。試點(diǎn)期推進(jìn)綠帶項(xiàng)目一共80個(gè)，涉及到6個(gè)工廠和幾十個(gè)部門。完成精益六西格瑪專業(yè)人才培養(yǎng)共150名。由于效果突出，在揚(yáng)智公司協(xié)助下全面推行精益六西格瑪，包括六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)；內(nèi)容涵蓋DMAIC、LEAN等方法論；以及戰(zhàn)略地圖、流程體系建設(shè)；精益項(xiàng)目的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。大前研一（Kenichi Ohmae）告誡今天的企業(yè)，要想生存，就必須朝這個(gè)目標(biāo)努力：適應(yīng)變革，精于收集和破譯變革信號(hào)，并及時(shí)做出響應(yīng)。在以下三個(gè)維度進(jìn)行的變革，即技術(shù)、人員，以及組織，是企業(yè)必須適應(yīng)并管理好的。只要具備適當(dāng)?shù)募寄�、正確的思維，以及合適的組織，企業(yè)就能成功應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)。李老師非常認(rèn)同大前研一的觀點(diǎn)，在全球化的今天，沒(méi)有什么是確定不變的。變革正在以下三個(gè)不同維度進(jìn)行著，未來(lái)企業(yè)要想取得成功，就必須能夠管理好這三個(gè)維度。雖然，企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪不能直接幫助企業(yè)創(chuàng)新、直接解決變革中的困難，但是它可以通過(guò)具體的項(xiàng)目實(shí)施，在提升效率、減少浪費(fèi)的同時(shí)，將變革思維植入企業(yè)，從而改變企業(yè)基因。在談到實(shí)施精益六西格瑪對(duì)企業(yè)的意義是，李老師如是說(shuō)。李老師，揚(yáng)智咨詢公司的濰柴動(dòng)力項(xiàng)目組經(jīng)理。作為一個(gè)年?duì)I業(yè)額超過(guò)400億的大型企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理和總體協(xié)調(diào)人，李老師對(duì)濰柴動(dòng)力的變革決心和創(chuàng)新意識(shí)非常贊許，包容性更強(qiáng)、靈活性更強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)在現(xiàn)在這個(gè)生存環(huán)境應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)非常有好處。

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