主播在线一区二区,玖玖资源视频在线观看,特黄特色视频一二三区

http://www.steelhome.cn/uploadfile/2008/12/15/GG.jpg 紀念改革開放30周年專題十七：1994--保健品行業(yè)迅速崛起這一年，一場具有深遠影響的分稅制改革在中國拉開了序幕。7月1日，《公司法》正式頒布，中國企業(yè)終于步入與國際慣例接軌的規(guī)范化管理時期，“現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革新模式在國有企業(yè)中開始推行。與此同時，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已成為中國經(jīng)濟最大的增長板塊”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)： GDP：46759.4億元國家財政收入：5218.1億元工業(yè)總產(chǎn)值：701,76億元人口：119,850萬人政界大事記：中共十四屆四中全會 http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_05.jpg 1994年9月25日至28日，中國共產(chǎn)黨十四屆四中全會在北京舉行。會議集中討論黨的建設問題，通過《中共中央關于加強黨的建設幾個重大問題的決定》�！稕Q定》指出：鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論，包含著內容豐富的黨的建設理論。關于堅持和改善黨的領導，使黨成為領導社會主義現(xiàn)代化建設的堅強核心；關于解放思想，實事求是，堅持正確的思想路線；關于糾正長期“左”的錯誤，反對資產(chǎn)階級自由化，要警惕右，但主要是防止“左”，提高堅持黨的基本路線的堅定性；關于進行黨的領導制度改革，完善黨規(guī)黨法，實現(xiàn)黨內生活民主化制度化；關于堅持和健全民主集中制，增強黨的團結統(tǒng)一；關于實行干部隊伍“四化”方針，造就朝氣蓬勃的領導干部隊伍；關于從嚴治黨，反對腐敗，加強黨的紀律性等方面的思想，都是黨的建設理論的重要發(fā)展，為加強黨的建設指明了方向。在當代世界風云變幻的條件下，在當代中國改革開放和現(xiàn)代化建設的偉大變革中，把黨建設成為用建設有中國特色社會主義理論武裝起來、全心全意為人民服務、思想上政治上組織上完全鞏固、能夠經(jīng)受住各種風險、始終走在時代前列的馬克思主義政黨，這是以鄧小平同志為核心的第二代中央領導集體開創(chuàng)的、以江澤民同志為核心的第三代中央領導集體正在領導全黨繼續(xù)進行的新的偉大的工程。《決定》強調：黨的思想建設、組織建設和作風建設是相輔相成的整體。當前，在全面貫徹落實中央關于思想建設和作風建設的部署的同時，加強黨的組織建設已經(jīng)成為突出的環(huán)節(jié)。為此，特別要提出和解決組織建設方面的三個問題：必須進一步堅持和健全民主集中制，特別要注重制度建設，以完備的制度保障黨內民主，維護中央權威，保證全黨在重大問題上的統(tǒng)一行動。必須進一步鞏固和加強數(shù)以百萬計的黨的基層組織，使之成為能夠團結和帶領群眾進行改革開放和現(xiàn)代化建設的戰(zhàn)斗堡壘。必須進一步培養(yǎng)和鍛煉數(shù)以萬計的黨的中高級領導干部，特別是培養(yǎng)和選拔大批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，形成堅定地走建設有中國特色社會主義道路、善于研究新情況、解決新問題、干練而充滿活力的領導層�！稕Q定》從無產(chǎn)階級政治家的高度對黨的高級干部提出了五條嚴格要求：應該具有堅定的政治信念，始終保持清醒的頭腦，自覺堅持黨的基本理論和基本路線，經(jīng)得起各種風浪的考驗；應該具有開闊的眼界，熟悉國情，了解世界，解放思想，實事求是，務實創(chuàng)新，開拓前進；應該具有寬闊的胸襟，講黨性，顧大局，模范執(zhí)行民主集中制，公道正派，任人唯賢，善于團結同志一道工作；應該具有較強的領導能力，講究領導藝術，審時度勢，駕馭全局，善于協(xié)調各方面的力量；應該具有優(yōu)良的作風，廉潔勤政，艱苦奮斗，深入實際，調查研究，謙虛謹慎，聯(lián)系群眾，真心誠意為人民謀利益。28日，江澤民在全會上發(fā)表重要講話。全會增選黃菊為中央政治局委員；決定增補吳邦國、姜春云為中央書記處書記。第八屆全國人大二次會議 http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_06.jpg http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_07.jpg 1994年3月10日至22日，八屆全國人大二次會議在北京舉行。李鵬向大會作《政府工作報告》�！秷蟾妗分赋觯褐泄仓醒朐谌娣治鰢鴥韧庑蝿莸幕A上，明確提出了今年全黨和全國工作的基本方針。抓住機遇、深化改革、擴大開放、促進發(fā)展、保持穩(wěn)定是全黨和全國工作的大局。我們在各項工作中都要服從和服務于這個大局，認真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關系。經(jīng)濟建設是一切工作的中心，改革開放是推動發(fā)展的動力，發(fā)展與改革是社會穩(wěn)定和國家長治久安的基礎，而保持社會穩(wěn)定則是發(fā)展經(jīng)濟和順利進行改革的必不可少的條件。大會通過《政府工作報告》，批準了中央政府向大會提出的當年工作方針和任務，大會通過了《中華人民共和國預算法》。《90年代國家產(chǎn)業(yè)政策綱要》審議通過 http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_08.jpg 1994年3月25日，國務院第十六次常務會議審議通過《90年代國家產(chǎn)業(yè)政策綱要》，提出90年代國家產(chǎn)業(yè)政策要解決的重要課題是：不斷強化農(nóng)業(yè)的基礎地位，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟；切實加強基礎設施和基礎工業(yè)；積極振興支柱產(chǎn)業(yè)；合理調整對外經(jīng)濟貿易結構；加快高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐；大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。同時，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結構，提高產(chǎn)業(yè)技術水平，使產(chǎn)業(yè)布局更加合理。會議還討論通過《中國21世紀議程——中國21世紀人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》。白皮書提出了促進經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境以及人口、教育相互協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和政策、措施方案。4月12日，國務院發(fā)布關于印發(fā)《90年代國家產(chǎn)業(yè)政策綱要》的通知。住房制度改革初步啟動 http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_10.jpg 改革之前，我國實行“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，以租養(yǎng)房”的公有住房實物分配制度。應該說，這種制度模式在當時較低水平的消費層次上，較好地滿足了職工的基本住房需求。住房制度改革起始于1980年鄧小平關于住房問題的講話，當時談到住宅問題，鄧小平說：“要考慮城市建筑住宅、分配房屋的一系列政策。城鎮(zhèn)居民個人可以購買房屋，也可以自己蓋。不但新房子可以出售，老房子也可以出售。可以一次付款，也可以分期付款，十年、十五年付清。住宅出售后，房租恐怕要調整。要聯(lián)系房價調整房租，使人考慮買房合算”。此后，房改大致經(jīng)歷了試點售房(1979～1985年)、提租補貼(1986～1990年)和以售帶租(1991～1993年)等改革階段，以及全面推進住房市場化改革的確立(1994-1997年)階段。經(jīng)濟大事記：外貿體制綜合配套改革 http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_11.jpg 1994年1月11日，國務院作出《關于進一步深化對外貿易體制改革的決定》，提出我國對外貿易體制改革的目標是：統(tǒng)一政策、開放經(jīng)營、平等競爭、自負盈虧、工貿結合、推行代理制，建立適應國際經(jīng)濟通行規(guī)則的運行機制。1996年4月1日，我國對4000多種商品進口關稅進行大幅度削減，關稅總水平降至23%。以市場供求為基礎的浮動匯率制度實行 http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_12.jpg 1994年以前，我國先后經(jīng)歷了固定匯率制度和雙軌匯率制度。1994年匯率并軌以后，我國實行以市場供求為基礎的、有管理的浮動匯率制度。企業(yè)和個人按規(guī)定向銀行買賣外匯，銀行進入銀行間外匯市場進行交易，形成市場匯率。中央銀行設定一定的匯率浮動范圍，并通過調控市場保持人民幣匯率穩(wěn)定。實踐證明，這一匯率制度符合中國國情，為中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，為維護地區(qū)乃至世界經(jīng)濟金融的穩(wěn)定做出了積極貢獻。全國建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點 http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_13.jpg 1994年11月2日至4日，國務院在北京召開全國建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點工作會議。4日，朱镕基在會上指出：對于黨的十四屆三中全會關于現(xiàn)代企業(yè)制度的四句話，要全面、正確理解�，F(xiàn)在各地搞了那么多企業(yè)試點，但許多人理解得不那么準確，過分強調了產(chǎn)權清晰，把重點就放在探索產(chǎn)權形式上，在這方面大做文章�，F(xiàn)代企業(yè)可以有多種組織形式，我們要在公有制為主的前提下，進行各種形式的有益探索。不是要把所有的企業(yè)都辦成股份制，更不是把所有的企業(yè)都辦成上市公司。只講“產(chǎn)權清晰”一句話，注意力只集中在這一方面，其他三句話成了陪襯而已，這樣理解太不全面。朱镕基要求大家很好地理解江澤民在十四屆四中全會上提出的深化企業(yè)改革的關鍵，即：要抓政企分開，切實轉變政府職能；要搞好企業(yè)內部的經(jīng)營管理；要逐步建立社會保障體系。社會大事記：內湖第一長橋--太湖大橋正式通車 http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_02.jpg 1994年10月25日，我國內湖第一長橋——太湖大橋今天正式通車。太湖大橋東起胥口漁洋山，西至西洞庭山，途經(jīng)長沙、葉山兩島，由3座特大橋組成，全長4308米，181孔，橋面寬12米。橋體簡捷明快，輕巧新穎，富有時代感，與太湖山水相得益彰，如一條飛舞的銀鏈，飄落在太湖群島之間，蜿蜒起伏。這項浩大的工程，是江蘇省吳縣自籌資金1億多元，經(jīng)過近千名建設大軍兩年奮戰(zhàn)完成的。大橋的建成，不僅從根本上解決了太湖西山諸島的交通，實現(xiàn)了當?shù)厝嗣袷朗来軜虻馁碓福覍殚_發(fā)和利用太湖自然資源和發(fā)揮地理優(yōu)勢，加快蘇州太湖國家旅游度假區(qū)的建設，盡快建成環(huán)太湖旅游經(jīng)濟區(qū)，發(fā)揮積極作用。中國聯(lián)通有限公司成立 http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_13.jpg 1994年7月19日，中國聯(lián)合通信有限公司正式成立在釣魚臺國賓館舉行。在聯(lián)通打入手機市場后，消費者得到的是手機資費直線下降，同時也迫使電信運營行業(yè)服務不斷提升從那時起，作為我國電信改革的標志，中國聯(lián)通的發(fā)展一直受到業(yè)界的高度關注。在聯(lián)通公司成立之前，我國公用通信網(wǎng)由郵電部獨家壟斷經(jīng)營，郵電部集政府、企業(yè)兩種職能于一身 1994年7月19日，中國聯(lián)通在電信改革的序曲中誕生。聯(lián)通的發(fā)展得益于中國電信改革，同時也見證了中國電信改革的進程。大家仍還記得必須花上兩三萬元才能擁有"大哥大"，而現(xiàn)在幾百元就能買到一部手機。同時，通信資費也迅速下降，手機普及率不斷提高。這樣的變化得益于對電信壟斷的破除，而破除壟斷的起點當屬1994年中國聯(lián)通的成立。中國銀行正式發(fā)行港幣 http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_04.jpg 1994年5月2日，中國銀行開始正式發(fā)行港幣。中國銀行發(fā)行的港幣從當日起在香港正式流通。這是一名香港市民在展示他當日換領的一套中銀港幣。商業(yè)大事記 ●聯(lián)想爆發(fā)“柳倪之爭” http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_14.jpg http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_15.jpg 盡管1993年聯(lián)想銷售額首次排名國內企業(yè)第一，但卻是10年來第一次沒有完成自有電腦銷售指標。就在這時，一場意想不到的風暴在聯(lián)想爆發(fā)了。即便是多年以后，仍然有太多的爭論和話題圍繞著它，成為了中國企業(yè)史上的一個公案。倪光南的加盟徹底改變了公司的航向，聯(lián)想終于有了自己的“技術名片”，出于尊敬和公司形象的考慮，柳傳志隨即發(fā)起了一場造“神”運動。而為了維護“神”的威信，柳傳志甚至不惜損傷自己的權威。聯(lián)想的總裁和總工程師，這對親密無間的“雙子星座”當時成了很多企業(yè)的榜樣。然而，就在1994年，在國際市場上，未來IT領域的霸主微軟發(fā)起了一場顛覆性的變革，這也讓聯(lián)想漢卡的銷售大受影響。 1994年前后，倪光南奔波于上海、香港等地，廣攬人才，成立“聯(lián)海微電子設計中心”，他對這項被稱為“中國芯”的工程傾注了極大的熱情。不過公司的常務副總裁李勤卻讓一腔熱情的倪光南碰了個釘子。聽慣了“是”的倪光南自然不甘心就此罷手，于是，他直接找上了柳傳志。讓他怎么也沒有想到的是，這一次，柳傳志的回答雖然委婉，但竟然是“不”。這件事情之后，兩人的關系迅速惡化，聯(lián)想的每一次工作會議都成了兩人的爭吵會，柳傳志認為倪光南是在“胡攪蠻纏”，而倪光南則說，“我永遠和你沒完�！彼_始向上級控告柳傳志作風霸道，進而控告他有嚴重的經(jīng)濟問題。曾經(jīng)親密無間的“雙子星座”就這樣走到了你死我活的懸崖邊。這場爭吵一直持續(xù)到了1995年。這期間，倪光南以一個技術專家特有的堅持和執(zhí)拗寄出了一封又一封的告狀信。其中還有倪光南當年寫給時任國務院副總理朱镕基的信，信中，倪光南甚至把他認為包庇柳傳志的中科院院長周光召一并告上了。而作為企業(yè)經(jīng)營者的柳傳志，卻趁著這段時間以一個漂亮的“病床外交”獲得了聯(lián)想內部幾乎所有高層管理人員的支持。最終，中科院派出的工作組調查認為，“沒有材料證明柳傳志同志存在個人經(jīng)濟問題”。至此，勝負已漸漸清晰起來，1995年6月30日，聯(lián)想董事會同意免去倪光南同志聯(lián)想集團公司總工程師職務。就在那次會議上，柳傳志看著眼前的這份發(fā)言稿幾度落淚。在1994年，“柳倪之爭”并不是一個獨特的事件，它其實是“中國制造”走到一個十字路口時的彷徨與爭執(zhí)。 ●史玉柱帶領巨人進行“二次創(chuàng)業(yè)” http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_16.jpg 1991年，巨人公司成立。推出M－6403。 1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M－6403實現(xiàn)利潤3500萬元。18層的巨人大廈設計方案出臺。后來這一方案一改再改，從18層升至70層，為當時中國第一高樓，需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元，未向銀行貸一分錢。 1993年，巨人推出M－6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3．6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。 1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風云人物。 ●保健品行業(yè)迅速崛起這時期的保健品行業(yè)，不僅充當了中國營銷的試驗田、黃埔軍校，而且也創(chuàng)造了一個又一個的商業(yè)奇跡。 http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_01.jpg 1994年前后，中國商業(yè)的火山口，就在保健品和飲料食品領域。馬俊仁的“中華鱉精”帶動保健品市場熱潮；樂百氏以1000萬元為代價購得馬俊仁“生命核能”配方，并在全國嘗試經(jīng)銷權拍賣；史玉柱建立康元保健品公司，腦黃金橫空出世；姜偉憑借飛龍成為億萬富翁；太陽神銷售額達13個億，進入鼎盛時期；武漢紅桃K集團成立；三株口服液在濟南問世。在過去的4年里，全國保健品生產(chǎn)企業(yè)從近百家增至3000余家，平添30多倍，品種多達2.8萬種，年銷售額高達驚人的300億元，增長12倍。保健品產(chǎn)業(yè)成為全國發(fā)展最快、最引人注目的“黃金之地”。而為了爭奪這一黃金之地，企業(yè)家們也使勁渾身解數(shù)，上演一場場營銷大戰(zhàn)。 http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_17.jpg 1994年7月，美國世界杯足球賽期間，太陽神在中央電視臺的直播節(jié)目中播出了一條長達45秒、名為《睡獅驚醒》的形象廣告：黃河千年冰破，長城萬里鼓鳴，一頭東方雄獅昂然而起，仰天長嘯，“只要努力，夢想總能成真——當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”，宣言體般的廣告詞和精致壯美的畫面，構成了一股撼人心魄的激情沖擊力。太陽神第一次把理想主義的光芒照射到了平庸的商業(yè)廣告之中，令人回味無窮。如果說，南方的太陽神走的是品牌形象至上的路線，那么，一些來自北方的企業(yè)則實施了狂轟濫炸的廣告策略。率先取得成功的是沈陽飛龍保健品公司。飛龍不講究營銷技巧，就是一味地以廣告轟炸為手段，廣告不投則已，一投便是整版套紅，并且連續(xù)數(shù)日，同時跟進電視、電臺廣告，密集度之高，前所未有。這種毫無投放技巧和藝術效果可言的廣告轟炸，能夠營造出一個讓人窒息的炙熱氛圍，在感性的市場上居然非常奏效。從1991年起，飛龍投入120萬元廣告費，實現(xiàn)400萬元利潤；到1994年，廣告投入已過億元，利潤已超過2億元，儼然成為全國保健品產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，發(fā)展速度居全國醫(yī)藥行業(yè)之首。 http://www.steelhome.cn/uploadfile/2009/1/7/1994_18.jpg 在飛龍之后崛起的巨人、三株、紅桃K等保健品無不仿而效之，而且花樣不斷翻新，青出于藍而勝于藍。其后三株創(chuàng)造的“無成本廣告模式”、人海戰(zhàn)術等則更是令人瞠目結舌，廣告貼遍了農(nóng)村的每一個角落，甚至連牲口圈、茅房也不放過，銷售隊伍方面則在三年內創(chuàng)下了600個子公司、2000個辦事處、15萬人的駭人記錄。這一時期的保健品營銷大戰(zhàn)，企業(yè)極盡各種營銷手段之能事，確實也取得了不少市場經(jīng)驗。這時期的保健品行業(yè)不僅充當了中國營銷的試驗田、黃埔軍校，而且也創(chuàng)造了一個又一個的商業(yè)奇跡，以后其他行業(yè)在營銷領域都大量借助了保健品行業(yè)培養(yǎng)出的營銷人才，借鑒了保健品行業(yè)的營銷經(jīng)驗。紀念改革開放30周年專題回顧： ★紀念改革開放30周年專題十六：1992--“寶延風波”開辟收購先河 ★紀念改革開放30周年專題十五：1992--全國涌現(xiàn)下海潮 ★紀念改革開放30周年專題十四：1991--牟其中罐頭換飛機 ★紀念改革開放30周年專題十三：1990--外國品牌搶灘中國 ★紀念改革開放30周年專題十二：1989史玉柱的“第一桶金” ★紀念改革開放30周年專題十一：1988管金生與“楊百萬” ★紀念改革開放30周年專題十：1987年企業(yè)承包與聯(lián)想微機 ★紀念改革開放30周年專題九：1986年，共同富裕與溫州模式 ★紀念改革開放30周年專題八：1985年：倒賣假藥與破產(chǎn) ★紀念改革開放30周年專題七：1984--中國現(xiàn)代企業(yè)元年 ★紀念改革開放30周年專題六：1983--劉氏兄弟的千萬資本 ★紀念改革開放30周年專題五：1982--“柳市八大王” ★紀念改革開放30周年專題四：1981--IBM電腦與中信債券 ★紀念改革開放30周年專題三：1980--劉桂仙和她的“中國個體第一家” ★紀念改革開放30周年專題二：1979--全聚德，傻子瓜子與國有企業(yè)改革 ★紀念改革開放30周年專題一：1978年--可口可樂進中國鋼之家綜合信息部編輯