M企業(yè)是中國(guó)鋼鐵流通行業(yè)規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的貿(mào)易型企業(yè)之一。鋼鐵經(jīng)營(yíng)是M企業(yè)最重要的業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。近年來(lái)進(jìn)入鋼材經(jīng)營(yíng)行業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，資金額越來(lái)越大，致使行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而且普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的背景下，研究國(guó)內(nèi)鋼鐵貿(mào)易企業(yè)如何構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，從而持續(xù)的發(fā)展，就顯得非常具有現(xiàn)實(shí)意義。
本文通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論以及戰(zhàn)略管理理論的學(xué)習(xí)和研究,提出了構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的一般步驟。并在分析企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及主要經(jīng)營(yíng)模式之后，運(yùn)用案例分析的方法，研究了鋼鐵貿(mào)易企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。
隨后，本文運(yùn)用比較分析的方法對(duì)企業(yè)的資源條件進(jìn)行分析，運(yùn)用PEST分析法、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析法等對(duì)鋼材經(jīng)營(yíng)的宏觀(guān)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行解析。運(yùn)用SWOT分析法對(duì)M企業(yè)現(xiàn)有資源能力上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及通過(guò)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和解決的問(wèn)題。從而形成了M企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略框架。
之后，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，本文分別從戰(zhàn)略的四個(gè)層次研究了實(shí)施的具體策略。在業(yè)務(wù)層運(yùn)用STP營(yíng)銷(xiāo)的思想研究提出針對(duì)M企業(yè)鋼鐵業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位的策略。

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