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　2005年已成為歷史。在這之前，人們喋喋不休、絮絮叨叨地忙著盤點(diǎn)，樂(lè)此不疲。有褒揚(yáng)，有數(shù)落，有展望，有解構(gòu)……從正襟危坐到坐而論道，從道聽(tīng)途說(shuō)再到說(shuō)三道四，“十大”、“十佳”、“十個(gè)最”……等等，一年365天，上到“神六”飛天，下到煤礦事件，都在“數(shù)字化管理”中被一一羅列、消解。因此，不排除那些被整理得一塌糊涂的盤點(diǎn)，會(huì)讓人們誤認(rèn)為這個(gè)世界正變得一團(tuán)糟。事實(shí)上，許多事情還是進(jìn)展得很不錯(cuò)的。George　Melloan，這位《華爾街日?qǐng)?bào)》國(guó)際版的副編輯，他在《2005，足以令人欣慰的一年》的結(jié)尾感覺(jué)良好地寫道：“總而言之，2005年還是不錯(cuò)的一年�！� 　　當(dāng)然，不管你是否同意，或者滿意，2005已然過(guò)去，2006正在繼續(xù)。盤點(diǎn)還需要300多天，展望倒是可以趁熱打鐵。事實(shí)上，我們接下來(lái)所羅列的6種進(jìn)入2006財(cái)富生活的方式，只是作為一個(gè)對(duì)于當(dāng)下觀察以及對(duì)于將來(lái)洞悉的知性判斷所作出的脈絡(luò)梳理。是6個(gè)而非更多，一來(lái)是為了對(duì)應(yīng)06'這一年，二來(lái)生活風(fēng)向如“弱水三千”，不多不少我們惟取“六瓢”——— 　　　　回歸商學(xué)院　　據(jù)麥肯錫報(bào)告，到2010年中國(guó)對(duì)具有國(guó)際背景的高級(jí)經(jīng)理的需求將達(dá)到7.5萬(wàn)人，這比中國(guó)目前擁有的高級(jí)經(jīng)理人數(shù)足足多了7萬(wàn)有余。而這一培養(yǎng)計(jì)劃的成敗將直接影響到中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡能否持續(xù)�！斑^(guò)去，絕大多數(shù)中國(guó)公司都是本土企業(yè)。而現(xiàn)在，它們業(yè)已成為全球領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者，如果缺乏專業(yè)化的管理技能，這些企業(yè)將難以生存。”北京大學(xué)光華管理學(xué)院執(zhí)行副院長(zhǎng)張維迎曾如是說(shuō)，事實(shí)上，它并非危言聳聽(tīng)。　　經(jīng)濟(jì)全球化，管理無(wú)國(guó)界，輸贏就在起跑點(diǎn)。從全球商業(yè)生態(tài)圈來(lái)看，從無(wú)到有，從有到精地創(chuàng)建起新一代管理管理階層，這是當(dāng)前最迫切、最緊要的任務(wù)。中國(guó)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史已經(jīng)超過(guò)了25年，經(jīng)過(guò)這20多年的高速增長(zhǎng)，許多中國(guó)經(jīng)理雖已成為地區(qū)或國(guó)家級(jí)公司的負(fù)責(zé)人，但是仍然缺乏能夠讓他們的企業(yè)與全球巨擘分庭抗禮的管理技巧。而西方公司在設(shè)法挖掘擁有13億中國(guó)消費(fèi)者的龐大市場(chǎng)時(shí)，也迫切需要通曉中國(guó)問(wèn)題的本土經(jīng)理，而這一點(diǎn)卻是訓(xùn)練有素的西方經(jīng)理所望塵莫及的。這就意味著在未來(lái)，有著深厚本土經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)西方學(xué)識(shí)的經(jīng)理人會(huì)是市場(chǎng)所需。　　以前，我們只有到了西方才能求經(jīng)于西方，而現(xiàn)在，當(dāng)北大、清華、復(fù)旦等高校陸續(xù)與西方包括哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、凱洛格商學(xué)院在內(nèi)的頂級(jí)商學(xué)院合作以來(lái)，我們?cè)谧约议T口就可以坐享其成，而不用再擔(dān)心漂洋過(guò)海、離家別妻地跑到國(guó)外讀書了。　　毫無(wú)疑問(wèn)，今天商學(xué)院熱的復(fù)歸，是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)成熟以后的穩(wěn)健發(fā)展，是進(jìn)程的良好延續(xù)，我們將有幸目睹中國(guó)本土高端商業(yè)管理階層的崛起，而前提則必須是放下急功近利的心態(tài)，和只向“錢”看的包袱。　　　　鼓勵(lì)創(chuàng)新設(shè)計(jì) 　　請(qǐng)注意，“創(chuàng)新”不再是那位奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中的幾種詮釋�，F(xiàn)在的“創(chuàng)新”在關(guān)乎技術(shù)的同時(shí)，也關(guān)注設(shè)計(jì)。正如《商業(yè)周刊》在報(bào)道“2005年度工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)(IDEAS)”時(shí)曾寫道：“當(dāng)人們?cè)?0世紀(jì)90年代談起創(chuàng)新的時(shí)候，總會(huì)突出技術(shù)的重要性。然而今天人們談?wù)撈饎?chuàng)新時(shí)，則更多關(guān)注的是設(shè)計(jì)。在面對(duì)五花八門的選擇不知如何是好時(shí)，消費(fèi)者往往把設(shè)計(jì)當(dāng)成新的區(qū)分標(biāo)志。在無(wú)數(shù)的類似產(chǎn)品和服務(wù)中，設(shè)計(jì)是能使人‘眼前一亮’的重要因素。面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，管理者正開始借助設(shè)計(jì)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)獲取新收益并擴(kuò)大利潤(rùn)�！倍趦蓚€(gè)月前在香港落幕的“亞洲最具影響力設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”也相信“設(shè)計(jì)令生活錦上添花；為生活帶來(lái)驚喜……優(yōu)秀的設(shè)計(jì)提升了亞洲的生活質(zhì)素”�？梢灶A(yù)知，創(chuàng)新(設(shè)計(jì))正在迅速成為一種企業(yè)必須擁有的競(jìng)爭(zhēng)力，它已經(jīng)從單純意義上地賦予產(chǎn)品形狀和顏色演變成一種可供公司管理層使用的強(qiáng)大工具。設(shè)計(jì)方法能使經(jīng)理人走近客戶，設(shè)計(jì)調(diào)研可以幫助管理者預(yù)見(jiàn)未來(lái)，而設(shè)計(jì)戰(zhàn)略則可以幫助公司進(jìn)行創(chuàng)新。　　看看蘋果，看看惠普，看看三星，看看BenQ……它們已經(jīng)洞悉競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)的關(guān)鍵，并且用行動(dòng)來(lái)實(shí)踐他們的信念。把脈未來(lái)商業(yè)發(fā)展大潮，一個(gè)標(biāo)志性的界碑可以被擺在更為顯著的位置：“商業(yè)社會(huì)更重要的是創(chuàng)新；在新世紀(jì)，什么都要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新主導(dǎo)一切，沒(méi)有創(chuàng)新意念的東西，將會(huì)被淘汰�！� 　　　　關(guān)注文化經(jīng)濟(jì) 　　在《華爾街日?qǐng)?bào)》早先發(fā)布的2006年十大行業(yè)十大趨勢(shì)中，廣告業(yè)和廣播(電視)業(yè)榜上有名，而它們共屬于廣泛意義上的文化產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，我國(guó)第十個(gè)五年計(jì)劃綱要對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)，也明確要“把文化產(chǎn)業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在優(yōu)化國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮重要作用”，提出使文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的增加值每年以20%以上的速度快速增長(zhǎng)，至“十五”期末達(dá)到占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的2%左右。　　如果說(shuō)，這種宏觀不夠具體，不夠誘惑力，那么，去年足足折騰大半年的“超女”已經(jīng)給了我們太多的啟示。　　不妨看看以下數(shù)據(jù)：2005年8月26日晚三位獲獎(jiǎng)?wù)咦詈蠼視缘亩绦诺闷睌?shù)分別是352萬(wàn)、327萬(wàn)、135萬(wàn)，這僅僅是一周不到的時(shí)間。定制1元、投票0.1元、增值服務(wù)費(fèi)6元、包月15元，加總相乘，可觀的利潤(rùn)躍然紙上。至于“超女”巡回演唱會(huì)、產(chǎn)品代言、唱片銷售、公司簽約，直接經(jīng)濟(jì)收益更是相當(dāng)驚人———于是“超女”成為了“鈔女”，并被牢牢地鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈上做大做強(qiáng)。至此，有一個(gè)趨勢(shì)開始浮現(xiàn)：當(dāng)物質(zhì)的世界已經(jīng)充實(shí)，當(dāng)精神的需求正在開啟，這正是文化經(jīng)濟(jì)之所以為“朝陽(yáng)”的時(shí)期：迪斯尼才落戶中國(guó)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛起步，電影市場(chǎng)逐漸回暖，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)正在到來(lái)…… 　　　　繼續(xù)普及電子商務(wù) 　　身為亞馬遜(Amazon.com)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，杰弗里·貝佐斯無(wú)疑是幸運(yùn)的，而且令人敬佩。早在上個(gè)世紀(jì)90年代，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)正以2300％的速度急劇增長(zhǎng)，他便意識(shí)到，在線商務(wù)將是下一步發(fā)展的必然趨勢(shì)。接著他放棄了華爾街一家基金公司副總裁這個(gè)令人羨慕的工作，毅然投入到電子商務(wù)的新經(jīng)濟(jì)浪潮中———結(jié)果，他成功了。　　如果說(shuō)，貝佐斯那個(gè)時(shí)候的電子商務(wù)只是作為起步的“第一代”，即以交易前的信息服務(wù)為主要特征的門戶、網(wǎng)店模型；那么，隨后幾年，那些緊隨而上的如eBay、易趣、阿里巴巴等是以增加交易中的討價(jià)還價(jià)為主要特征的交易場(chǎng)模型，也即電子商務(wù)“第二代”；可以預(yù)見(jiàn)的是，在2006年，我們將迎來(lái)以增加交易后的售后一條龍服務(wù)為主要特征的樞紐模型的“第三代”。　　那個(gè)時(shí)候，傳統(tǒng)的貿(mào)易商，及其支持服務(wù)商或機(jī)構(gòu)如銀行、質(zhì)檢、海關(guān)、配送、保險(xiǎn)等，和第三代電子商務(wù)網(wǎng)站一道形成一個(gè)以信息流、貨物流、資金流合一的全新的利益共同體。而對(duì)于電子商務(wù)網(wǎng)站方來(lái)說(shuō)，如何提升消費(fèi)者的在線體驗(yàn)，則是區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，差異化發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵。　　在新一輪的電子商務(wù)革命中，我們得把更多的技術(shù)投入到精確的網(wǎng)站分析和個(gè)性化工具上，前提是我們?nèi)匀粓?jiān)信克服在線購(gòu)物的恐懼是可以的，降低交易成本是可行的，發(fā)展國(guó)際電子商務(wù)是可能的。　　　　創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)日志　　三年前，當(dāng)個(gè)“博客”(Blog)很新潮；一年前，你要讓道給“播客”(Podcast)；今年，不妨試試做“維客”(Vlog，專指在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布視頻形式的網(wǎng)絡(luò)日志)……這年頭，三“客”當(dāng)?shù)�，“傳染性”極廣，尤其當(dāng)看到那些早過(guò)“知天命”之年的前輩們也紛紛做起“客”來(lái)時(shí)，你怎能不感慨“草根媒介”的潛力無(wú)邊？　　可以預(yù)見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)日志會(huì)在今年一路紅火下去，而且火不僅僅是參與人數(shù)的前景無(wú)限，更是基于這種形式的“錢”途無(wú)量�！癢eb　2.0如何賺錢？”這將會(huì)是讓方興東、胡之光、洪波等人縈繞腦海的問(wèn)題。就當(dāng)前來(lái)講，主要是三種收入模式來(lái)支撐“日志經(jīng)濟(jì)”：一是廣告；二是無(wú)線增值業(yè)務(wù)；三是用戶增值服務(wù)。但問(wèn)題是，如何要讓1000萬(wàn)博客們乖乖地付錢？這確實(shí)需要想像力。在美國(guó)，《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站就是從專欄部分開始收費(fèi)的，這種花錢買意見(jiàn)的贏利模式，雖符合傳播工具的商業(yè)心理，但究竟是否符合國(guó)內(nèi)的本土實(shí)踐，還有待考察。況且，博客只是目前互聯(lián)網(wǎng)功能的一個(gè)組合，并不是一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式，因此，風(fēng)險(xiǎn)投資并不會(huì)太看好，更何況，目前國(guó)內(nèi)博客網(wǎng)站普遍規(guī)模較小，收入微薄，又同時(shí)面臨著QQ、MSN等及時(shí)通訊服務(wù)商的蓄勢(shì)待發(fā)，他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)日志的整合能力可是相當(dāng)可怕的。　　因此，就盈利層面看，網(wǎng)絡(luò)日志不容樂(lè)觀，但就生活層面看，我們還是會(huì)自得其樂(lè)地寫下去的。　　　　投身“時(shí)尚人群” 　　時(shí)尚人群，即“Vogueish　People”。但此“時(shí)尚”非彼“時(shí)尚”———尤其是以T臺(tái)、娛樂(lè)圈為代表的時(shí)尚。在財(cái)富生活中，“Vogueish　People”的意義更在于一種姿態(tài)，一種理念，一種品味，一種格調(diào)。當(dāng)事人倒不需要像富家小姐帕里斯·希爾頓(Paris　Hilton)那么折騰，也不用像地產(chǎn)大王唐納德·特朗普(Donald　Trump)那么招搖。我們定義的“Vogueish　People”，不僅在外表，更在內(nèi)涵；他們講究生活質(zhì)地，重要的是，他們會(huì)把這個(gè)價(jià)值觀帶到工作，帶進(jìn)事業(yè)———于是，這就是比較高的境界了，工作即是生活，生活也可以工作。如潘石屹或王石都是商圈里的“Vogueish　People”，而且他們通過(guò)各自的言行舉止、產(chǎn)品服務(wù)在潛移默化中布道他們的生活哲學(xué)。這是相當(dāng)具有殺傷力的。三流商家賣產(chǎn)品，二流商家賣品牌，一流商家賣理念。他們把生意用時(shí)尚潮流的包裝推出，讓人在購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，感覺(jué)更是在買一種標(biāo)識(shí)，而在崇尚身份的今天，后者帶來(lái)的歸屬感是很重要的。　　目前，在中國(guó)擁有超過(guò)100萬(wàn)美元金融資產(chǎn)的富裕人士，已經(jīng)達(dá)到了23.6萬(wàn)。而摩根士丹利則預(yù)計(jì)，當(dāng)中國(guó)的頂級(jí)時(shí)尚品牌市場(chǎng)進(jìn)入成熟期時(shí)，消費(fèi)者最終將達(dá)到1億人。這些在中國(guó)高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)生的、有著可觀的可支配收入的消費(fèi)階層，正是時(shí)尚要鎖定的目標(biāo)�？梢韵胍�(jiàn)，接下來(lái)一年，奢侈依舊蔓延，時(shí)尚仍將流行———放眼看看，原來(lái)中國(guó)的有錢人并不都是像“暴發(fā)戶”的。