中國商業(yè)領袖的“五力”
評論:0 點擊：3383 我們從企業(yè)家的成功特質當中，提煉出“五力”概念———通過權力、財力、競爭力、體力、壓力……
權力篇 收放之惑
代表人物：孫宏斌 王文京
孫宏斌悠然自得地從順馳董事長的位置上退了下來，才40出頭�！叭ツ晁幸话氲臅r間在美國�！表橊Y的一位員工告訴記者。40來歲退休在順馳見怪不怪。
43歲的張桂宗在接替孫宏斌擔任順馳董事長一年有余即引退。在離職新聞發(fā)布會上，張桂宗坦誠地告訴記者：“讓年輕人來干吧，我相信他們干得比我強�！�
如何能讓自己從權力的巔峰退出，同時不會對企業(yè)造成影響，又不失去對于企業(yè)的控制？可能是中國眾多企業(yè)家心中困惑的問題。
而孫宏斌的一句話可能會令你有所啟發(fā)：“在順馳，沒有職業(yè)經(jīng)理人的概念�！睂O解釋道：“在順馳，我們不提管理團隊，只說領導團隊。我們各個項目負責人的權力都很大，都是真正的領導人�！�
順馳置業(yè)沈陽區(qū)副總經(jīng)理張凱，2002年畢業(yè)后到順馳工作，短短2年時間便由一名大學畢業(yè)生被提拔為地區(qū)副總經(jīng)理。他告訴記者：“每天都要開會，晚上10點，甚至11點下班是經(jīng)常的。”高速成長的順馳是權力急速新陳代謝的特例。
然而，有人更愿意把權力握在自己手中，用友軟件董事長王文京便是一例。
對于前度何經(jīng)華的離職，曾有媒體作過如此評論：“更根本的不和諧在于，雖然為人溫和開明，但王文京和國內不少創(chuàng)業(yè)者一樣，對控制權極度看重，盡管對何以禮相待，他也從未真正實現(xiàn)放權，這讓何經(jīng)華始終在公司內外扮演著首席運營官和公司內最高層銷售員的角色�！�
何經(jīng)華走后，本來有人猜測高少義將升任CEO�？墒�3月4日，用友公開否認此事，據(jù)稱王文京的任期至少還有3年。
對于權力的看法，中西方存在差異，很多中國人認為這是一個骯臟的字眼。其實在英文中權力翻譯成POWER，而POWER的另一種轉譯就是力量。權威的力量會被今天50歲的人尊崇，但是40歲的人對權威的力量持有懷疑的態(tài)度，他們更希望用知識的力量、原則的力量去影響別人。而后面30歲人，我們稱為幸福的一代，他們則更產(chǎn)生了反權威傾向。
財力篇 億萬財富憑什么
代表人物：戴志康、劉漢元、李書福、張躍、李金元
這批生于上世紀50年代末、60年代初的企業(yè)家們，都曾經(jīng)歷過物質匱乏的時代。他們掘取的第一桶金有哪些不同的方式？他們是如何捕捉商機的？他們的財富觀發(fā)生了哪些變化？
敢想敢做的一代
李書福9歲時開始做小生意，從廢品中提煉金銀。
1984年，年僅21歲的李書福與人合伙開了一家作坊式的小廠，替冰箱廠加工小配件。就在同一年，比李書福小一歲的劉漢元也開始不滿足于技術員的工作，將家中僅剩的500元錢，投資于試驗網(wǎng)箱養(yǎng)魚，當年秋天就盈利1950元。
與這兩位相比，戴志康和張躍有創(chuàng)業(yè)的念頭要晚許多。與劉漢元同歲的戴志康還在中國人民大學讀著國際金融專業(yè)，也許當時他一心想著考研究生。做事狂熱的張躍，彼時正把興趣點放在文學上。
轉眼到了1992年，劉漢元自籌資金1000多萬元，在縣城里建起了一座現(xiàn)代化飼料工廠，通威公司由此而來。曾幾何時，還沉迷于藝術的張躍也在這一年創(chuàng)立了遠大空調集團，要知道這離他靠著無壓鍋爐專利的轉讓費，獲得第一桶金只有三年時間。
在經(jīng)歷了工作、辭職、一文不名的動蕩后，戴志康被任命為中國第一家公募基金——富島基金的總經(jīng)理，手中掌控的資金為6000萬。而這也長時間影響了戴志康選擇投資行業(yè)的標準：低于30%%的利潤不做。
機會至上的一代
失敗是另一個成功的開始。
1993年，35歲的李金元正式走出滄州，投資于天津�？墒钱斔麆倓傋粤颂飒{經(jīng)濟發(fā)展總公司，主營房地產(chǎn)業(yè)務，國家的宏觀調控卻突然來臨。再三思量后，李金元放棄了在房地產(chǎn)的所有投資，全身撤退，轉向保健品的研發(fā)。
同樣那一年戴志康經(jīng)歷了公司業(yè)績的大起大落，債主臨門、公司幾近破產(chǎn)。而1992年富島基金募集的6000萬資金，投在杭州房地產(chǎn)上的項目同樣陷入半死不活的境地。
不過股票、房地產(chǎn)這兩個戴志康看好的行業(yè)，他一直沒有放棄，只是在等待時機。事實證明，也正是股票和房地產(chǎn)為他賺足了資本。1996年坐莊“蘇常柴”，他賺了一個多億。1998年他以低廉的價格拿到上海浦東大塊土地，獲得的利潤不言自明。
“有時‘紅燈’只是暫時的，認準了一個方向，就要緩行等待時機或者繞道而行�！比绻顣２皇窃�1989年，國家實行電冰箱定點生產(chǎn)制時，他放棄了“北極花”品牌，也許他會成為家電生產(chǎn)霸主。李金元如果當時堅持一下，或許他的名號會從“直銷巨頭”改為“地產(chǎn)大亨”。
就好像擁有財富不一定擁有幸福一樣，財力強并不意味著影響力大。個人財富量和受關注程度有一定的相關性，但企業(yè)家的性格、創(chuàng)新能力、政治地位、行業(yè)特點、成功的可模仿程度等因素，都對企業(yè)家的影響力產(chǎn)生著作用。
競爭力篇 做自己想做的事
代表人物：王峻濤、馮楚軍
40歲，是中場休息。馮楚軍這樣對記者說，自2004年7月5日離開網(wǎng)蛙后，他就把自己的精神調到休息狀態(tài)，思索了足足半年之久，“我指的休息，是在精神層面上。”
無事之時，馮楚軍會勁力十足地玩麻將、踢足球，“我玩的東西，跟商業(yè)毫無關系。”馮楚軍從未懷疑過自己的競爭力，聲稱“TTMUSIC”有60％的把握能做成功。
同樣年屆四十，對自己的競爭力毫不懷疑的，還有王峻濤，中國電子商務的旗幟性人物。他的名頭比馮楚軍響亮得多，與馮楚軍相湊巧的是，他同樣是40歲時從頭再來。
當年從8848黯然出局之后，王峻濤依然沒有放棄電子商務，2002年9月，他開啟了其人生的又一次創(chuàng)業(yè)歷程，啟動“”電子商務網(wǎng)站，新公司起名為珠峰偉業(yè)。這一年，距離1992年他在福建創(chuàng)辦自己的第一家IT企業(yè)恰恰十年整。
“現(xiàn)在做的是過去想做沒有機會做的事，所以過去不能叫失敗�！蓖蹙䴘豢铣姓J自己當初的失敗。
與之相仿的并不僅有王峻濤，王志東啟動點擊科技時，干脆拒絕了外部資本的介入，他曾公開說，經(jīng)過了新浪風波，在尋找新的投資者時，他會更多地找那些理念上能彼此認同的人。
所謂“四十不惑”，說的是40歲往往是人生事業(yè)成功、躊躇滿志的階段，競爭力應該處于最鼎盛的時期。然而40歲的中年人也最脆弱，面臨的危機最多。競爭激烈的商戰(zhàn)，常常會讓40歲左右的管理人才遭遇到職業(yè)生涯的又一次危機，可以稱為繼續(xù)前進的“方向性危機”。
這個時候，他們的專業(yè)經(jīng)驗、整合資源的能力、學習技能更新的素質，就成了關鍵所在。
體力篇 英雄“氣”短時
代表人物：王石、王維嘉、俞渝
“VeryGood ”王石舉著大拇指，轉來轉去，逢人就是這句話。眾人笑得眼淚都快出來了，一支亮得晃眼的湯勺固定住王石那根脫臼的大拇指。第一次滑雪，他興奮地滑了2個小時，全然不顧手指受傷。
“不是死在山頂上，就是死在山腳下。”王石滑雪不要命，爬山更不要命，已有“馬革裹尸”的境界。只是，這種境界是疾病催生的。1995年，王石的腰椎上長了個血管瘤，壓制左腿神經(jīng)。一旦血管瘤破裂，可能導致下半身癱瘓。向往雪山的王石決定冒險。
亞布力，滑板上，美通無線總裁王維嘉風馳電掣。他幾乎沒因滑雪受過傷。念中學時他每天早晨跑2000多米，大學后殺入校田徑隊，并曾刷新陜西省高校4×100米接力賽紀錄。
在斯坦福大學讀博士時，王維嘉還在晨跑。不過工作后，生活沒那么規(guī)律，總被出差什么的打斷。與以前大年初一早上爬出被窩跑步的勁頭相比，他確實“變得有些懶了”。與王石相比，他也顯得不那么沖。
力不從心的一群
兩塊些微隆起的胸肌，沒有啤酒肚，沒有贅肉，張朝陽表情清高而憂傷。40歲男人的肉體雖然用力繃緊，已掩飾不住松懈。登珠峰時，他的力不從心已經(jīng)暴露無遺。
和10年前相比，王維嘉感到體力已不太一樣。以前下午從美國坐飛機，凌晨到北京，可以直接從機場到公司�，F(xiàn)在也可以這樣做，但一般是睡幾個小時再工作。去年爬山，爬了7個小時，但不像過去那么輕松了。
焦慮的一群
腸癌晚期并發(fā)肺部感染。王均瑤的所有器官敵不過這十個字。他去世后，富豪們紛紛走向醫(yī)院做體檢。
“手機狂人”萬明堅更愛惜自己。“因個人健康”，他在張狂與激進中抽身，找個地方休養(yǎng)去了。
當當網(wǎng)CEO俞渝曾被醫(yī)生檢查出的“腎上有疑似腫瘤”嚇得心驚肉跳，并為此生平第一次看了心理醫(yī)生。她曾對記者說：“做企業(yè)的人都比較容易忘我，在體檢前我就曾感到過身體不舒服，疼痛，體重下降。當時也不是忙得沒時間去做檢查，只是天天想著當當?shù)氖�，把健康拋在了一邊�！?
高強度的一群
“其實這就是優(yōu)勝劣汰�！蓖蹙S嘉說，“和普通人相比，平均來講，企業(yè)家的身體是比較好的。他（她）的體力和能量要高一些。這是一個自然篩選過程。如果小時體弱多病，對這種高強度的工作無法勝任，無法面對精神上、時間上的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)家一般都是精力特別旺盛的，不然做不了這事�！�
壓力篇 有陰影才知道陽光
代表人物：胡旭成
多年的職場生涯，胡旭成的角色幾次變換：從研究機構的科室主任，到外企的高級經(jīng)理，再到獨擋一面的公司老總，每一次轉變都要放棄相對安穩(wěn)的工作。胡旭成說自己喜歡到以前沒去過的地方探險。
最讓胡旭成難忘的是1993年，他幫助荷蘭國際集團北京基金公司在香港上市的時候�！笆畮啄昵埃试S一家荷蘭公司在北京設立基金，還要申請去香港上市，這對很多人來說是天方夜譚。”當時的胡旭成既沒有足夠的金融和法律知識，也沒有良好的公共關系資源。
一次偶然的談話給了胡旭成啟發(fā)，“當你看到自己陰影的時候，朝相反的方向望去，你會發(fā)現(xiàn)，那是照著你的一片陽光�！薄皠e人有的資源和能力，我沒有，沒關系，我腳踏實地的模仿�！焙癯烧f，“我一次學一點，但是一旦發(fā)現(xiàn)自己不行，我只需減掉走偏了的這一筆�！�
“Do my best，是我做人做事的另一個法則�！痹谒磥恚瞬恍枰鲜呛退吮容^，糾纏于一時的得失，“那只會捆住自己的手腳”。
在成王敗寇的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)家的壓力都很大，決策的壓力，完成目標的壓力，被下屬和家人理解的壓力，與他人分享的壓力……。因為隨著年齡增長對風險的顧慮，對失敗的擔憂，常常同內心深處成就一番事業(yè)的愿望劇烈碰撞，讓人進退維谷，甚至無所適從。
如何讓生活和工作輕松起來？最重要的是放寬心態(tài)，學會自我調整。業(yè)余時間多找朋友聊天，多做放松運動，有空再沉下心來讀書，都是自我調節(jié)的好方法。
權力篇 收放之惑
代表人物：孫宏斌 王文京
孫宏斌悠然自得地從順馳董事長的位置上退了下來，才40出頭�！叭ツ晁幸话氲臅r間在美國�！表橊Y的一位員工告訴記者。40來歲退休在順馳見怪不怪。
43歲的張桂宗在接替孫宏斌擔任順馳董事長一年有余即引退。在離職新聞發(fā)布會上，張桂宗坦誠地告訴記者：“讓年輕人來干吧，我相信他們干得比我強�！�
如何能讓自己從權力的巔峰退出，同時不會對企業(yè)造成影響，又不失去對于企業(yè)的控制？可能是中國眾多企業(yè)家心中困惑的問題。
而孫宏斌的一句話可能會令你有所啟發(fā)：“在順馳，沒有職業(yè)經(jīng)理人的概念�！睂O解釋道：“在順馳，我們不提管理團隊，只說領導團隊。我們各個項目負責人的權力都很大，都是真正的領導人�！�
順馳置業(yè)沈陽區(qū)副總經(jīng)理張凱，2002年畢業(yè)后到順馳工作，短短2年時間便由一名大學畢業(yè)生被提拔為地區(qū)副總經(jīng)理。他告訴記者：“每天都要開會，晚上10點，甚至11點下班是經(jīng)常的。”高速成長的順馳是權力急速新陳代謝的特例。
然而，有人更愿意把權力握在自己手中，用友軟件董事長王文京便是一例。
對于前度何經(jīng)華的離職，曾有媒體作過如此評論：“更根本的不和諧在于，雖然為人溫和開明，但王文京和國內不少創(chuàng)業(yè)者一樣，對控制權極度看重，盡管對何以禮相待，他也從未真正實現(xiàn)放權，這讓何經(jīng)華始終在公司內外扮演著首席運營官和公司內最高層銷售員的角色�！�
何經(jīng)華走后，本來有人猜測高少義將升任CEO�？墒�3月4日，用友公開否認此事，據(jù)稱王文京的任期至少還有3年。
對于權力的看法，中西方存在差異，很多中國人認為這是一個骯臟的字眼。其實在英文中權力翻譯成POWER，而POWER的另一種轉譯就是力量。權威的力量會被今天50歲的人尊崇，但是40歲的人對權威的力量持有懷疑的態(tài)度，他們更希望用知識的力量、原則的力量去影響別人。而后面30歲人，我們稱為幸福的一代，他們則更產(chǎn)生了反權威傾向。
財力篇 億萬財富憑什么
代表人物：戴志康、劉漢元、李書福、張躍、李金元
這批生于上世紀50年代末、60年代初的企業(yè)家們，都曾經(jīng)歷過物質匱乏的時代。他們掘取的第一桶金有哪些不同的方式？他們是如何捕捉商機的？他們的財富觀發(fā)生了哪些變化？
敢想敢做的一代
李書福9歲時開始做小生意，從廢品中提煉金銀。
1984年，年僅21歲的李書福與人合伙開了一家作坊式的小廠，替冰箱廠加工小配件。就在同一年，比李書福小一歲的劉漢元也開始不滿足于技術員的工作，將家中僅剩的500元錢，投資于試驗網(wǎng)箱養(yǎng)魚，當年秋天就盈利1950元。
與這兩位相比，戴志康和張躍有創(chuàng)業(yè)的念頭要晚許多。與劉漢元同歲的戴志康還在中國人民大學讀著國際金融專業(yè)，也許當時他一心想著考研究生。做事狂熱的張躍，彼時正把興趣點放在文學上。
轉眼到了1992年，劉漢元自籌資金1000多萬元，在縣城里建起了一座現(xiàn)代化飼料工廠，通威公司由此而來。曾幾何時，還沉迷于藝術的張躍也在這一年創(chuàng)立了遠大空調集團，要知道這離他靠著無壓鍋爐專利的轉讓費，獲得第一桶金只有三年時間。
在經(jīng)歷了工作、辭職、一文不名的動蕩后，戴志康被任命為中國第一家公募基金——富島基金的總經(jīng)理，手中掌控的資金為6000萬。而這也長時間影響了戴志康選擇投資行業(yè)的標準：低于30%%的利潤不做。
機會至上的一代
失敗是另一個成功的開始。
1993年，35歲的李金元正式走出滄州，投資于天津�？墒钱斔麆倓傋粤颂飒{經(jīng)濟發(fā)展總公司，主營房地產(chǎn)業(yè)務，國家的宏觀調控卻突然來臨。再三思量后，李金元放棄了在房地產(chǎn)的所有投資，全身撤退，轉向保健品的研發(fā)。
同樣那一年戴志康經(jīng)歷了公司業(yè)績的大起大落，債主臨門、公司幾近破產(chǎn)。而1992年富島基金募集的6000萬資金，投在杭州房地產(chǎn)上的項目同樣陷入半死不活的境地。
不過股票、房地產(chǎn)這兩個戴志康看好的行業(yè)，他一直沒有放棄，只是在等待時機。事實證明，也正是股票和房地產(chǎn)為他賺足了資本。1996年坐莊“蘇常柴”，他賺了一個多億。1998年他以低廉的價格拿到上海浦東大塊土地，獲得的利潤不言自明。
“有時‘紅燈’只是暫時的，認準了一個方向，就要緩行等待時機或者繞道而行�！比绻顣２皇窃�1989年，國家實行電冰箱定點生產(chǎn)制時，他放棄了“北極花”品牌，也許他會成為家電生產(chǎn)霸主。李金元如果當時堅持一下，或許他的名號會從“直銷巨頭”改為“地產(chǎn)大亨”。
就好像擁有財富不一定擁有幸福一樣，財力強并不意味著影響力大。個人財富量和受關注程度有一定的相關性，但企業(yè)家的性格、創(chuàng)新能力、政治地位、行業(yè)特點、成功的可模仿程度等因素，都對企業(yè)家的影響力產(chǎn)生著作用。
競爭力篇 做自己想做的事
代表人物：王峻濤、馮楚軍
40歲，是中場休息。馮楚軍這樣對記者說，自2004年7月5日離開網(wǎng)蛙后，他就把自己的精神調到休息狀態(tài)，思索了足足半年之久，“我指的休息，是在精神層面上。”
無事之時，馮楚軍會勁力十足地玩麻將、踢足球，“我玩的東西，跟商業(yè)毫無關系。”馮楚軍從未懷疑過自己的競爭力，聲稱“TTMUSIC”有60％的把握能做成功。
同樣年屆四十，對自己的競爭力毫不懷疑的，還有王峻濤，中國電子商務的旗幟性人物。他的名頭比馮楚軍響亮得多，與馮楚軍相湊巧的是，他同樣是40歲時從頭再來。
當年從8848黯然出局之后，王峻濤依然沒有放棄電子商務，2002年9月，他開啟了其人生的又一次創(chuàng)業(yè)歷程，啟動“”電子商務網(wǎng)站，新公司起名為珠峰偉業(yè)。這一年，距離1992年他在福建創(chuàng)辦自己的第一家IT企業(yè)恰恰十年整。
“現(xiàn)在做的是過去想做沒有機會做的事，所以過去不能叫失敗�！蓖蹙䴘豢铣姓J自己當初的失敗。
與之相仿的并不僅有王峻濤，王志東啟動點擊科技時，干脆拒絕了外部資本的介入，他曾公開說，經(jīng)過了新浪風波，在尋找新的投資者時，他會更多地找那些理念上能彼此認同的人。
所謂“四十不惑”，說的是40歲往往是人生事業(yè)成功、躊躇滿志的階段，競爭力應該處于最鼎盛的時期。然而40歲的中年人也最脆弱，面臨的危機最多。競爭激烈的商戰(zhàn)，常常會讓40歲左右的管理人才遭遇到職業(yè)生涯的又一次危機，可以稱為繼續(xù)前進的“方向性危機”。
這個時候，他們的專業(yè)經(jīng)驗、整合資源的能力、學習技能更新的素質，就成了關鍵所在。
體力篇 英雄“氣”短時
代表人物：王石、王維嘉、俞渝
“VeryGood ”王石舉著大拇指，轉來轉去，逢人就是這句話。眾人笑得眼淚都快出來了，一支亮得晃眼的湯勺固定住王石那根脫臼的大拇指。第一次滑雪，他興奮地滑了2個小時，全然不顧手指受傷。
“不是死在山頂上，就是死在山腳下。”王石滑雪不要命，爬山更不要命，已有“馬革裹尸”的境界。只是，這種境界是疾病催生的。1995年，王石的腰椎上長了個血管瘤，壓制左腿神經(jīng)。一旦血管瘤破裂，可能導致下半身癱瘓。向往雪山的王石決定冒險。
亞布力，滑板上，美通無線總裁王維嘉風馳電掣。他幾乎沒因滑雪受過傷。念中學時他每天早晨跑2000多米，大學后殺入校田徑隊，并曾刷新陜西省高校4×100米接力賽紀錄。
在斯坦福大學讀博士時，王維嘉還在晨跑。不過工作后，生活沒那么規(guī)律，總被出差什么的打斷。與以前大年初一早上爬出被窩跑步的勁頭相比，他確實“變得有些懶了”。與王石相比，他也顯得不那么沖。
力不從心的一群
兩塊些微隆起的胸肌，沒有啤酒肚，沒有贅肉，張朝陽表情清高而憂傷。40歲男人的肉體雖然用力繃緊，已掩飾不住松懈。登珠峰時，他的力不從心已經(jīng)暴露無遺。
和10年前相比，王維嘉感到體力已不太一樣。以前下午從美國坐飛機，凌晨到北京，可以直接從機場到公司�，F(xiàn)在也可以這樣做，但一般是睡幾個小時再工作。去年爬山，爬了7個小時，但不像過去那么輕松了。
焦慮的一群
腸癌晚期并發(fā)肺部感染。王均瑤的所有器官敵不過這十個字。他去世后，富豪們紛紛走向醫(yī)院做體檢。
“手機狂人”萬明堅更愛惜自己。“因個人健康”，他在張狂與激進中抽身，找個地方休養(yǎng)去了。
當當網(wǎng)CEO俞渝曾被醫(yī)生檢查出的“腎上有疑似腫瘤”嚇得心驚肉跳，并為此生平第一次看了心理醫(yī)生。她曾對記者說：“做企業(yè)的人都比較容易忘我，在體檢前我就曾感到過身體不舒服，疼痛，體重下降。當時也不是忙得沒時間去做檢查，只是天天想著當當?shù)氖�，把健康拋在了一邊�！?
高強度的一群
“其實這就是優(yōu)勝劣汰�！蓖蹙S嘉說，“和普通人相比，平均來講，企業(yè)家的身體是比較好的。他（她）的體力和能量要高一些。這是一個自然篩選過程。如果小時體弱多病，對這種高強度的工作無法勝任，無法面對精神上、時間上的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)家一般都是精力特別旺盛的，不然做不了這事�！�
壓力篇 有陰影才知道陽光
代表人物：胡旭成
多年的職場生涯，胡旭成的角色幾次變換：從研究機構的科室主任，到外企的高級經(jīng)理，再到獨擋一面的公司老總，每一次轉變都要放棄相對安穩(wěn)的工作。胡旭成說自己喜歡到以前沒去過的地方探險。
最讓胡旭成難忘的是1993年，他幫助荷蘭國際集團北京基金公司在香港上市的時候�！笆畮啄昵埃试S一家荷蘭公司在北京設立基金，還要申請去香港上市，這對很多人來說是天方夜譚。”當時的胡旭成既沒有足夠的金融和法律知識，也沒有良好的公共關系資源。
一次偶然的談話給了胡旭成啟發(fā)，“當你看到自己陰影的時候，朝相反的方向望去，你會發(fā)現(xiàn)，那是照著你的一片陽光�！薄皠e人有的資源和能力，我沒有，沒關系，我腳踏實地的模仿�！焙癯烧f，“我一次學一點，但是一旦發(fā)現(xiàn)自己不行，我只需減掉走偏了的這一筆�！�
“Do my best，是我做人做事的另一個法則�！痹谒磥恚瞬恍枰鲜呛退吮容^，糾纏于一時的得失，“那只會捆住自己的手腳”。
在成王敗寇的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)家的壓力都很大，決策的壓力，完成目標的壓力，被下屬和家人理解的壓力，與他人分享的壓力……。因為隨著年齡增長對風險的顧慮，對失敗的擔憂，常常同內心深處成就一番事業(yè)的愿望劇烈碰撞，讓人進退維谷，甚至無所適從。
如何讓生活和工作輕松起來？最重要的是放寬心態(tài)，學會自我調整。業(yè)余時間多找朋友聊天，多做放松運動，有空再沉下心來讀書，都是自我調節(jié)的好方法。
※ ※ ※ 本文純屬【云淡風清】個人意見，與【鋼之家鋼鐵博客】立場無關.※ ※ ※
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