過(guò)去幾年，鋼鐵行業(yè)又贏來(lái)了新一輪大發(fā)展，隨著產(chǎn)能的不斷地?cái)U(kuò)大，鐵鋼產(chǎn)能迅猛擴(kuò)張導(dǎo)致原料價(jià)格大幅波動(dòng)，資源由供求基本平衡到供不應(yīng)求、再趨于平衡，運(yùn)輸能力緊張，國(guó)家宏觀調(diào)控……，鋼鐵企業(yè)又坐一輪過(guò)山車。信息化在這個(gè)過(guò)程中，作為加強(qiáng)企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本的有效工具，一直倍受鋼鐵企業(yè)的關(guān)注。

鋼鐵行業(yè)信息化回眸

自2001年以來(lái)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)圍繞硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)管理信息化、生產(chǎn)和過(guò)程自動(dòng)化控制、控制系統(tǒng)改造及建設(shè)等進(jìn)行多方面、多方位的信息化建設(shè)，此輪信息化建設(shè)針對(duì)不同規(guī)模的鋼鐵企業(yè)，也有不同的內(nèi)容與特點(diǎn)。

對(duì)大型鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)型企業(yè)，如寶鋼（信息化很早起步）、太鋼、首鋼、邯鋼等企業(yè)進(jìn)行了全面信息化選型或建設(shè)，內(nèi)容覆蓋硬件網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、企業(yè)計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動(dòng)化和過(guò)程自動(dòng)化改造等。其特點(diǎn)為：

1、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)高效運(yùn)作、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量等為主要目標(biāo)；

2、 以“產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步”為信息化實(shí)施目標(biāo)，整體規(guī)劃、整體選型、分步實(shí)施，整體規(guī)劃內(nèi)容全面，分期階段性實(shí)施；

3、 項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，規(guī)劃范圍內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)周期在3～5年；

4、 由國(guó)家提供貼息貸款支持，總投資人民幣上億元；

5、 對(duì)企業(yè)的管理流程和生產(chǎn)流程變化較大，企業(yè)實(shí)施并適應(yīng)信息化需要一個(gè)相對(duì)比較長(zhǎng)的周期；

6、 往往由多家信息技術(shù)廠商同時(shí)提供信息化服務(wù)，需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。

對(duì)大中型鋼鐵企業(yè)，如邢鋼、通鋼、湘鋼、杭鋼、南鋼等企業(yè)，包括諸多新興民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)行了以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為中心，包括計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、部分制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和基礎(chǔ)自動(dòng)化改造的信息化建設(shè)，有重點(diǎn)的階段性推進(jìn)。其特點(diǎn)為：

1、 階段目標(biāo)明確，以加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)成本管理、實(shí)現(xiàn)銷供產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化為首要目標(biāo)，對(duì)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行階段性規(guī)劃；

2、 項(xiàng)目建設(shè)周期一般為1～2年，部分系統(tǒng)上線應(yīng)用和見(jiàn)效較快；

3、 國(guó)有和大中型鋼鐵企業(yè)自籌資金和國(guó)家小額貼息貸款為主，投資在1000萬(wàn)～3000萬(wàn)不等；

4、 新興民營(yíng)企業(yè)在整體規(guī)劃下分步實(shí)施ERP/MES系統(tǒng)，投資在200萬(wàn)～500萬(wàn)不等；

5、 通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施，梳理分析并優(yōu)化了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)運(yùn)作效率、降低運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)成本起到了較好作用；

此類型信息化效果較為顯著，以邢鋼為例，邢鋼通過(guò)實(shí)施信息化構(gòu)筑了較為完整的企業(yè)管理信息化平臺(tái)，從業(yè)務(wù)管理到財(cái)務(wù)核算、從財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)管理、從資金控制到成本管理、從業(yè)務(wù)計(jì)劃到執(zhí)行控制與分析、從產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈管理到制造管理、從制造執(zhí)行到質(zhì)量控制分析、從能源介質(zhì)到生產(chǎn)實(shí)時(shí)調(diào)度、從設(shè)備維護(hù)到產(chǎn)成品條碼管理、從人力資源到辦公自動(dòng)化，業(yè)務(wù)覆蓋范圍全面，構(gòu)建從計(jì)劃到執(zhí)行立體控制的完整內(nèi)部供應(yīng)鏈體系，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，支持企業(yè)由一般到深化的全面應(yīng)用過(guò)程管理。通過(guò)供應(yīng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)了物流計(jì)劃預(yù)測(cè)，節(jié)約物流成本200萬(wàn)元，減少存貨資金占用約3600萬(wàn)元。條形碼系統(tǒng)投用后，產(chǎn)品實(shí)時(shí)庫(kù)存準(zhǔn)確率由80％提高到99.9％以上；客戶提貨時(shí)間縮短50—60％；磅房運(yùn)行負(fù)荷降低26％；發(fā)運(yùn)計(jì)劃修改率由8％降低到0.5％以下；每年為客戶節(jié)約運(yùn)輸成本200多萬(wàn)元。生產(chǎn)管理上實(shí)現(xiàn)了客戶需求與生產(chǎn)計(jì)劃的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了按能力生產(chǎn)模式下的自動(dòng)排產(chǎn)，提高排產(chǎn)的準(zhǔn)確性，交貨周期縮短為7天，比上線前加快40%；公司設(shè)備檢修兌現(xiàn)率由上線前的不到80%，提升到目前的98%以上；主體設(shè)備作業(yè)率提高2.18個(gè)百分點(diǎn)，每月增加產(chǎn)量4000噸，增效160萬(wàn)元。辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，公文流轉(zhuǎn)審批時(shí)間由原來(lái)的3－15天減少為1－3天。

鋼鐵行業(yè)信息化在取得一定成果的同時(shí)，也存在些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

部分企業(yè)信息化目標(biāo)定得過(guò)高，忽視了管理現(xiàn)狀和基礎(chǔ)自動(dòng)化水平現(xiàn)狀。包括很多大型企業(yè)，庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)的不規(guī)范性，和信息的溝通不暢，使得企業(yè)基礎(chǔ)管理效益有很大的提升空間，客戶信息、生產(chǎn)信息、庫(kù)存信息集成后，才可以有效的組織生產(chǎn)；部分企業(yè)期望供助信息化加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，以“產(chǎn)銷一體化、管控一體化”為首要目標(biāo)，但企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作基礎(chǔ)、基礎(chǔ)自動(dòng)化水平不足以實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的整合，解決這樣的問(wèn)題或達(dá)到這樣的目標(biāo)，往往需要高額投資。

企業(yè)信息化推進(jìn)過(guò)程困難較多，效果與即定目標(biāo)有較大差距。結(jié)合我國(guó)的國(guó)情、鋼鐵行業(yè)情況和企業(yè)實(shí)際廠情，在信息化建設(shè)中遇到了種種阻力和困難，這種表現(xiàn)在諸如基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)自動(dòng)化的水平與信息化規(guī)劃脫節(jié)、實(shí)際業(yè)務(wù)處理中的靈活性與信息化的規(guī)范性、套裝軟件的標(biāo)準(zhǔn)性與企業(yè)具體應(yīng)用處理要求、大規(guī)模定制開(kāi)發(fā)情況下軟件開(kāi)發(fā)的需求滿足度和系統(tǒng)維護(hù)等，致使部分企業(yè)信息化過(guò)程中無(wú)法建立集成統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺(tái)，只有部分模塊的局部應(yīng)用、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法集成、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)多部門之間無(wú)法集成、生產(chǎn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法集成等問(wèn)題，致使信息化建設(shè)效果與即定目標(biāo)有較大差距。此問(wèn)題的產(chǎn)生的原因即有技術(shù)因素，也有非技術(shù)因素。

信息化的投資收益率或投資回報(bào)無(wú)法衡量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十五”期間，鋼鐵企業(yè)信息化投資超過(guò)10億元。由于信息化投資所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益無(wú)法有效衡量，這就使得信息化的投資取決于企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)等�？上驳臅r(shí)，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)于2005年已經(jīng)著手并推出了《指標(biāo)體系》，為客觀、有效評(píng)價(jià)信息化投入與效果提供了方向和依據(jù)。

企業(yè)無(wú)法確定一個(gè)合理的信息化投資方案。這與目前國(guó)內(nèi)鋼鐵信息化供應(yīng)市場(chǎng)局面有關(guān)。目前的鋼鐵企業(yè)信息化，就企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）而言，從兩三百萬(wàn)、兩三千萬(wàn)，到兩億三億，金額跨度較大，未有全行業(yè)統(tǒng)一的投資與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而言，導(dǎo)致了部分企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)由于注重投資金額而影響信化建設(shè)目標(biāo)和效果，或過(guò)于追求高投入，未按自身實(shí)際的需求和目標(biāo)制定合理的信息化實(shí)施和投資方案。符合實(shí)際的鋼鐵行業(yè)信息化路線。

根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)約型循環(huán)經(jīng)濟(jì)、自主創(chuàng)新，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度將大大提高，鋼材產(chǎn)品將向高附加值的高端產(chǎn)品邁進(jìn)，為“十一五”期間，鋼鐵企業(yè)信息化指明了方向。

同時(shí)鋼鐵鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、訂單交付和排產(chǎn)/生產(chǎn)速度、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、社會(huì)和企業(yè)物流成本提出更高的要求。這就要求信息化以“產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步”為主要任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)于大部分企業(yè)而言，以信息化總體目標(biāo)為方向，結(jié)合自身情況，分步分階段實(shí)施。以業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的“三流同步”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)管理和基礎(chǔ)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，繼而實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷一體、管控銜接”的訂單自動(dòng)排程的計(jì)劃優(yōu)化、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量、成本的優(yōu)化和控制，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)精細(xì)成本、訂單趨動(dòng)的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。具體來(lái)講本人認(rèn)為主要分為以下幾方面：

1）提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平

提升基礎(chǔ)管理水平，從業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵問(wèn)題入手，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)運(yùn)作的過(guò)程管理和控制，加強(qiáng)計(jì)劃管理嚴(yán)肅性，通過(guò)從生產(chǎn)訂單到生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)排產(chǎn)，到庫(kù)存計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和資金計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃的平衡和有效控制，從而堵塞在采購(gòu)、庫(kù)存、消耗、銷售、收付款過(guò)程中的基礎(chǔ)管理漏洞，同時(shí)通過(guò)建議企業(yè)統(tǒng)一集成的信息平臺(tái)，搞準(zhǔn)數(shù)字，提升效率和管理效益。就信息化而言，此階段工作任務(wù)可通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的建議實(shí)現(xiàn)。

2）加強(qiáng)企業(yè)成本控制和分析

以精細(xì)成本管理、效益批次化和訂單化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)面向品種、分廠/車間/爐號(hào)/批號(hào)的成本，為企業(yè)決策提供決策依據(jù)。在此階段應(yīng)將主要的計(jì)量、質(zhì)量、主要消耗數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集和提取。就信息化而言，此階段工作任務(wù)是對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）應(yīng)用的完善，和對(duì)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的局部建設(shè)。

3）改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率

以加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為主要目標(biāo)，包括生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制、成本控制，實(shí)現(xiàn)高效排產(chǎn)、在線質(zhì)量監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)過(guò)程控制，此階段主要針對(duì)主要設(shè)備和工藝流程的基礎(chǔ)自動(dòng)化改造，加強(qiáng)過(guò)程控制自動(dòng)化建設(shè)和制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的建設(shè)。

4）實(shí)現(xiàn)基于社會(huì)價(jià)值鏈的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)

通過(guò)電子商務(wù)的建設(shè)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，與上下游企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)信息共享，比如針對(duì)客戶，開(kāi)放企業(yè)的新產(chǎn)品信息、產(chǎn)能產(chǎn)量信息，實(shí)現(xiàn)客戶在線下單與在線結(jié)算；針對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商開(kāi)放相關(guān)信息，如企業(yè)的排產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商交貨數(shù)量質(zhì)量信息等，企業(yè)實(shí)現(xiàn)以定單管理趨動(dòng)企業(yè)，面向定單和客戶需求組織業(yè)務(wù)運(yùn)作，通過(guò)信息共享提高企業(yè)與企業(yè)之間的社會(huì)價(jià)值鏈的運(yùn)作效率，降低交易成本，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

信息化服務(wù)于自主創(chuàng)新

“十一五期間”鋼鐵企業(yè)最突出最的共性問(wèn)題，就是如何借助信息技術(shù)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本和社會(huì)成本（包括環(huán)境、社會(huì)交易等），提高生產(chǎn)效率。

具體在實(shí)際信息化建設(shè)過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)如何基于企業(yè)實(shí)際情況和自主創(chuàng)新，來(lái)建立符合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)和管理要求，就管理信息化而言，最為突出的問(wèn)題，就是企業(yè)如何低成本建立一個(gè)集成、適用、穩(wěn)定的、覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作、制造執(zhí)行、分析決策和電子商務(wù)的信息平臺(tái)。這種選擇包括：

1. 企業(yè)如何制定先進(jìn)務(wù)實(shí)的信息化目標(biāo)，選擇什么樣的技術(shù)路線，能夠保持企業(yè)管理的先進(jìn)性和個(gè)性化，使信息化成為企業(yè)管理創(chuàng)新的有效工具。

2. 如何整合集成企業(yè)多層級(jí)、同級(jí)多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)，如何解決基礎(chǔ)自動(dòng)化水平與信息化對(duì)數(shù)據(jù)采集要求，為企業(yè)決策提供全面集成的信息。

3. 如何建立行業(yè)內(nèi)信息電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行信息化的共享和交易的電子化。

新一輪的信息化建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）也已走過(guò)了概念引導(dǎo)、所謂“先進(jìn)理念”和“持續(xù)戰(zhàn)略領(lǐng)先”的誤區(qū)，諸多鋼鐵企業(yè)在此輪信息化建設(shè)更加趨于理智、務(wù)實(shí)。更加慎重地規(guī)劃基于企業(yè)自身管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的信息化系統(tǒng)。自主創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新已成為社會(huì)發(fā)展的主旋律。就鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)言，這種創(chuàng)新表現(xiàn)在：

自主管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)信息化平臺(tái)的先進(jìn)性支撐要求。新的管理平臺(tái)不僅要求能夠蘊(yùn)含先進(jìn)的管理思想，更要求能夠針對(duì)企業(yè)的個(gè)性化管理需求和技術(shù)要求，進(jìn)行深層次的定制。如系統(tǒng)對(duì)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、具體管理制度和管理辦法的創(chuàng)新在平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，也包括在中國(guó)特有的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法制環(huán)境、稅制環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的要求。這要求這個(gè)工具是平臺(tái)化的，不僅可以滿足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)、管理和制造過(guò)程的控制，能夠滿足企業(yè)管理特點(diǎn)通過(guò)信息平臺(tái)的固化和實(shí)現(xiàn)，也能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)資本組成、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的不斷變化和發(fā)展，是一個(gè)動(dòng)態(tài)可變的應(yīng)用平臺(tái)。同時(shí)適用中國(guó)鋼鐵企業(yè)在由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)信用經(jīng)濟(jì)，由傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的邁進(jìn)。

系統(tǒng)平臺(tái)支撐企業(yè)管理個(gè)性化、行業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新的要求。鋼鐵企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)總結(jié)出具有本企業(yè)特色的管理模式和管理水平，也會(huì)有企業(yè)特有的技術(shù)和工藝特點(diǎn)。信息化系統(tǒng)應(yīng)支撐這樣的管理要求，比如針對(duì)鋼鐵業(yè)大宗原燃料的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”管理，針對(duì)固化和能源計(jì)量的“能源綜合平衡和調(diào)差”，針對(duì)未完全定單化的“訂單結(jié)合需求預(yù)測(cè)排產(chǎn)”，針對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的“磅房管理”，產(chǎn)成品的“條碼管理”、批次成本/訂單成本管理等，這些都是企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)先進(jìn)管理思想結(jié)合企業(yè)實(shí)際而產(chǎn)生的。

系統(tǒng)平臺(tái)支撐數(shù)據(jù)集成、基礎(chǔ)自動(dòng)化改造的創(chuàng)新要求。集成的信息不僅包括如銷售和生產(chǎn)的集成，生產(chǎn)和采購(gòu)的集成，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的集成，管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的集成，還要涉及多應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成。達(dá)到這樣的目標(biāo)，就需要這個(gè)系統(tǒng)具備技術(shù)先進(jìn)性和開(kāi)放性，系統(tǒng)不能僅在相應(yīng)管理范圍中不斷拓展，也能夠向底層控制系統(tǒng)、向上層決策系統(tǒng)開(kāi)放與銜接。這就要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定對(duì)包括固體計(jì)量、流體計(jì)量、過(guò)程控制系統(tǒng)等基礎(chǔ)信息化平臺(tái)的改造和創(chuàng)新應(yīng)用。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和積累，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)和信息技術(shù)提供商已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。針對(duì)鋼鐵行業(yè)信息化的建設(shè)，從宏觀角度，鋼鐵行業(yè)信息化領(lǐng)域?qū)��?huì)有如下發(fā)展特點(diǎn)：

引導(dǎo)加強(qiáng)。有關(guān)部分將結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，針對(duì)不同規(guī)劃、不同產(chǎn)品類型的企業(yè)，從具體流程和應(yīng)用角度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的咨詢與指導(dǎo)工作，扶植和樹(shù)立一批鋼鐵信息化樣板企業(yè)和樣板工程，完善企業(yè)信息化評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)縱向、橫向的指標(biāo)對(duì)比體系，真正起到對(duì)其他企業(yè)的示范和帶動(dòng)作用；

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。圍繞鋼鐵行業(yè)有一批信息技術(shù)和軟件供應(yīng)廠商，這些廠商具備不同的優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)性，信息化供應(yīng)商組成“鋼鐵行業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)路線、軟件開(kāi)發(fā)、實(shí)施服務(wù)等方面融合優(yōu)勢(shì)資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面、集成、低成本的信息化解決方案與服務(wù)；

創(chuàng)新發(fā)展。2006年是中國(guó)創(chuàng)新年。溫家寶總理強(qiáng)調(diào)推進(jìn)自主創(chuàng)新，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力支撐。必須把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國(guó)家戰(zhàn)略，貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)的各個(gè)方面，貫徹到各個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和地區(qū)，努力將我國(guó)建設(shè)成為具有國(guó)際影響力的創(chuàng)新型國(guó)家。一批擁有強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力，具備技術(shù)先進(jìn)性和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具有發(fā)展前景，能夠?yàn)橹袊?guó)鋼鐵企業(yè)提供符合國(guó)情能滿足中國(guó)鋼鐵企業(yè)特色要求、優(yōu)質(zhì)、低成本服務(wù)的廠商會(huì)在這個(gè)過(guò)程中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。