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自古以來，人類一直在尋找創(chuàng)造財富的有效方法。1776年，亞當(dāng)·斯密出版了《國富論》一書，試圖解釋國民財富增長之源泉。他的一個基本結(jié)論是：分工和資源的有效配置，是國民財富賴以增長的主要源泉。　　分工使得每個人可以專注于特定的工作，提高工作的熟練，推動技術(shù)進(jìn)步，從而提高社會的勞動生產(chǎn)率。但有分工就要有協(xié)調(diào)，否則單個個體的勞動生產(chǎn)率的提高并不能表現(xiàn)為社會財富的增加。在亞當(dāng)·斯密看來，市場這只“看不見的手”，是協(xié)調(diào)分工和資源配置的最有效機(jī)制；市場競爭和價格可以把每個人的自利行為轉(zhuǎn)化為社會財富的創(chuàng)造過程，保證有限的資源得到最有效的利用。　　1937年，羅納德·科斯發(fā)表了《企業(yè)的性質(zhì)》一文�？扑拐J(rèn)為，市場是有交易成本的；當(dāng)市場的交易成本過高時，用企業(yè)內(nèi)部的“權(quán)威”協(xié)調(diào)分工和資源配置可能是更好的辦法。　　亞當(dāng)·斯密的理論與科斯的理論其實(shí)并沒有矛盾。一方面，市場越發(fā)達(dá)，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本就越低，企業(yè)管理就越有效，企業(yè)規(guī)模就越可以做大；另一方面，企業(yè)管理越有效，企業(yè)規(guī)模越大，市場的交易成本就越低。所以，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家不僅表現(xiàn)在市場交易的發(fā)達(dá)，而且表現(xiàn)在企業(yè)組織的發(fā)達(dá)。究其原因，是因?yàn)樨敻坏膭?chuàng)造一定要通過人們之間的分工與合作才能完成，而無論市場還是企業(yè)，都不過是推動分工與合作的制度安排而已。　　在今天的世界中，企業(yè)已成為財富創(chuàng)造的主要載體和市場運(yùn)行的主體。在競爭的市場上，各種要素投入的價格構(gòu)成了企業(yè)使用這些要素的機(jī)會成本。只有當(dāng)一個企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造的價值大于這些投入的機(jī)會成本時，企業(yè)才能盈利；而只有盈利，企業(yè)才能生存。所以，企業(yè)盈利能力和生存能力就成為其是否為社會創(chuàng)造財富的度量。而企業(yè)要有持續(xù)的盈利能力和生存能力，就必須具有自己的核心競爭力，也就是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走”的東西。企業(yè)的核心競爭力可能表現(xiàn)為某種獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品，或品牌，但隱藏在這些技術(shù)、產(chǎn)品或品牌背后的，是優(yōu)秀的員工團(tuán)隊、卓越的管理制度、有效的治理結(jié)構(gòu)，以及良好的企業(yè)文化。而要做到這些，一個企業(yè)必須由富有創(chuàng)新精神和遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家來領(lǐng)導(dǎo)，必須有職業(yè)化的管理者來管理。　　由此，要理解社會財富的創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)的增長，就必須理解企業(yè)的運(yùn)作：理解企業(yè)家如何創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，如何面對市場風(fēng)險和應(yīng)對競爭；理解企業(yè)如何吸引優(yōu)秀的員工，并激勵他們努力工作；理解企業(yè)如何規(guī)范管理，在內(nèi)部有效地配置資源，并形成良好的企業(yè)文化；理解企業(yè)如何塑造品牌，獲得消費(fèi)者的認(rèn)同和信任；理解企業(yè)如何應(yīng)對危機(jī)，轉(zhuǎn)危為安；理解企業(yè)如何在盈利目標(biāo)與他們應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任之間求得平衡，樹立一個良好的公司形象；如此等等。而這些，在《財富大家》中都能一覽無遺。　　(作者為北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長）