組織模式究竟是不是真神——世界杯感悟之一
世界杯的大幕徐徐拉開(kāi)，亞洲球隊(duì)紛紛亮相。朝鮮人在與巴西隊(duì)的交鋒中雖敗猶榮，觸及了中國(guó)足球各個(gè)層面的神經(jīng)：職業(yè)化改革的中國(guó)足球不進(jìn)反退，舉國(guó)體制的朝鮮足球卻登堂入室。如果說(shuō)組織模式變革是拯救中國(guó)足球的決定性因素，那么中國(guó)足球是否應(yīng)當(dāng)回歸到舊有的舉國(guó)體制之下；如果組織模式變革不能帶來(lái)中國(guó)足球的持續(xù)提升，什么才是提升中國(guó)足球的真神？
自從1994年中國(guó)足球進(jìn)行了職業(yè)化改革以來(lái)，短時(shí)間內(nèi)為球迷送上了不少歡樂(lè)，但短暫的歡樂(lè)之后，依然是無(wú)助的滑落，一次次把球迷脆弱的雙肺氣炸。即便是2002年首次沖進(jìn)世界杯賽場(chǎng)，但終究是灰頭土臉地鎩羽而歸。更令人沮喪的是在這短暫的偽高潮之后，中國(guó)足球更是陷入了黑暗-全球品牌網(wǎng)-，與過(guò)去每次死在出線的最后一刻相比，中國(guó)足球今天則是屢屢在預(yù)選賽小組出線前轟然倒下。如果說(shuō)過(guò)去我們?yōu)楹谏昼姽⒐⒂趹训脑�，如今我們連這種耿耿于懷的機(jī)會(huì)也沒(méi)有了，因?yàn)槲覀儾辉偈亲詈蟮那樱菑念^到尾的完敗。
朝鮮隊(duì)在本屆世界杯上與巴西隊(duì)狹路相逢，這支舉國(guó)體制模式下的球隊(duì)不似中國(guó)足球那樣非傻即楞，有模有樣地與巴西隊(duì)周旋，以失兩球進(jìn)一球雖敗猶榮。這支球隊(duì)的異軍突起，表面上似乎是舉國(guó)體制作用下的產(chǎn)物，實(shí)則是價(jià)值觀使然，是堅(jiān)定的信念使然。親愛(ài)的領(lǐng)袖對(duì)他們的支持被看做是支撐他們走到最后的強(qiáng)大動(dòng)力，正是這種強(qiáng)大的動(dòng)力促使朝鮮隊(duì)員們苦練技術(shù)與體能，促使他們?cè)趫?chǎng)上不知疲倦地奔跑，促使他們?cè)趫?chǎng)上戰(zhàn)斗到最后一秒。這種強(qiáng)大的動(dòng)力來(lái)自于精神層面的價(jià)值觀和信仰，與舉國(guó)體制的組織模式并沒(méi)有緊密的關(guān)聯(lián)。
除了價(jià)值觀之外，較強(qiáng)的激勵(lì)體制也是推動(dòng)朝鮮足球前進(jìn)的重要因素。朝鮮惜敗巴西之后，有媒體報(bào)道卡卡的薪水是朝鮮球員的數(shù)十萬(wàn)倍，從這個(gè)角度來(lái)看，似乎朝鮮球員的薪酬激勵(lì)毫無(wú)力度。事實(shí)上，這卡卡的數(shù)十萬(wàn)分之一在朝鮮無(wú)數(shù)平民百姓的眼里卻是一個(gè)天文數(shù)字。對(duì)于這些足球運(yùn)動(dòng)員來(lái)講，除了為國(guó)爭(zhēng)光的極大榮譽(yù)感之外，良好的表現(xiàn)意味著人上人的物質(zhì)待遇，相反，如果沒(méi)有國(guó)人期望的表現(xiàn)，則有煤礦在等待他們的到來(lái)。這種激勵(lì)對(duì)于動(dòng)輒上百萬(wàn)年薪的中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)根本不值一提，但在朝鮮足球運(yùn)動(dòng)員面前卻產(chǎn)生了無(wú)窮的力量。
反觀中國(guó)足球，職業(yè)化改革從組織模式上與市場(chǎng)化進(jìn)行了良好的對(duì)接，市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制建立之后，由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)和監(jiān)管體系，導(dǎo)致球員價(jià)值觀和信仰的迷失，治理階層的腐敗隨之而生。因此，中國(guó)足球職業(yè)化改革的失敗，并非是組織模式的失敗，而是價(jià)值觀和信仰的失敗，不完善的組織模式和激勵(lì)機(jī)制則成為了失敗的助推劑。
有人說(shuō)球員僅僅有精神力量是不夠的，以此來(lái)藐視朝鮮足球的進(jìn)步。但正是有了精神力量，球員們才會(huì)知道他們演練技戰(zhàn)術(shù)、儲(chǔ)備體能的意義何在。當(dāng)朝鮮球員為了回報(bào)偉大領(lǐng)袖而心無(wú)旁騖時(shí)，中國(guó)球員的心則被寶馬后座上的小妞所深深吸引，這就是價(jià)值觀和信仰的強(qiáng)大力量，與組織模式無(wú)關(guān)，與激勵(lì)機(jī)制無(wú)關(guān)。
我想，一支球隊(duì)如此，一個(gè)變革中的企業(yè)亦是如此。
自從1994年中國(guó)足球進(jìn)行了職業(yè)化改革以來(lái)，短時(shí)間內(nèi)為球迷送上了不少歡樂(lè)，但短暫的歡樂(lè)之后，依然是無(wú)助的滑落，一次次把球迷脆弱的雙肺氣炸。即便是2002年首次沖進(jìn)世界杯賽場(chǎng)，但終究是灰頭土臉地鎩羽而歸。更令人沮喪的是在這短暫的偽高潮之后，中國(guó)足球更是陷入了黑暗-全球品牌網(wǎng)-，與過(guò)去每次死在出線的最后一刻相比，中國(guó)足球今天則是屢屢在預(yù)選賽小組出線前轟然倒下。如果說(shuō)過(guò)去我們?yōu)楹谏昼姽⒐⒂趹训脑�，如今我們連這種耿耿于懷的機(jī)會(huì)也沒(méi)有了，因?yàn)槲覀儾辉偈亲詈蟮那樱菑念^到尾的完敗。
朝鮮隊(duì)在本屆世界杯上與巴西隊(duì)狹路相逢，這支舉國(guó)體制模式下的球隊(duì)不似中國(guó)足球那樣非傻即楞，有模有樣地與巴西隊(duì)周旋，以失兩球進(jìn)一球雖敗猶榮。這支球隊(duì)的異軍突起，表面上似乎是舉國(guó)體制作用下的產(chǎn)物，實(shí)則是價(jià)值觀使然，是堅(jiān)定的信念使然。親愛(ài)的領(lǐng)袖對(duì)他們的支持被看做是支撐他們走到最后的強(qiáng)大動(dòng)力，正是這種強(qiáng)大的動(dòng)力促使朝鮮隊(duì)員們苦練技術(shù)與體能，促使他們?cè)趫?chǎng)上不知疲倦地奔跑，促使他們?cè)趫?chǎng)上戰(zhàn)斗到最后一秒。這種強(qiáng)大的動(dòng)力來(lái)自于精神層面的價(jià)值觀和信仰，與舉國(guó)體制的組織模式并沒(méi)有緊密的關(guān)聯(lián)。
除了價(jià)值觀之外，較強(qiáng)的激勵(lì)體制也是推動(dòng)朝鮮足球前進(jìn)的重要因素。朝鮮惜敗巴西之后，有媒體報(bào)道卡卡的薪水是朝鮮球員的數(shù)十萬(wàn)倍，從這個(gè)角度來(lái)看，似乎朝鮮球員的薪酬激勵(lì)毫無(wú)力度。事實(shí)上，這卡卡的數(shù)十萬(wàn)分之一在朝鮮無(wú)數(shù)平民百姓的眼里卻是一個(gè)天文數(shù)字。對(duì)于這些足球運(yùn)動(dòng)員來(lái)講，除了為國(guó)爭(zhēng)光的極大榮譽(yù)感之外，良好的表現(xiàn)意味著人上人的物質(zhì)待遇，相反，如果沒(méi)有國(guó)人期望的表現(xiàn)，則有煤礦在等待他們的到來(lái)。這種激勵(lì)對(duì)于動(dòng)輒上百萬(wàn)年薪的中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)根本不值一提，但在朝鮮足球運(yùn)動(dòng)員面前卻產(chǎn)生了無(wú)窮的力量。
反觀中國(guó)足球，職業(yè)化改革從組織模式上與市場(chǎng)化進(jìn)行了良好的對(duì)接，市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制建立之后，由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)和監(jiān)管體系，導(dǎo)致球員價(jià)值觀和信仰的迷失，治理階層的腐敗隨之而生。因此，中國(guó)足球職業(yè)化改革的失敗，并非是組織模式的失敗，而是價(jià)值觀和信仰的失敗，不完善的組織模式和激勵(lì)機(jī)制則成為了失敗的助推劑。
有人說(shuō)球員僅僅有精神力量是不夠的，以此來(lái)藐視朝鮮足球的進(jìn)步。但正是有了精神力量，球員們才會(huì)知道他們演練技戰(zhàn)術(shù)、儲(chǔ)備體能的意義何在。當(dāng)朝鮮球員為了回報(bào)偉大領(lǐng)袖而心無(wú)旁騖時(shí)，中國(guó)球員的心則被寶馬后座上的小妞所深深吸引，這就是價(jià)值觀和信仰的強(qiáng)大力量，與組織模式無(wú)關(guān)，與激勵(lì)機(jī)制無(wú)關(guān)。
我想，一支球隊(duì)如此，一個(gè)變革中的企業(yè)亦是如此。
繭與蝶...激蕩人生的書(shū)寫(xiě)
※ ※ ※ 本文純屬【eshirley】個(gè)人意見(jiàn)，與【鋼之家鋼鐵博客】立場(chǎng)無(wú)關(guān).※ ※ ※
 該日志尚無(wú)評(píng)論！ |
