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中國(guó)鋼企進(jìn)口鐵礦石時(shí)的競(jìng)相抬價(jià)，在稀土出口企業(yè)間變成了互相壓價(jià)，最終將定價(jià)權(quán)拱手讓人 國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)記者王曉潔發(fā)自北京 雖然沒有過去主抓安全工作時(shí)的聲色俱厲，李毅中的遺憾仍真誠(chéng)而直接：“這次的教訓(xùn)太深了，不能再吃第二次虧了�！� 進(jìn)口依存度超過50%的中國(guó)鐵礦石貿(mào)易，因定價(jià)話語(yǔ)權(quán)旁落和經(jīng)營(yíng)失誤，剛剛交出了一筆巨額學(xué)費(fèi)。而與鐵礦石進(jìn)口企業(yè)競(jìng)相抬價(jià)導(dǎo)致巨額虧損相比，被稱為“工業(yè)維生素”的稀土，也在經(jīng)歷一場(chǎng)價(jià)格浩劫：作為稀土價(jià)格風(fēng)向標(biāo)的鐠釹產(chǎn)品如今只有8萬(wàn)元一噸，不及去年價(jià)格的三分之一。 全球金融危機(jī)是稀土產(chǎn)品價(jià)格跳水的主要原因，但在業(yè)內(nèi)人士看來，中國(guó)稀土行業(yè)自身無序競(jìng)爭(zhēng)的痼疾才是問題根本所在。 反復(fù)上演的悲劇 12月2日上午，稀土資源重鎮(zhèn)贛州市召開了電視電話會(huì)議，明令當(dāng)?shù)叵⊥恋V山停產(chǎn)。但對(duì)不少公司來說，不用政府要求，自己也會(huì)主動(dòng)停產(chǎn)。 “我們公司給工人放假了，就發(fā)基本工資�！苯�西贛州德利稀土公司的副經(jīng)理鄒先生告訴《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：“不開工賠錢，開工更賠錢。”在重稀土（稀土分為重稀土和輕稀土）的主產(chǎn)地贛州，多家稀土開采、加工企業(yè)都已停產(chǎn)或限產(chǎn)。 “供大于求是主要問題，將來價(jià)格可能更差，因?yàn)椴簧俟�司還有庫(kù)存。”中國(guó)稀土學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)張安文說。這位曾任包頭稀土研究院院長(zhǎng)、在稀土行業(yè)摸爬滾打數(shù)十年的專家，并未對(duì)當(dāng)前行情感到驚訝。他告訴記者，自上世紀(jì)80年代以來中國(guó)就開始大規(guī)模開采、加工稀土，類似困境在過去20年間已多次上演，好的時(shí)候，大大小小的廠家都去開礦、加工，價(jià)格不好就停產(chǎn)，好日子能持續(xù)一兩年，壞時(shí)則綿延三四年。 發(fā)人深省的是，為何在占據(jù)全球稀土產(chǎn)量90％、儲(chǔ)量43％的情況下，中國(guó)稀土價(jià)格依然被動(dòng)“陷落”？ “窩里斗”惹禍 “定價(jià)權(quán)應(yīng)該說是在中國(guó)人的手上，但我們沒把握好�！睆埌参恼f，一些地方省份違背中央規(guī)定無度開采、加工、出口稀土是主要原因。鄒永春也表示，“地方老板只要有錢，再和村里搞好關(guān)系，找?guī)讉�(gè)人就能開礦”，而這些礦大都沒有獲得國(guó)家許可。 張安文為記者算了一筆賬，“去年，一噸不用分離的重稀土精礦就能賣幾萬(wàn)，這些人一年開10噸就能賺幾十萬(wàn)”，但江西管得嚴(yán)格了，開礦者便流竄到廣東、福建、湖南，“小礦主能掙錢就開工，沒錢就走人，自身?yè)p失不大”。 中國(guó)鋼企進(jìn)口鐵礦石時(shí)的競(jìng)相抬價(jià)，在稀土出口企業(yè)間變成了互相壓價(jià)，最終受益者都是外方。 “稀土行業(yè)的現(xiàn)狀可以說是諸侯割據(jù)，從省一級(jí)就開始違規(guī)了�！睆埌参母袊@，數(shù)不清的企業(yè)都在超過規(guī)定量出口稀土產(chǎn)品，價(jià)格隨之被壓低。而國(guó)外買家也盯上了中國(guó)企業(yè)的弱點(diǎn)，想盡辦法占便宜，“一張訂單滿天飛的現(xiàn)象也很普遍，其實(shí)訂的不多，但他們四處打聽，最后造成假相，許多供貨方都去談判，價(jià)格就下來了”。 兩度夭折的聯(lián)合 針對(duì)稀土產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期“受制于人”，有學(xué)者建議停止出口。張安文對(duì)此并不認(rèn)同，他表示，整頓中國(guó)內(nèi)部市場(chǎng)才是根本出路。 學(xué)界也早已開出近乎“陳詞濫調(diào)”的處方：嚴(yán)控開采、加工量；建立稀土資源儲(chǔ)備體系或稀土“歐佩克”，內(nèi)部團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一定價(jià)。 “意愿雖好，但操作過程中總會(huì)遇到困難�！睆埌参谋硎荆瑖�(guó)家一度推動(dòng)建立南北兩大稀土集團(tuán)以提高行業(yè)集中度，以中鋁、包鋼為領(lǐng)頭企業(yè)的南、北兩大集團(tuán)籌備組也在2002年、2003年相繼成立，但因企業(yè)、地方政府間難以平衡利益關(guān)系，努力無果而終。 可喜的是，目前稀土行業(yè)的整合已初見成效：作為北方稀土旗艦企業(yè)，包鋼稀土近年來已囊括了內(nèi)蒙、山東等省分的多個(gè)大、中型稀土企業(yè)；今年4月，江西銅業(yè)整合了四川冕寧的多個(gè)稀土企業(yè)；11月底，五礦集團(tuán)也聯(lián)合贛州當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資成立了五礦稀土（贛州）股份公司，試圖在5年內(nèi)發(fā)展為全球最大的稀土公司。 聯(lián)合的道路能走到哪一步，業(yè)內(nèi)人士都表示了謹(jǐn)慎的樂觀

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