來源： 上海壹周（2010.4.6 新聞07）

采訪過龔宇的記者，都毫不吝嗇贊美之詞：高大、陽光、儒雅……從焦點網(wǎng)到搜狐COO，從搜狐到12580總裁，再到如今奇藝網(wǎng)CEO，這個戴眼鏡的斯文男人笑容溫和，沒有久經(jīng)媒體的油滑，沒有鏖戰(zhàn)商界后的傲氣

3月29日，奇藝網(wǎng)測試版上線。早在今年初，百度與美國私募股權公司合資成立視頻公司的消息便頻頻見諸報端。作為新公司CEO，龔宇專注于產(chǎn)品和技術，等待測試反饋數(shù)據(jù)進行改進的同時，花力氣在人員招募上，間隙還得接受媒體“盤問”。
10年來專注搜索引擎的百度終于有了增加業(yè)務線的念頭，奇藝網(wǎng)將是重要開端。

突襲，百度殺入視頻戰(zhàn)
對于百度此舉，大多數(shù)人都有疑問。為何是現(xiàn)在？土豆、優(yōu)酷、酷6、56網(wǎng)……一系列視頻網(wǎng)站纏斗正酣。褪去Web2.0時代的熱鬧，視頻網(wǎng)站收益不容樂觀。
2005年，王微的土豆網(wǎng)甚至比陳士駿的YouTube早一個月上線。但視頻分享模式興起至今，國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站沒有誰獨領風騷。對此，龔宇解釋為“沒有哪家擁有的資源可以滿足用戶的所有需求，直接進入即可。”他說百度有統(tǒng)計，很多用戶還是會利用百度視頻搜索再進入視頻網(wǎng)站。
混戰(zhàn)的局面，龔宇很清楚，“正因為混戰(zhàn)，所以我們才有機會�！卑俣仍�本的用戶群、流量和影響力，為奇藝拉來了美國私募股權公司普羅維登斯資本5000萬美元的風險投資。而百度對于奇藝的支持又豈止資金。百度插手搜索結(jié)果總會惹來爭議，但龔宇很坦白，“在保證搜索結(jié)果公正性和搜索用戶體驗不變的前提下，百度可以技術性地向用戶推薦我們新建的視頻網(wǎng)站。”這是奇藝無法忽略的優(yōu)勢。
YouTube剛剛興起時，龔宇就已關注到視頻領域，“這是互聯(lián)網(wǎng)未來的方向�！彼�意識到圖文時代的格局已定，而視頻還有很多機會。后發(fā)或能制人。先入者遇到的瓶頸和目前的混戰(zhàn)困局給了百度和龔宇新的啟發(fā)�！氨热绨鏅鄦栴}一直制約國內(nèi)視頻網(wǎng)站的發(fā)展。我們不想重蹈覆轍，準備走全部正版的道路。不打擦邊球，也不想先上盜版，24小時后再撤，或者被查了再撤。也不想為版權糾紛打官司，耗費心力。”

信心，流量不是最關鍵
龔宇告訴記者，開站初期，奇藝已規(guī)劃引進近千部電影和電視劇，還有幾千小時的動畫片和紀錄片，以及一些綜藝節(jié)目�！岸际钦�版。”龔宇強調(diào)，“我們學習的是美國Hulu網(wǎng)模式，提供正版長視頻，包括電影、電視、動漫、綜藝娛樂節(jié)目等，放棄UGC分享（UserGeneratedContent用戶原創(chuàng)內(nèi)容），也不做視頻新聞。”
決定基于研究�！熬W(wǎng)友上傳視頻的UGC分享模式除了能帶來高點擊率和大流量外沒有很實際的效益。一方面因為UGC的質(zhì)量不穩(wěn)定，內(nèi)容不可控制，比如盜版內(nèi)容。插播廣告要做到有針對性、符合品牌定位和形象很難，所以對廣告商吸引力不大；另一方面，UGC占據(jù)了大量的帶寬資源，迫使網(wǎng)站不得不加大設備投入，否則播放的流暢性就很差�！饼徲罘治�，這也是為什么很多以UGC分享為主的視頻網(wǎng)站，只賺吆喝不賺錢的原因。
盡管網(wǎng)絡觀察家洪波不認為Hulu模式是中國視頻的救命稻草，但百度自有打算�！拔覀兤诖�在年內(nèi)做到在全國同類長視頻網(wǎng)站中片庫最全、流量最大。”龔宇信心滿滿。

創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)跌到最低谷
2009年下半年，當百度決定進軍視頻，一位創(chuàng)業(yè)型的CEO就成為其搜索目標，龔宇進入了候選名單。重技術而務實的龔宇在某種層面與李彥宏很相似，盡管他出身清華，李來自北大。兩人一談即合，龔宇很快作出了加入的決定�！白龃笫碌臅r候，我都很沖動。做小事情的時候反而猶豫不決�！饼徲畲蛉ぷ约骸�
1996年，清華自動化專業(yè)博士畢業(yè)，龔宇進入日本伊藤商社�！澳菚r候還是世界500強里前5名的公司�！饼徲罨貞�，公司占據(jù)一層樓的IBM大型主機帶來的震撼他記憶猶新。1年半后，龔宇完成了公司信息系統(tǒng)的搭建，不安分的他和校友合作，開始鼓搗公司�！拔覍W自動化偏軟件編程，所以碩士博士都接過項目，對創(chuàng)業(yè)不那么陌生。那時清華的校友在硅谷注冊了一個公司，但市場主要是國內(nèi)�！饼徲钯嵙说谝煌敖�。1999年，網(wǎng)絡經(jīng)濟大熱，龔宇把原來掙的錢作為啟動，開創(chuàng)了焦點網(wǎng)。
龔宇雄心勃勃要把焦點做成綜合門戶網(wǎng)站，不料卻迎來了互聯(lián)網(wǎng)的泡沫。資金上的短缺讓日子變得格外艱難。網(wǎng)站30多個員工都指著他生活，龔宇知道沒有退路。“最難的時候，也有員工走。一個離開，我情緒會受影響2到3天。”龔宇說，現(xiàn)在對人來人往已經(jīng)看很淡了。
不得已，龔宇重操舊業(yè)，幫別的公司開發(fā)軟件，“一邊做軟件，一邊養(yǎng)活焦點�！被叵氘敵酰�龔宇感慨萬千，不僅因為資金上的艱難，“當時整個互聯(lián)網(wǎng)界對網(wǎng)絡的未來都充滿了質(zhì)疑。大家不知道什么模式是對的，有前途的。一會兒是綜合門戶，一會兒門戶網(wǎng)站被看死，未來在B2B的電子商務�！本驮讵q疑中，龔宇將焦點網(wǎng)轉(zhuǎn)型為垂直網(wǎng)站�！敖裹c的業(yè)主論壇提供了業(yè)主發(fā)表意見的平臺，改變過去開發(fā)商單向信息輸出，雙方有了交流�！币劳袠I(yè)主論壇，焦點網(wǎng)開始走紅。龔宇將其更名為焦點房地產(chǎn)網(wǎng)，他清楚成功有偶然性，也有必然性�！爱敃r還有招聘頻道也能發(fā)展為專業(yè)的垂直網(wǎng)站，房地產(chǎn)不出來，或許招聘就成功了。垂直網(wǎng)站是門戶網(wǎng)站之后一個比較成功的盈利模式�！饼徲顝臎]心存僥幸。
2003年，焦點房地產(chǎn)網(wǎng)開始贏利，“但還是做得很辛苦。”龔宇的投資人決定出售焦點。當時還是搜狐COO的古永鏘跟龔宇進行了面談。誰會想到，這兩人先后進軍視頻領域。

管理，懷念小企業(yè)的好
“被收購的前幾年，焦點擴張得很厲害。廣告額增長到3、5千萬，然后就上億了�！饼徲畈环裾J在搜狐的5年收獲很大，機會很多�！暗�還是一直有走的念頭。”龔宇特別坦白�！八押�也有大公司的通病。比如，部門之間互相制約，決策進程比較慢。但這不是搜狐的問題，而是大企業(yè)無法避免的問題�！�
龔宇開始懷念小企業(yè)的好，懷念曾經(jīng)的焦點，“我比較喜歡每個員工我都熟悉的感覺�！蹦壳捌嫠嚲W(wǎng)員工招募已超過100名，擴張速度讓龔宇稍稍有些驚訝。他面試每個人，盡量記住所有人的樣貌和名字。“我堅持見所有的員工，因為我要挑選氣場合適的人。合適的人在一起才能做成事�！饼徲钕矚g融洽，當年的焦點，大家總是一起加班，一起討論�！澳菚r候我對管理不在行，不懂得放權，很多事喜歡親力親為。小到版式、字體、字號、顏色，我都在美編身邊親自參與。當然有好，有不好�！饼徲钭哉J為經(jīng)過多年歷練，脾氣已經(jīng)越來越好。跟著他7、8年的下屬告訴記者，當年不知道龔宇脾氣的小青年也曾被罵哭過�！八�平時很溫和，誰知道雙子座變起來那么快吶？”屬下會開他玩笑。如今，龔宇已經(jīng)很少發(fā)火了。他也不愛懲罰員工，員工只要保證說到做到，注意時間節(jié)點就沒問題。

育兒，順其自然不強求
龔宇的下屬，只要有孩子，幾乎都收到過一本他送的育兒書——《媽媽寶寶護理大全》。“這是我看過的最好的育兒書。英國人寫的。我已經(jīng)送出超過100本�！饼徲顭釔酆⒆印１M管他總忙得天昏地暗，照顧孩子的事大多落在太太肩上，但是雙休日龔宇總是竭盡所能抽出時間陪孩子。龔宇有2個孩子，兒子10歲，女兒8歲。龔宇像大部分中國父母一樣謙虛，言語中卻藏不住驕傲。兒子在游泳方面也有天賦，“他不但會自由泳、蛙泳，蝶泳、仰泳都會。蝶泳對孩子來說挺難的。”“我兒子挺聰明的。他上奧數(shù)班，進去的時候按成績分，他分在了6班。每個學期他都前進到上一個班�！甭斆鞯膬鹤舆M步到3班時，龔宇居然不讓他繼續(xù)了，“前面兩個班就有競賽壓力，不好�！薄拔矣X得孩子只要有一到兩方面特別突出，其他方面過得去就行�！边@是龔宇的教育原則�！斑@個道理我也是偶然想明白的�！饼徲钫f，有一次他去銀行辦事，排隊等候時，前面一位中年婦女在打電話�！案鶕�(jù)她的神態(tài)和話語，我能想象電話那頭是她的朋友在抱怨小孩不懂事，考試不夠好。那個婦女就勸她朋友，孩子只要有一到兩個方面突出就可以了，沒必要什么都好。當時我就覺得特別有道理。人的精力有限，與其面面俱到，不如突出其中一部分。”龔宇堅信，孩子的未來會比自己出色。