“2011年，公司要力保實現(xiàn)銷售收入10億元、利潤5300萬元”。這是日前攀鋼集團信息工程技術(shù)有限公司確定的今年目標。

該公司由攀鋼屬下的原四川托日、攀鋼電氣、攀鋼電訊三家單位于2007年5月整合重組成立。2010年初實施大營銷、大生產(chǎn)體制的改革，對市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、采購等進行集中統(tǒng)管，進一步優(yōu)化和整合資源，管控模式的改革調(diào)整，極大提高了公司對市場及客戶的響應(yīng)速度，當年新簽合同1000多項近12億元。公司年銷售收入、利潤分別從成立時的5億元、3900萬元增長到2010年的7.4億元、4900萬元。

該公司加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。通過摸索、創(chuàng)新、積累，在電氣自動化工程方面，已擁有自動化控制軟件開發(fā)、工程設(shè)計和系統(tǒng)集成、技術(shù)服務(wù)等自主核心技術(shù)；在軟件工程方面，公司具備信息技術(shù)與現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合、項目規(guī)劃咨詢與工程實施相結(jié)合、軟件結(jié)構(gòu)化與定制化相結(jié)合的優(yōu)勢及能力，先后開發(fā)了制造執(zhí)行系統(tǒng)、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)等七項獲國家計算機軟件著作權(quán)保護的軟件產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新成為公司持續(xù)、跨越式發(fā)展的助推器。

該公司在成績面前自我加壓，將2011年的經(jīng)營目標確定為：銷售收入10億元、利潤5300萬元。圍繞這一目標，該公司將把準戰(zhàn)略定位，推進業(yè)務(wù)整合，構(gòu)建適應(yīng)公司規(guī)范運作、高效經(jīng)營的管控模式；千方百計抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司年度經(jīng)營目標實現(xiàn)；深化體制機制改革，增強公司發(fā)展后勁與活力；強化專項管理，提升公司整體管理水平。