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　　金秋十月是碩果累累的季節(jié)，更是善預者規(guī)劃來年的佳期。為使中信特鋼集團高速、高效、高質(zhì)地科學運行，10月27-29日中信特鋼集團特邀中國工程院院士殷瑞鈺、中國冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長單尚華等五位國內(nèi)著名專家和下屬興澄、新冶鋼、石鋼三家鋼廠的主要領導和分管領導，一起會聚浙江安吉召開戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。中信泰富有限公司副董事總經(jīng)理李松興、工業(yè)部總經(jīng)理蔡星海到會并作重要講話，總經(jīng)理俞亞鵬對會議作總結(jié)報告。 　　蔡總在會議開始之時指出：由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，短缺經(jīng)濟已一去不復返了，勞動力成本、環(huán)保低投入、東部地區(qū)的政策優(yōu)勢等正在逐步減弱或失去。信息時代的到來，知識、技術流動加快，先進技術的引進、模仿周期越來越短，為此我們要在高起點上規(guī)劃集團的未來。要從全球經(jīng)濟一體化的角度，全新的高度來制定戰(zhàn)略，今后企業(yè)的競爭主要靠戰(zhàn)略，是根本性的思路，是前進的方向。戰(zhàn)略要在體現(xiàn)時代特征和發(fā)展潮流趨勢的基礎上，具有全局性、方向性、創(chuàng)新性、獨特性、前瞻性和可持續(xù)性。 　　殷瑞鈺院士就鋼鐵工業(yè)“十一·五”期間發(fā)展要點、國際鋼鐵企業(yè)檔次分類、鋼廠合理規(guī)模、競爭與創(chuàng)新、投資決策等問題作了專業(yè)性分析闡述，并從專家學者的高度對中信泰富集團、三個鋼廠的發(fā)展規(guī)劃提出了中肯的意見;單尚華院長等專家從不同角度、不同側(cè)面分析了國內(nèi)外鋼鐵市場的發(fā)展歷史和存在的主要問題，在面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的“十一·五”期間各行業(yè)對特鋼的需求分析與會代表還結(jié)合興澄、新冶鋼、石鋼具體實際，各抒已見，向?qū)＜艺埥蹋�分析并暢談了下階段提升集團競爭力的各自建議。 　　李總在講話中指示：為打造世界一流的特鋼企業(yè)，使集團利益最大化，我們要開拓思路搞好各企業(yè)定位和產(chǎn)品定位，各品種都要爭取做到數(shù)一數(shù)二。實現(xiàn)物質(zhì)流、能量流、信息流之間的互動綜合信息化，在嶄新的高度上實現(xiàn)三個鋼廠的優(yōu)勢互補、優(yōu)化整合，發(fā)揮集團優(yōu)勢的聚合效應，凸現(xiàn)集團整體的核心競爭力。 　　興澄特鋼總經(jīng)理俞亞鵬在總結(jié)報告中對會議的收獲歸納為六個方面的共識：1、中信特鋼集團是中國乃至世界上最大的特鋼企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃意義非常深遠，規(guī)劃要可持續(xù)發(fā)展，要短期與中長期相結(jié)合，下一步發(fā)展的重點不是在擴能上，要走品種、質(zhì)量、效益型之路，提升企業(yè)的內(nèi)涵水平，提升綜合競爭力。2、整個集團的產(chǎn)品要突出“特”字，各廠要有各自有特色的拳頭產(chǎn)品，現(xiàn)在棒材的比例太高，產(chǎn)品結(jié)構比較單一，今后要從集團利益最大化的角度進行專業(yè)化分工，科學定位，技改配套。3、延伸產(chǎn)業(yè)鏈也是提高企業(yè)綜合競爭力的重要舉措，產(chǎn)品可向上游、向下游延伸，棒材、鋼管、汽車零部件、金屬制品等等。4、加大人才培養(yǎng)投入，加大自主研發(fā)力度。要堅持引進吸收技術，開展與科研院所合作，培育自主創(chuàng)新能力，擴大自主知識產(chǎn)權。5、研究集團的品牌戰(zhàn)略，做好各自的特色產(chǎn)品創(chuàng)出知名度，拓展市場份額，逐步實現(xiàn)統(tǒng)一對外。6、機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，加快推進集團化運作。在工藝技術、產(chǎn)品研發(fā)方面早日實現(xiàn)集團資源的共享，在原輔材料采購方面協(xié)同聯(lián)合采購，降低物流成本，按區(qū)域市場分工，為廣大用戶提供更高價值的產(chǎn)品和服務。