企業(yè)家要著眼世界、著眼未來考慮企業(yè)的生存與發(fā)展。這里舉一例。
歷史上湖北是近代中國冶金工業(yè)的先鋒，從1890年漢冶萍的建立一直到1990年，湖北的鋼鐵工業(yè)一直是中國的強者，市場地位非常高。在計劃經(jīng)濟時代，在鐵礦石和煤電運的保障下，在這里建設(shè)起武漢鋼鐵公司，并獨家引進(jìn)了“1700軋機”。但是經(jīng)過仔細(xì)研究，湖北職工發(fā)現(xiàn)，今天這里不再適合發(fā)展大規(guī)模的冶金工業(yè)。原因有1、本區(qū)域內(nèi)鐵礦石已經(jīng)非常有限。99%的煤炭需要從外地購買和運輸。電力也是瓶頸：雖然建設(shè)宏偉的清江水利工程、葛洲壩、三峽工程，但是按統(tǒng)籌安排，支援全國的建設(shè)之后，留給本區(qū)域電力不夠，連續(xù)2年在用電高峰期間要限制工業(yè)用電。2、交通運輸?shù)呢?fù)荷太大，很難保證大工業(yè)對大物流的強烈需求。3、更直接的影響是，鐵礦石和煤電運都大大增加了鋼鐵生產(chǎn)的成本。如果不能生產(chǎn)高附加值的鋼材，那么這里的鋼鐵企業(yè)毫無希望。在變化的環(huán)境中企業(yè)可能失去存在的基礎(chǔ)。特別是嚴(yán)重依賴自然資源的企業(yè)，不能脫離變化的客觀環(huán)境，一味回味歷史上曾經(jīng)的輝煌。企業(yè)經(jīng)營者就要保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的狀態(tài)。 1994年W公司發(fā)現(xiàn)危機之后，領(lǐng)導(dǎo)下決心改革經(jīng)營體制，十年努力終于有了今天新的輝煌。同時期A公司僅僅是投資、擴大產(chǎn)能（還不夠充分），而且在管理體制上故步自封。所以市場大變革、危機爆發(fā)后，A公司陷入困境，湖北國資委不得不讓W(xué)公司重組A公司。