40年改革潮涌，40年滄桑巨變。因?yàn)楦母镩_放帶來的拂面春風(fēng)與無限生機(jī)，讓世人與歷史記住了一個(gè)名字：地處中國塞北的草原鋼城——包鋼。

　　堅(jiān)持改革 帶動(dòng)草原鋼城砥礪前行
　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的鋼鐵工廠，到特大型現(xiàn)代化國有資本投資公司，包鋼在發(fā)展理念、思想觀念、管理體制、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、廠容廠貌、職工收入等方面均實(shí)現(xiàn)了前所未有的跨越式發(fā)展，演繹出了解放思想、實(shí)事求是，改革求生存、改革求發(fā)展的鋼鐵故事。
　　十一屆三中全會(huì)以前，包鋼是完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，改革開放為草原鋼城送來東風(fēng)。自1980年內(nèi)蒙古自治區(qū)批準(zhǔn)包鋼為擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)試點(diǎn)企業(yè)開始，包鋼逐步由工廠制轉(zhuǎn)為公司制，構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)制度框架，使職能管理部門更為精干，工作效率顯著提高。特別是到2017年，包鋼以國有資本投資公司的運(yùn)營模式建立集團(tuán)戰(zhàn)略管理型運(yùn)行模式，按照“六個(gè)中心”（集團(tuán)總部戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)作中心、產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心、資源整合配置中心、協(xié)調(diào)服務(wù)中心和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理中心）定位和“大集團(tuán)、小總部”架構(gòu)，全面實(shí)施組織架構(gòu)調(diào)整和人力資源優(yōu)化改革，充分體現(xiàn)包鋼全面深化改革的堅(jiān)強(qiáng)決心。
　　隨著邁入現(xiàn)代企業(yè)制度，包鋼借助資本市場推動(dòng)鋼鐵、稀土主業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)股份制改革，建立完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。1997年，我國稀土行業(yè)首家發(fā)行股票的企業(yè)———內(nèi)蒙古包鋼稀土高科技股份有限公司正式掛牌上市。包鋼股份、北方稀土雙雙上市，兩大主業(yè)迅速壯大。
　　闖蕩資本市場的20余年間，包鋼加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力推進(jìn)混合所有制改革，目前混合所有制企業(yè)占比達(dá)60%以上，已被國家列為第三批混合所有制改革試點(diǎn)單位。包鋼不僅依托改革持續(xù)做優(yōu)做特鋼鐵、做強(qiáng)做大稀土主業(yè)，還通過著力培育鋼鐵、稀土以外的其他產(chǎn)業(yè)，不斷增加經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使企業(yè)煥發(fā)出全新活力，以改革創(chuàng)新的蓬勃姿態(tài)，向著現(xiàn)代化新包鋼的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。