和現(xiàn)貨相比，用期貨“做生意”除了能節(jié)約成本外，還可以在一定程度上緩解流動(dòng)性危機(jī)。

由于突發(fā)性事件或是其他相關(guān)因素，當(dāng)某項(xiàng)商品價(jià)格在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)較大幅度下跌時(shí)，手上有較多現(xiàn)貨的人即便愿意忍痛割肉，即便愿意低價(jià)出售也很難在一兩天內(nèi)全部清倉(cāng)。

比如筆者有個(gè)朋友F，在08年5月初因?yàn)榭春盟芰系纳蠞q空間，于是以1.44萬(wàn)/噸的價(jià)格買(mǎi)了200噸塑料粒子，屯在倉(cāng)庫(kù)中；當(dāng)價(jià)格漲到1.54萬(wàn)/噸時(shí)，他想一次性全部出手，可客戶(hù)只愿意用1.52萬(wàn)/噸接貨，并且只付了一小部分定金（10%）；幾天后塑料一路下跌，他催客戶(hù)盡快付錢(qián)提貨，但人家已經(jīng)不再愿意用1.52萬(wàn)/噸買(mǎi)貨了，甚至跌到最后，價(jià)格跌破了1萬(wàn)/噸，客戶(hù)寧可不要定金也不買(mǎi)他的貨了，這時(shí)他只好盡快另找買(mǎi)家以更低的價(jià)格出售。

F后來(lái)和我說(shuō)，如果當(dāng)時(shí)他了解了期貨的功能，知道了做生意未必要用現(xiàn)貨，用期貨也可以的話(huà)，那就可以快速進(jìn)出，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和虧損了。一方面在買(mǎi)的塑料漲了一段后，不需要折價(jià)出售，不需要分批收錢(qián)，只要在期貨市場(chǎng)上直接賣(mài)掉就可以賺到應(yīng)得的利潤(rùn)；另一方面，即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有賣(mài)掉，當(dāng)價(jià)格下跌時(shí)，只要自己愿意割肉，也可以在期貨市場(chǎng)上一天內(nèi)就全部清倉(cāng)，而無(wú)需承擔(dān)更多的額外損失。

另外在期貨市場(chǎng)，如果遇到三個(gè)停板，交易所會(huì)協(xié)議平倉(cāng)，也就是說(shuō)即使對(duì)手不愿意成交也得成交，對(duì)頭寸方向錯(cuò)誤的交易者來(lái)說(shuō)也算是減少損失，而不會(huì)因?yàn)檎也坏綄?duì)家而無(wú)限制虧下去。

看來(lái)，對(duì)一位生意人來(lái)說(shuō)，如果只是把期貨看做是“做生意”的渠道，而沒(méi)有把它看做“投機(jī)”工具的話(huà)，確實(shí)可以解決很多現(xiàn)貨交易中的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

雜談?wù)撸荷蛄? 期貨中國(guó)網(wǎng)www.7hcn.com總編