經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展成為當今人類社會發(fā)展的三大主題。在充分認識時代背景、深入考察以信息化為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟之后，不難發(fā)現(xiàn)，無論是基本的價值觀念，還是具體的行為準則，新時代企業(yè)文化都將在很大程度上不同于工業(yè)經(jīng)濟中傳統(tǒng)企業(yè)文化模式。新時代企業(yè)文化至少有以下幾個基本特征。
１�彼俣任幕�。這個世界上充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應變化的能力”。這就意 味著“速度就是一切”。傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。新經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。無怪乎，美國思科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當務之急。
首先，企業(yè)速度文化的精髓在于發(fā)現(xiàn)最終消費者。新時代市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。這里并不是說企業(yè)可以忽視發(fā)展科技，而是要把技術(shù)研發(fā)看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。首先要明確目的，然后為達到目的，應該“不擇手段”。
其次，企業(yè)速度文化強調(diào)的不僅是使用數(shù)字化工具改造企業(yè)舊有的管理和運行流程，或創(chuàng)造嶄新的管理和運行流程，更重要的是要營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)文化氛圍，在快速變動的商業(yè)環(huán)境中提供企業(yè)員工最快速的反應機制，讓員工充分發(fā)揮潛力，主動掌握不斷流動的信息所透露出的商機。
２�眲�(chuàng)新文化。在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風險的人，敢改變游戲規(guī)則的人也就是在思維模式上能迅速改變的人。從這個意義上講，回顧我們發(fā)展經(jīng)濟的歷程，為什么我們在第二產(chǎn)業(yè)屢屢踏空�熅鸵驗槲覀兞晳T于用工業(yè)文明，用過去的確定性來對付未來的不確定性。在信息文明中，“明天意味著重大事件”。未來既似乎不可預測，是充滿不確定性的，那么怎么讓它確定呢�煷鸢笐�是自然人或者法人這個經(jīng)濟活動主體本身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新活。新時代的企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新確定性來對付明天的不確定性。
一些最新的研究表明，成功的世界級領(lǐng)先企業(yè)，“更多地是由超越現(xiàn)實的抱負和在低投入產(chǎn)出中表現(xiàn)出的創(chuàng)造性來維系的，很少是由工業(yè)的文化或制度的承襲而維系成一體的”。因此強調(diào)，“如果要解釋索尼、本田或雅馬哈公司的成功，真正應當研究的是它們在善用資源方面的特點，而不是管理方面的特點。西方管理人員不應過分重視對日本文化的學習，而應確保本公司有充足的奮力拼搏能力，促使大家不懈地追求更好地利用資源的機會”。
３�碧摂M文化。經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的典型產(chǎn)物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在兩個方面：其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟時代常規(guī)運行中的硬設施投入，從而降低了企業(yè)運行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來成。由此可見，企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質(zhì)。康柏、耐克、可口可樂等美國公司就是虛擬經(jīng)營的典范，它們不斷地制造概念，通過概念來進行市場擴張。此外，我們還應該意識到，在新經(jīng)濟中，企業(yè)大小的重要性在減少，因為進入虛擬市場的門檻很低。任何個人都能夠通過網(wǎng)絡與大企業(yè)同樣好地向全球市場提供非物質(zhì)產(chǎn)品，而既不需要自己擁有生產(chǎn)設備，也不需要擁有銷售網(wǎng)絡。
虛擬的另外一個含義，是創(chuàng)造消費、“購買消費”。在全球生產(chǎn)普遍供大于求的形勢下，人們的消費越來越超市化，傳統(tǒng)的消費概念已經(jīng)過是發(fā)現(xiàn)消費、創(chuàng)造消費，從有限消費轉(zhuǎn)變?yōu)闊o限消費，就成為虛擬經(jīng)營的重要內(nèi)容。這里，時間是商品，感情是商品，文化的差異是商品，品味是商品。你能打動消費者，把他的時間買下來，把他的文化品味買下來，新的文化商機就出現(xiàn)了。
４�睂W習文化。毫無疑問，崇尚知識將成為新時代的基本素質(zhì)和要求。在經(jīng)濟全球化、信息爆炸、科技飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)，只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應對這樣的挑戰(zhàn)。
學習給企業(yè)帶來利益和機會。知識的積累只有學習，創(chuàng)新的起點在于學習，環(huán)境的適應依賴學習，應變的能力來自學，這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍，因而企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學習的組織”�，F(xiàn)代企業(yè)只能作為一個不斷學習的組織，才能夠“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識，同時能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”，正所謂終身學習，永續(xù)經(jīng)營。
５�比诤衔幕�。新時代還有一個相當關(guān)鍵的東西，就是融合。經(jīng)濟全球化、導致競爭的內(nèi)涵發(fā)生變化，競爭中的合作，使企業(yè)必須不斷融合多元文化。同時，經(jīng)濟全球化也為企業(yè)文化的融合鋪平了道路，讓身處這個時代的企業(yè)成為跨文化的人類群體組織。通過全球化把各種稀缺要素集中在自己手里，通過全球性合作實現(xiàn)最佳優(yōu)勢互補，所以９０年代以來才會出現(xiàn)世界上越來越大的各種和兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟，以獲得信息、人才和其他稀缺資源。實際上，企業(yè)融合文化應當是多元文化、合作文化和共享文化的集合。多元優(yōu)于一元，合作大于競爭，共享勝過獨占，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源重組，在更為廣泛的程度上成雙贏或多贏的商業(yè)運作。