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全國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又死亡10萬(wàn)多家，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年 私營(yíng)企業(yè)在其初始創(chuàng)業(yè)階段，充滿活力，極富競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)創(chuàng)精神，對(duì)各種機(jī)會(huì)的把握和利用也恰到好處，但這些私營(yíng)企業(yè)在完成了原始積累，迅速地崛起之時(shí)，許多卻停了下來(lái)，不斷地上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三步曲。 產(chǎn)權(quán)不清與產(chǎn)權(quán)單一化企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清主要表現(xiàn)為個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)混為一團(tuán)。許多私營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，出于企業(yè)生存的需要，頂上“假集體”的帽子，享受集體企業(yè)的優(yōu)惠，掛靠單位坐收漁利，造成雙方對(duì)產(chǎn)權(quán)歸屬不關(guān)心。當(dāng)企業(yè)做大時(shí)，由此引起的產(chǎn)權(quán)糾紛影響了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。 治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題我國(guó)300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)90%以上是家族企業(yè)，在這些企業(yè)中，絕大部分實(shí)行家族式管理。在企業(yè)發(fā)展到一定層次、一定階段之后，家族管理的嚴(yán)重弊端往往就會(huì)暴露出來(lái)：企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制失效，企業(yè)的內(nèi)部制度事實(shí)上也因而出現(xiàn)“雙軌形式”、“雙重標(biāo)準(zhǔn)”；家族的管理體制使得企業(yè)的用人科學(xué)性得不到保證；招聘的水平高專(zhuān)業(yè)化管理人員，很難與原企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)進(jìn)行平等溝通，增大了企業(yè)成本。 融資困難據(jù)抽樣調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)自我融資比例達(dá)90.5％，銀行貸款僅為4.0％，非金融機(jī)構(gòu)為2.6％，其他渠道為2.9％。這意味著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展基本上是靠自有資金滾動(dòng)起來(lái)的。 多元化經(jīng)營(yíng)首先是會(huì)使私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)時(shí)時(shí)處處碰到人、財(cái)、物供應(yīng)不足的困難。每當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，企業(yè)唯一的辦法就是舉債，使得企業(yè)成本增加，競(jìng)爭(zhēng)乏力，很可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗、破產(chǎn)和倒閉；第二，多元化使得私企博而不專(zhuān)，很難集中精力創(chuàng)造出名牌產(chǎn)品。當(dāng)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)由賣(mài)方市場(chǎng)變成買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)，不合時(shí)宜的多元化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致了企業(yè)的失敗。 稅費(fèi)負(fù)擔(dān)沉重私企既享受不到外資企業(yè)的稅收優(yōu)惠，又享受不到國(guó)有企業(yè)在勞動(dòng)用工、土地審批以及環(huán)保等方面的優(yōu)惠政策；收費(fèi)部門(mén)和收費(fèi)項(xiàng)目繁多，重復(fù)收費(fèi)、搭車(chē)收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)嚴(yán)重，罰款、攤派泛濫。 企業(yè)家素質(zhì)、職業(yè)道德和企業(yè)文化有缺陷私營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)存在一些不容忽視的缺陷。比如，小農(nóng)思想嚴(yán)重，缺乏社會(huì)責(zé)任感；思維方式單一，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；具有盲目沖動(dòng)、好大喜功的傾向，缺乏做“百年老店”的耐心和決心；缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)的訓(xùn)練，持續(xù)發(fā)展的能力不足等。 勞資關(guān)系不協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在勞資關(guān)系不規(guī)范，員工利益得不到有關(guān)法律的保護(hù)，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等主要?jiǎng)趧?dòng)保障方面，私營(yíng)企業(yè)基本上還是一片空白。 缺乏對(duì)人才的重視私營(yíng)企業(yè)普遍存在忽視人才作用、掠奪式使用人才、不愛(ài)惜人才的現(xiàn)象。有關(guān)調(diào)查表明，92％的私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有完善的培訓(xùn)體系，僅有42％的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門(mén)，12％的企業(yè)有自己的培訓(xùn)設(shè)施；61%的企業(yè)有年度培訓(xùn)計(jì)劃，但大部分都沒(méi)有得到有效執(zhí)行。 廣告宣傳過(guò)度許多私營(yíng)企業(yè)失敗很大程度上是因?yàn)檫`背了基本的商業(yè)原則，這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中表現(xiàn)出大量或頻繁的短期行為，不是通過(guò)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地的工作，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品品種的不斷改進(jìn)和質(zhì)量的不斷提高來(lái)創(chuàng)造名牌，而是希望通過(guò)廣告宣傳一夜成名，通過(guò)廣告宣傳制造一種概念，結(jié)果“作繭自縛”，掉進(jìn)了概念的陷阱。

指揮嘴皮子的是屁股蛋子。