做一個合格的管理者
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小 發(fā)表日期:2010-09-28 21:19 評論:0 點擊:1390
經(jīng)理經(jīng)理,就是經(jīng)常去理。管理,強調(diào)“管”的同時,重在“理”。管,是控制、指揮、考核、監(jiān)督;理,強調(diào)計劃、績效、組織和協(xié)調(diào)。
什么是好的管理?高層管理者做正確的事,關(guān)鍵在方向,注重的是事業(yè)心;中層管理者正確的做事,關(guān)鍵在執(zhí)行,注重的是進取心;執(zhí)行層把事情做正確,關(guān)鍵在行動和結(jié)果,注重的是責任心。
管理者要執(zhí)行到位。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,執(zhí)行力的落實不在員工,而在管理者身上。很多管理者不是沒有能力管,而是不想管、不去管、不用心去管。原英國首相丘吉爾先生在意外發(fā)生的時候,他往往會問自己以下幾個問題:為什么我之前不知道?為什么我的手下不知道?為什么沒有人告訴我?為什么我之前沒有問?對于我們管理者來說,以上四問值得我們在工作當中經(jīng)常多問問我們或提醒自己。
管理者要經(jīng)?偨Y(jié)。特別是總結(jié)失敗的教訓,只有失敗的時候,教訓才是深刻的。毛主席曾經(jīng)說過:“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的!惫芾碚咭矐摽靠偨Y(jié)經(jīng)驗不斷改進工作。
管理者要勤勉專注。一個專注的常人比一個精力分散的天才更能成功。你的愛好不一定是你的工作,但你的工作一定要成為你的愛好。只有這樣才能將工作做好,才能從工作中得到快樂。1904年創(chuàng)辦的美國《企業(yè)家》雜志,在百余年中,雜志的扉頁上始終寫上這段話:“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話,我有權(quán)成為一位不尋常的人!蹦腿藢の、讓人深思,所以,工作中和勤勉和專注應該成為你的事業(yè)伴侶。
管理者要充滿激情。雖然火柴和人的生命一樣都隱藏著燃燒的激情,但大多數(shù)人的腦袋不會輕易擦出火花,而且歲數(shù)越大、工作時間越長阻燃性越強。美國著名的實業(yè)家,美孚石油公司創(chuàng)辦人洛克菲勒先生,人到中年時給兒子的一封信中這樣寫到:“是誰給了你就業(yè)的機會?是誰給了你建設(shè)家庭的可能?是誰讓你到了發(fā)展自己的可能?工作是一種態(tài)度,它決定了我們的快樂與否。”有的人能夠一直銳意進取,是因為他們對工作有著高度的熱情和激情。
管理者要善于溝通合作。所有管理的問題,都是人的問題。沒有完美的個人,只有完美的團隊。單打獨斗的個人英雄主義的時代已經(jīng)過去。收獲并非來自于競爭而是來自于合作。要和比你強的人合作,而不是競爭。工作和人生不是一場零和游戲,你贏我輸;也不是一場負和游戲,你輸我也輸;而是一場正和游戲,你贏我也贏。
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