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本人受益于鋼之家鋼鐵論壇和xiaoguang先生壇友們，特對(duì)8月30日門進(jìn)先生采訪xiaoguang的部分內(nèi)容進(jìn)行了整理，以回報(bào)鋼之家，回報(bào)鋼之家論壇，回報(bào)xiaoguang\門進(jìn)先生等諸位壇友們。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)查閱人物專訪——xiaoguang（進(jìn)行中）各位來(lái)賓、朋友們：下午好！歡迎各位光臨《管理心得》專區(qū)的人物專訪節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)。我是主持人門進(jìn)。今天我們要采訪的人物嘉賓是xiaoguang，現(xiàn)在讓我們用熱烈的掌聲，請(qǐng)xiaoguang先生出場(chǎng)！有請(qǐng)xiaoguang先生！！[背景音樂(lè)起]（吉他、貝司、電鋼琴旋律）“我掀起了你的蓋頭來(lái)……” 門進(jìn)兄，各位同仁，下午好！給我的感覺(jué)是在考驗(yàn)我的打字速度如何~ xiaoguang先生你好。歡迎您做客《管理心得》。打字速度，問(wèn)題不大，我想我們?cè)趫?chǎng)的朋友們都有耐心的。就算是慢了一點(diǎn)點(diǎn)，也正好，大家可以一邊觀看，一邊喝喝茶、上上洗手間什么的。剛才那段背景音樂(lè)您一定聽(tīng)到了。這段音樂(lè)的寓意不是想掀起你物質(zhì)的蓋頭，而是要掀開(kāi)你思想的蓋頭來(lái)。當(dāng)然你的思想你在各個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合，包括鋼之家網(wǎng)站論壇上多有表露和闡述，但那多數(shù)是針對(duì)市場(chǎng)研究。我們還是想就你的經(jīng)營(yíng)管理理念做一回了解和研究。為什么要了解、研究你，理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谌?nèi)你是一個(gè)名人。也許與自己曾經(jīng)從事過(guò)工作有關(guān)，也許與自己的性格有關(guān)，在業(yè)界朋友和同事的關(guān)心和鼓勵(lì)下，一不小心才有了鋼之家網(wǎng)站。至于經(jīng)營(yíng)管理理念－－“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”，詳細(xì)請(qǐng)參閱鋼之家網(wǎng)站簡(jiǎn)介。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同做人是一樣，理解也很簡(jiǎn)單：敬業(yè)者，專業(yè)致至也；奉獻(xiàn)者，為人自為也；創(chuàng)新者，改變一點(diǎn)也。問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)xiaoguang先生一并思考。我知道你接受這次采訪其實(shí)有點(diǎn)無(wú)奈、有點(diǎn)被動(dòng)，我猜你一定在心里嘀咕：“哼，真倒霉�！睕](méi)辦法，倒這樣的霉是名人的專利，也是高規(guī)格的待遇。你說(shuō)過(guò)“你有權(quán)反抗，但是為了生存，你不得不接受”。那么，能跟我們講一講你是怎樣理解“生存”這個(gè)概念的嗎？為了生存，就是為了活著，有靈魂的活著，有骨氣的活著~~ 哦~，跟性格有關(guān)。這有點(diǎn)意思，可能這也是大家伙兒期待的。不過(guò)這一點(diǎn)我們留在后面談好了。照你的說(shuō)法，鋼之家的誕生是一次意外？怎么這么“不小心”哩？因?yàn)樾愿癫旁斐闪艘馔�，因�(yàn)橐馔獠庞辛瞬恍⌒膥~ 如同一個(gè)人走路，原本走得好好的，雖然路是坎坷的，但意外讓你跌倒了，你是躺在哪兒還是要自己站起來(lái)？躺著，當(dāng)然就不會(huì)發(fā)生意外。想站起來(lái)，可能還會(huì)遭遇意外。為了不發(fā)生意外，你得小心謹(jǐn)慎。然，你再小心，意外還是會(huì)發(fā)生的，因此，才有“不小心才有了鋼之家網(wǎng)站”之說(shuō)。其實(shí)，鋼之家的出世，其背后的故事，知情的知道，不知情的，不知道。這個(gè)問(wèn)題，不管知情的還是不知情的，先放一邊好嗎？下一個(gè)問(wèn)題—— 具體來(lái)說(shuō)，做為一個(gè)鋼鐵專業(yè)網(wǎng)站的CEO，你現(xiàn)在是不是以鋼之家的生存為你的生存？而做為鋼鐵專業(yè)網(wǎng)站，明顯面臨著極大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。我們知道全天下的鋼鐵專業(yè)網(wǎng)站無(wú)非都是以資訊服務(wù)為核心產(chǎn)品，可是，鋼之家怎樣在業(yè)內(nèi)做到“差異”定位，我們知道，一個(gè)公司如果沒(méi)有“差異化”的特色，被同質(zhì)化所淹沒(méi)的結(jié)局是十有八九的事。以企業(yè)生存為使命是一種職業(yè)，更是一種責(zé)任。差異化的源泉來(lái)自核心競(jìng)爭(zhēng)力，而說(shuō)到核心競(jìng)爭(zhēng)力，其核心就是你無(wú)法“Ctrl+C”！說(shuō)的真棒。（我一點(diǎn)兒也沒(méi)聽(tīng)懂）那么，鋼之家的無(wú)法被人復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？具體點(diǎn)，不必掖著藏著的。是不？鋼之家的團(tuán)隊(duì)，鋼之家的風(fēng)格，鋼之家人所走過(guò)的路，鋼之家人將要走的路......... 因?yàn)榉彩陆詾槿怂鶠�，人人皆為事而活，做事必定做人事，人在先，事在后�? 可見(jiàn)成功不是偶然的！有沒(méi)有跟XIAOGUANG一條戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，來(lái)談?wù)劗?dāng)年的辛酸！當(dāng)年好象也不存在什么辛酸！活著，本身就是幸福的。而要快樂(lè)的活著，就得不停地給自己講故事，相信自己的故事，相信自己就是故事中人。我不相信！很多認(rèn)識(shí)你的人都說(shuō)當(dāng)年真的很不容易，只是你的境界高而已。想到這句話：人生不如意十有八九�。@需要境界嗎？也許我們的不如意才十有七八呢。不過(guò)，人是要思考的，想弄個(gè)明白，難！有時(shí)你又不能不去“想”，想啊想，也許越想越覺(jué)著自己是挺麻煩的。看得出，xiaoguang不僅有骨氣，還很堅(jiān)強(qiáng)，打死也不交待具體核心是么子。那就換個(gè)問(wèn)題—— 鋼之家的企業(yè)形象推廣很大程度上是通過(guò)行業(yè)口碑來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這很好，起碼我個(gè)人是這么認(rèn)為。我想問(wèn)的是：鋼之家，或你個(gè)人，對(duì)鋼之家的發(fā)展有沒(méi)有什么更大的野心……，不，不說(shuō)野心，說(shuō)目標(biāo)好了——有沒(méi)有什么更大的目標(biāo)？目標(biāo)：鋼鐵業(yè)一流資訊商情網(wǎng)站平臺(tái) －－鋼之家誕生之日起就有了，而且我們正以“舍我取誰(shuí)”的精神，以“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)、求真”的工作作風(fēng)向著我們目標(biāo)在努力。我們堅(jiān)信：正是因?yàn)橛辛藰I(yè)界朋友們的關(guān)心、支持和幫助，才為我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而我們的不懈努力，更不會(huì)讓業(yè)界朋友們?yōu)橹? 那么，在經(jīng)營(yíng)手法上，守住核心是肯定要的，可是，還是回到“差異化”的問(wèn)題上來(lái)，我們看到幾乎所有的鋼鐵專業(yè)網(wǎng)站及其派生紙媒，所設(shè)置的欄目都差不多。你認(rèn)為這正常嗎？這意味著什么？是不是折射出一些問(wèn)題？我覺(jué)著很正常，至少這種欄目設(shè)置符合專業(yè)人士的閱讀習(xí)慣，不客氣地說(shuō)，這也是xiaoguang不小心對(duì)鋼鐵資訊網(wǎng)站的一個(gè)小小貢獻(xiàn)。盡管欄目都差不多，但內(nèi)容大不同。如同一本書，目錄和排版基本上都是一樣的，但內(nèi)容則是差參不齊的。我想賣書的人往往不會(huì)因?yàn)槟夸浐团虐嬉粯泳筒豢磧?nèi)容吧？至于你所說(shuō)的折射出什么問(wèn)題，也許合乎國(guó)人的優(yōu)良傳統(tǒng)：模仿有余，創(chuàng)新不足。就是嘛~ 這樣回答問(wèn)題多爽！有句話怎么說(shuō)的來(lái)著？——東施效顰…… 那就繼續(xù)下一個(gè)問(wèn)題—— 我注意到你本人比較低調(diào)。我是指你比較少參與應(yīng)酬和社交活動(dòng)，似乎跟專業(yè)沒(méi)有直接關(guān)系的事你都沒(méi)什么興趣。這個(gè)問(wèn)題涉及到個(gè)人性格的方面，我們先不談�，F(xiàn)在要談的是，在當(dāng)代，企業(yè)形象推廣的通行手法中有一種叫做“英雄主義”的，即企業(yè)需要樹(shù)立一個(gè)代表企業(yè)的英雄形象。比如王石，比如潘石屹，比如馬云……，好多好多的提到他的名字就讓人想到一個(gè)企業(yè)的。你是鋼之家的“英雄”么？說(shuō)起自己，雖然算不上什么，其實(shí)也并本低調(diào)，鋼之家的全部并不在于xiaoguang如何。不過(guò)，現(xiàn)在業(yè)界很多朋友還是知道：鋼之家與xiaoguang是密不可分的。 “英雄”這個(gè)詞，一般都是留給先人的，比如：你若是問(wèn)我曾經(jīng)工作過(guò)地方是不是“英雄”？那我可以告訴你：我是。因?yàn)樵谀莾何乙呀?jīng)成了“先人”。如今我在鋼之家只能算是個(gè)領(lǐng)路人，盡我全力，帶著大家一路走好。好嘛~！就知道xiaoguang善于劍走偏鋒。咱不說(shuō)英雄了。說(shuō)說(shuō)你的行為—— 在行情分析和預(yù)測(cè)上，在業(yè)內(nèi)還少見(jiàn)你這么大膽的。當(dāng)然這基于你不為人知的大量的基礎(chǔ)工作和梳理工作，以及對(duì)個(gè)人分析能力和判斷力的自信。這算是你的一個(gè)奇招，也是鋼之家凸顯差異化的特色之一。我認(rèn)為是這樣的。您自己認(rèn)為呢？這是一個(gè)“我不下地獄，誰(shuí)下地獄”的主！謝謝你代我問(wèn)答了。人的直覺(jué)源于生活，生活就是最好的教科書，生活曾經(jīng)留下什么？從中學(xué)會(huì)了什么？也許這就是我對(duì)鋼材市場(chǎng)分析判斷的依據(jù)。好吧。這一關(guān)通過(guò)。登錄鋼之家網(wǎng)站的，我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，我想場(chǎng)下的觀眾們也會(huì)很負(fù)責(zé)任地同意我的說(shuō)法：估計(jì)有一半以上都是想從這里找到一些立刻賺錢的獨(dú)門秘笈——也就是啟示、時(shí)機(jī)等。我們不能說(shuō)大家盯著眼前的得失這種心態(tài)就不對(duì)，畢竟“百鳥(niǎo)在林，不如一鳥(niǎo)在手”。 <注1：此問(wèn)題沒(méi)找到xiaoguang的回答> 關(guān)于鋼之家經(jīng)營(yíng)方面的話題，還有最后一個(gè)——鋼之家想過(guò)把鋼之家打造成行業(yè)的揚(yáng)聲器，而不僅僅是鋼之家自己的喉舌沒(méi)有？也就是說(shuō)，鋼之家要在輿論引導(dǎo)上多做一些事，特別是引導(dǎo)大家同時(shí)也要關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能短視。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“眼球經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，鋼之家要想在業(yè)內(nèi)繼續(xù)一領(lǐng)風(fēng)騷，是不是還要在其它手法上下一下功夫？雖然鋼之家所從事的是有一定專業(yè)范圍和界定的行業(yè)，但畢竟鋼之家是一家“傳媒”企業(yè)。不追求輿論導(dǎo)向之效應(yīng)，也不追求傳媒報(bào)導(dǎo)之哄動(dòng)，鋼之家作為鋼鐵業(yè)資訊專業(yè)網(wǎng)站，我們將恪守“如實(shí)、客觀、公正”之資訊方針，用我們的服務(wù)為您提供便利，用我們資訊為您創(chuàng)造價(jià)值！嗯，行！我加快進(jìn)度，能否來(lái)得及回答，我就不管xiaoguang了。 xiaoguang同志：有人說(shuō)，“做老板的，沒(méi)一個(gè)不是小氣鬼的”。你是老板行列中的，那么你是老板中的一個(gè)例外嗎？確切地說(shuō)，現(xiàn)在我的身份更多是職業(yè)經(jīng)理人成份，只能談?wù)勛约簩?duì)此問(wèn)題的看法：首先，老板作為企業(yè)的出資人，投資就是要有回報(bào)的；其次，員工作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者，付出同樣是要有回報(bào)的；再者，必須明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題并不是普通員工的責(zé)任，決策層要負(fù)首責(zé)，管理層也難咎其責(zé)。用“兩個(gè)回報(bào)＋明確責(zé)任”來(lái)考量當(dāng)前民企存在的問(wèn)題或許能找到較好的解決辦法。 “做老板的，沒(méi)一個(gè)不是小氣鬼的”，我認(rèn)為無(wú)非是“兩個(gè)回報(bào)”之間不對(duì)等，企業(yè)員工價(jià)值未能較好得到體現(xiàn)而已。不過(guò)，“千金散盡還復(fù)來(lái)”－－我覺(jué)得這句話對(duì)很多老板是管用的。如果我是老板，就是要對(duì)等的處理好“兩個(gè)回報(bào)”，讓人的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。當(dāng)然，每個(gè)人的追求是不同的－－追求家貫萬(wàn)千是人生一大快樂(lè)，追求事業(yè)成功同樣也是人生一大快樂(lè)，由此決定了不同人對(duì)金錢的態(tài)度也是不同的。說(shuō)到企業(yè)管理，你是老板啦。就勞資關(guān)系來(lái)說(shuō)，有對(duì)立，有調(diào)和。鋼之家的勞資關(guān)系讓你頭痛過(guò)么？好象沒(méi)有過(guò)！因?yàn)殇撝医⒖己思?lì)機(jī)制的指導(dǎo)思想是充分發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性，第一要?jiǎng)?wù)是創(chuàng)建和睦協(xié)調(diào)環(huán)境；其次是鼓勵(lì)多效多得。勞資關(guān)系即雙向選擇關(guān)系－－如果你覺(jué)得鋼之家適合你，你就選擇留下，選擇留下就得按照鋼之家企業(yè)文化去做事。如果我覺(jué)得你不適合在鋼之家工作，我就勸你選擇離開(kāi)，選擇離開(kāi)也許你還能打出一片屬于你的天地。結(jié)論是：不要因?yàn)檫x擇留下而耽誤鋼之家的事，也不要因?yàn)檫x擇留下而浪費(fèi)自己的時(shí)間。剛才XIAOGUANG講了核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在是不是講一下企業(yè)的凝聚力，是什么原因產(chǎn)生這樣的凝聚力，把一班”白骨精“從安樂(lè)窩中帶到了狂風(fēng)暴雨中，又讓他們?cè)陲L(fēng)雨后見(jiàn)到彩虹的？？？ <注2：此問(wèn)題沒(méi)找到xiaoguang的正面回答> 繼續(xù)。。。。。。。。見(jiàn)第二部分。。。。。。。。。。。。。。。

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