普遍認為，現在中國企業(yè)缺少五種管理精神。　　
　　“大贏”的精神――許多世界級的企業(yè)巨頭所運作出來的企業(yè)絕大多數在某個領域里都堪稱世界老大。如世界上最大的計算機公司IBM掌門人郭士納、世界上最大的個人電腦廠商康柏掌門人菲弗爾、世界上最大的網絡廠商Cisco公司（思科公司）掌門人錢伯斯。還有一些中小企業(yè)的掌門人，雖然這些企業(yè)“小”，但在自己經營的領域里卻絕對是世界第一，甚至連世界級的大公司也奈何不了。比如在大型存儲領域里，世界上最大的計算機公司IBM公司就打不過EMC這家“小”企業(yè)；在主板領域里，世界上最大的半導體廠商英特爾公司就打不過華碩這家“小”企業(yè)。 　　
　　不管是大號企業(yè)還是小號企業(yè)，他們其實在自己的領域里都是大贏家，這些大贏家在管理上有一種很突出的精神，這種精神就是尊重人的精神。 　　
　　尊重人的精神――當企業(yè)家自覺不自覺地將自己思維上的缺欠帶到企業(yè)中去時，在管理支點的杠桿上，會有意無意地放大了這些缺欠，使這些缺欠傷了很多的人，這是中國企業(yè)始終不能做大或無法長久興旺或成長緩慢的最根本的一個原因。中國企業(yè)家現在最愛打出一個時髦口號是：以人為本，但以人為本最重要的一點是尊重人的規(guī)矩。中國的老板往往愛說中國人最難管理，但很少問自己：我的管理是否有問題？我的思維方式是否有誤區(qū)？ 　　
　　讓管理親和于人的精神――著名的《第五代管理》的作者查爾斯•M　•薩維奇有一句妙語：懷疑和不信任是公司真正的成本之源�！　∽尮芾碛H和于人，讓管理者與員工心里距離縮短，讓管理者與員工彼此間在無拘束的交流中互相激發(fā)靈感、熱情和信任，這樣的理念在世界級企業(yè)家的心中越來越獲得共享。 　　
　　雖然通用電氣公司的掌門人杰克•韋爾奇的個性很強，但在他的公司里，卻最忌諱的是“管理”二字，因為“管理”意味著要壓抑人，要管束人，他們認為這是低層次的做法；他們喜歡“領導”二字，領導者，意味著引導人、激發(fā)人。 　　
　　容忍不同思維的精神――中國企業(yè)家不尊重人的另一種表象是思維求同，這種心態(tài)使得企業(yè)愛重用那些表面上所謂聽話的老實人�！　�100%的求同思維，常常讓創(chuàng)新之苗橫遭流產，創(chuàng)新之舉只許成功不能失敗，墨守成規(guī)雖無功勞不影響生存更不影響升遷，這無異于鼓勵員工做事情只對老板的臉色負責任，而不對事情本身負責任。長此以往，企業(yè)怎會保持創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力？
　　要創(chuàng)新，管理就要有彈性。管理是對的，但不要讓員工定型，讓人定型的管理是高科技企業(yè)里的一大災難�！　�
　　“道”的管理精神――著名管理學家曹鳳歧教授說：“真正的企業(yè)文化實際上是一種企業(yè)的精神和企業(yè)的力量，包括道德方面的約束。”中國企業(yè)家在文化上往往玩的是一種文化藝術，而不是樹一種真正能立得起來的一種精神，做人需要一種精神，做企業(yè)也需要一種精神，做管理也需要一種精神，這種精神就是一種道。用“道”管人就離不開企業(yè)家的境界，要想大贏就一定要有大境界，要想用“道”來管理也一定要有大境界。這是一種很普通的境界，但很多企業(yè)家做不來，卻一味要求員工對企業(yè)忠誠再忠誠。企業(yè)家對員工不忠誠，就別想讓員工對你忠誠。

行走江湖 身不由已