美國(guó)曾被稱(chēng)為“沒(méi)有假期的國(guó)家”。美國(guó)人與其他富國(guó)的公民相比更為勤勞——長(zhǎng)時(shí)間投身工作，甚至往往連少得可憐的休假也放棄了。

但現(xiàn)在更多的美國(guó)人被迫休假。即使他們并未失業(yè)，許多公司也在減少工時(shí)并且“強(qiáng)制”休假，以便削減開(kāi)支。

政府?dāng)?shù)據(jù)顯示，美國(guó)平均工作周時(shí)正以比以往經(jīng)濟(jì)衰退期更快的速度縮減。本輪衰退期的工時(shí)縮減幅度已經(jīng)高達(dá)1990年代初期那次衰退的兩倍。本周五的就業(yè)報(bào)告預(yù)計(jì)不會(huì)顯示什麼改善。

這可能是把“雙刃劍”。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，暫時(shí)退出弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)也許對(duì)那些經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的人來(lái)說(shuō)是好消息，因?yàn)樗麄兛梢韵硎芨�多的休閑時(shí)光。但對(duì)于許多經(jīng)濟(jì)狀況不佳的失業(yè)者來(lái)說(shuō)，情況會(huì)變得更糟，而且讓公司重新招聘的時(shí)日更為遙遠(yuǎn)。

強(qiáng)制休假的好處雖然不那麼明顯，但仍值得深思。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家長(zhǎng)期以來(lái)一直抱怨，美國(guó)人工作過(guò)分努力，以至于有違自身利益。長(zhǎng)時(shí)間的工作使奢侈消費(fèi)變成可能，但人們往往高估了物質(zhì)滿(mǎn)足帶來(lái)的幸福感，而忽略了休閑時(shí)光的“享樂(lè)”帶來(lái)的愉悅。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作暨發(fā)展組織（OECD）的數(shù)據(jù)，在富國(guó)中，美國(guó)人的工作賣(mài)力程度名列前茅，平均每年工作近1,800小時(shí)。相比之下，荷蘭為1,400小時(shí)——兩者之差相當(dāng)于一名全職員工10周的假期。

行為經(jīng)濟(jì)學(xué)大作《可預(yù)測(cè)的非理性》（Predictably Irrational）的作者丹・艾瑞利（Dan Ariely）稱(chēng)：“那些沒(méi)有長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)壓力、心理上能夠接受降薪的美國(guó)人，可能發(fā)現(xiàn)多出來(lái)的空閑時(shí)間讓他們活得更好�！边@些好處顯然不容小視。

但如果拋開(kāi)心理學(xué)角度，美國(guó)失業(yè)率就讓人揪心了。數(shù)據(jù)表明，美國(guó)就業(yè)市場(chǎng)勞動(dòng)力嚴(yán)重富馀。越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)注“U6失業(yè)率”——把兼職人員也統(tǒng)計(jì)為失業(yè)者的廣泛算法�！癠6”目前已經(jīng)攀升至16.5%。

美國(guó)每周平均工作時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)減至33個(gè)小時(shí)，低于2007年12月經(jīng)濟(jì)衰退之始的33.8個(gè)小時(shí)，縮減速度之快甚至超過(guò)了1980年代初的蕭條時(shí)期。對(duì)于負(fù)債較重的人來(lái)說(shuō)，這種情況可能足以把他們推下懸崖。

美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）認(rèn)為，許多公司相信他們能夠進(jìn)一步削減工時(shí)和員工薪酬，即使他們可能很快需要擴(kuò)大生產(chǎn)。

這種情況對(duì)于失業(yè)者來(lái)說(shuō)尤為不幸，因?yàn)樾略鼍蜆I(yè)通常是經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的最後一步。2001年的經(jīng)濟(jì)衰退停止後，就業(yè)市場(chǎng)又歷經(jīng)21個(gè)月才回暖，而這次等待的時(shí)間可能會(huì)更長(zhǎng)。

隨著產(chǎn)出衰退的結(jié)束——有望即將來(lái)臨——雇主將更愿意先多多壓榨在職員工和兼職人員的時(shí)間，然後才會(huì)考慮招聘新人。

這個(gè)“沒(méi)有假期的國(guó)家”應(yīng)該盡情享受本次在戰(zhàn)後歷史上最為充裕的休閑時(shí)光。但這讓美國(guó)政要如此渴求的就業(yè)快速?gòu)?fù)蘇更難奢望。

真誠(chéng)相待，以誠(chéng)還誠(chéng)。