2006年，全球高資產凈值投資者中有11％的人士對慈善事業(yè)做了貢獻，捐出了他們超過7％的財富。而在超高資產凈值人士中，做了慈善的比例則為17％，捐出了他們超過10％的財富。

東方并不落后

根據2007年世界財富報告：2006年，全球高資產凈值投資者中有11％的人士對慈善事業(yè)做了貢獻，捐出了他們超過7％的財富。而在超高資產凈值人士中，做了慈善的比例則為17％，捐出了他們超過10％的財富。在亞太地區(qū)，高資產凈值人士中有14%比例的人士參與慈善事業(yè)，并且貢獻了他們12％的財富。

據2009年全球財富報告：雖然2008上半年高資產凈值人士用于慈善的財富分配與往年相比變化不大，但在第四季度，慈善捐贈受到了嚴重影響。據英國2009年『UK Giving 2009』調查結果顯示，由于經濟衰退，使得英國國內捐贈總額下跌了11％。

然而在中國，四川地震催化了中國的慈善捐贈，在救災和災后重建工作中，許多成功的企業(yè)家已作出重大貢獻。我們還看到越來越多的富裕人士捐出個人股份設立慈善團體，為其他富裕人士做出榜樣。

慈善應不拘方式

過去，許多著名的大慈善家捐贈資產建立大型家族基金，為家族后代、為未來的國家和世界留下永久的家族遺產。然而，新一代的慈善家希望在他們有生之年就能積極地、戰(zhàn)略性地參與慈善捐贈，這樣，他們就可以創(chuàng)建并看到這些捐贈為社會帶來的巨大影響。他們可以充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和業(yè)務技能，確保他們有限的慈善資源能夠有效地投資在社會事業(yè)中，對社會創(chuàng)造積極的影響和變化。

比爾和默林達·蓋茨基金會計劃在目前的受托人去世后的50年內花掉所有的資產。沃倫·巴菲特更為積極，他希望去世后的10年內，他的全部慈善資產被完美地用罄。

未來，我們期望更多新一代慈善家將遵循蓋茨的方法，改變傳統(tǒng)的做法，轉而以一種商業(yè)化經營方式去做慈善——尋找戰(zhàn)略合作伙伴關系（如與非營利性機構或政府和私人部門合作），以創(chuàng)造杠桿效應、良好的治理架構、較高的問責制標準和透明的運作。他們把捐贈作為一項對社會事業(yè)的投資，并且他們在為社會創(chuàng)造積極影響的基礎上，也會衡量投資回報。

我們還將看到更多的社會企業(yè)家和社會企業(yè)成長起來。不論是社會企業(yè)家、還是社會企業(yè)，他們的目的是讓社會和環(huán)境朝著一個好的方向發(fā)展。雖然社會企業(yè)家往往與非營利機構聯(lián)系在一起，但并不表示不可以創(chuàng)造利潤。社會企業(yè)強調的是比利潤更高層次的東西。它依據的是一種混合價值的商業(yè)模式，這種模式是將“收入創(chuàng)造”與“社會價值創(chuàng)造”完美地結合在一起。

中國式慈善的未來值得期待

隨著經濟的迅猛發(fā)展，教育水平的提高，以及互聯(lián)網帶來的全球化，使得中國慈善捐贈事業(yè)正以非常快的速度發(fā)展。李連杰壹基金就是其中之一，其主要目的是要在中國，提高人們對慈善的關注，并且鼓勵每個人投入到慈善捐贈中，無論捐贈的數量或投入的時間多少。

私人慈善基金與公共慈善機構是不同的。我們樂于見到新一代慈善家、企業(yè)家創(chuàng)建越來越多的私人基金會。已經有一些非常成功的企業(yè)家，愿意捐出自己的大部分股份，以建立慈善實體。這實在是一個令人鼓舞和激動人心的時刻。