2006年10月十大商業(yè)標(biāo)桿
2006年10月十大商業(yè)標(biāo)桿
>>>工商銀行A+H上市
10月27日,中國工商銀行A股和H股分別在上海證券交易所和香港聯(lián)合交易所同日掛牌,此次中國工商銀行A+H發(fā)行募集資金刷新全球IPO紀(jì)錄。
商業(yè)價值:87.5分(百分制)
核心信息:上演全球最大IPO
標(biāo)桿點評:
中國商業(yè)銀行改造的歷程又向前跨越了一步,顯示出中國銀行業(yè)的市場化改革手段日益走向成熟。對于立刻就要全面開放的銀行業(yè),國有控股商業(yè)銀行需要盡快納入到完全市場化的運營體系中,面臨的考驗還很艱巨。(段小青)
不得不選的案例,創(chuàng)了世界有史以來最大的融資記錄,既說明工行不是某些專家口中的“爛貨”,也說明中國的銀行確實很大、很受市場資本的青睞,更說明世界投資者對中國市場的高速增長所持有的高度的信心。(袁岳)
>>>中糧集團“新能源計劃”
作為中國最大的糧油食品進出口商和生產(chǎn)商的掌權(quán)者,寧高寧近日拋出一個價值百億元的“新能源計劃”——立志在五年后使中糧成為中國生物質(zhì)能源的主要提供者和領(lǐng)導(dǎo)者。
商業(yè)價值:81.3分(百分制)
核心信息:新擴張命題
標(biāo)桿點評:
充分體現(xiàn)了內(nèi)部資源與外部機會的最大限度的匹配,是相關(guān)性多元化戰(zhàn)略的穩(wěn)重和創(chuàng)新化的推進。(孫樹杰)
郭士納曾經(jīng)說過:企業(yè)戰(zhàn)略的每一次選擇,都是一場賭博。寧高寧也是這樣,他賭博的前提是:世界原油價格應(yīng)該長期維持在至少60美元以上。我個人估計,這場賭博有點早了,石化燃料的下一個替代品不是生物燃料,而是永不枯竭的氫燃料,只是時機還沒有成熟。(袁岳)
>>>摩根士丹利并購南通銀行
摩根士丹利成功并購總部位于珠海的南通銀行,從而獲得了商業(yè)銀行執(zhí)照。此舉令摩根士丹利擴大了在中國的產(chǎn)品和服務(wù)范圍,對其在中國建立領(lǐng)先而完整的金融服務(wù)具有里程碑式的意義。
商業(yè)價值:77.5分(百分制)
核心信息:大摩獲得商業(yè)銀行執(zhí)照
標(biāo)桿點評:
外資公司在市場上的活動,有些看起來平常,通常都是其占領(lǐng)中國市場的重要舉動,值得中國公司借鑒。(王吉鵬)
>>>拜耳醫(yī)藥并購蓋天力
10月25日,拜耳保健消費品部與東盛科技控股子公司東盛科技啟東蓋天力制藥股份有限公司簽署協(xié)議,將以10.72億元的價格收購蓋天力公司止咳及抗感冒類西藥非處方藥業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)。
商業(yè)價值:75.0分(百分制)
核心信息:跨國公司在中國制藥領(lǐng)域最大的一起外資并購案
標(biāo)桿點評:
拜耳的收購源于其在全球OTC市場的戰(zhàn)略布局,此次收購東盛三個OTC品牌完成之后將使其在中國的大眾健康業(yè)務(wù)擴大一倍,并將拜耳推上該重要市場排名前十的OTC公司之列。而東盛賣掉了自己最優(yōu)良的資產(chǎn)是不得已而為之,自99年以來不斷的收購占用了巨大的資金,擴張以后來不及消化,而對潛江制藥、云南白藥的收購更是巨大的戰(zhàn)略失誤。(段小青)
>>>吉利出租車“專廠”
吉利集團于10月24日與英國錳銅控股公司簽約,在上海合資成立新公司“上海英倫帝華汽車有限公司”,制造英國著名出租車TX4,計劃2008年投產(chǎn),年產(chǎn)量5萬輛。
商業(yè)價值:72.5分(百分制)
核心信息:引入英國著名出租車生產(chǎn)線
標(biāo)桿點評:
吉利提升基礎(chǔ)技術(shù)平臺的絕佳機會;對于看似繁榮的民營汽車企業(yè)來說,技術(shù)的提升是發(fā)展的瓶頸,此次合資是吉利突破瓶頸的新機遇。(段小青)
>>>如家納斯達克上市
作為第一家在海外上市的中國經(jīng)濟型酒店,如家快捷在納斯達克上市首日開盤價為22美元,最終報收于22.50美元,較發(fā)行價上漲8.70美元,漲幅為63.04%。
商業(yè)價值:71.3分(百分制)
核心信息:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亦受資本追捧
標(biāo)桿點評:
以沈南鵬、季琦為代表的作為新一代財富新貴的他們正在以一種“工廠化”、“批量化”的方式制造中國企業(yè)海外上市事件,或許美國的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”給了他們某種啟示。(葉桂楠)
>>>Google收購YouTube
著名的視頻網(wǎng)站YouTube被Google斥資16.5億美元大口吞并,此消息再度抬高了網(wǎng)絡(luò)視頻在VC界和互聯(lián)網(wǎng)界的受重視程度。
商業(yè)價值:71.3分(百分制)
核心信息:資本持續(xù)看好互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域潛力
標(biāo)桿點評:
向來具有高度敏銳力的Google這次瞄準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)視頻的強大市場與強勢前景,而服務(wù)注定將扮演著舉足輕重的角色。(白長虹)
>>>蒙!懊刻煲唤锬 強壯中國人”
“每天一斤奶,強壯中國人”——蒙牛為全國500所小學(xué)送奶大型公益行動從今年6月啟動以來已使全國共約200所小學(xué)從中受惠,預(yù)計蒙牛此次行動將耗資一億元。
商業(yè)價值:70.0分(百分制)
核心信息:全國送奶大型公益
標(biāo)桿點評:
公關(guān)回歸正途一樣有效;蒙牛真金白銀、真情實意的投入,必將換來實實在在的回報。(孫樹杰)
一種好的習(xí)慣將帶來無限的收益,同時也蘊藏著巨大的商機。我為人人,方能人人為我。(宋新宇)
>>>美亞“管理責(zé)任保險產(chǎn)品”
10月16日,美國美亞保險公司在華分公司正式向中國市場推出“中國董監(jiān)事和高級管理人員責(zé)任保險”,成為國內(nèi)首個針對A/B股上市公司管理責(zé)任的保險產(chǎn)品。
商業(yè)價值:70.0分(百分制)
核心信息:首推上市公司老總責(zé)任險理念
標(biāo)桿點評:
人有失手,馬有漏蹄,管理的風(fēng)險隨時存在。新的產(chǎn)品雖然可以分擔(dān)一些風(fēng)險,但是對于組織的“暗傷”,恐怕是無法補救的。作為管理者的重要任務(wù)是幫助組織把事情做對,盡量的規(guī)避各種風(fēng)險。希望這種保險產(chǎn)品能夠幫助我的管理者變得更成熟、更成功。(宋新宇)
>>>招商銀行“隨借隨還房貸”
10月10日,招商銀行宣布,從即日起在全國范圍內(nèi)推出“隨借隨還”業(yè)務(wù),只要在招行申請個人住房循環(huán)授信基礎(chǔ),就可以開通此項功能。
商業(yè)價值:68.8分(百分制)
核心信息:房貸借還高度靈活
標(biāo)桿點評:
企業(yè)推出功能服務(wù)要考慮到利潤,也應(yīng)當(dāng)考慮方便人民,這個活動,更多地考慮了方便用戶。(王吉鵬)
其他分類標(biāo)桿評語
紅旗HQ3
據(jù)一汽紅旗透露,紅旗HQ3將于今年11月16日正式上市,該車源于豐田頂級平臺的majesta車型,相當(dāng)于雷克薩斯平臺技術(shù),主要定位于高級公務(wù)用車和禮賓用車。
標(biāo)桿點評:
期待了多年的紅旗終于推出了回歸自己應(yīng)有定位的產(chǎn)品,雖然這款車從一開始就充滿了爭議,但無可爭議的是它屬于我們最具價值的自主品牌,因為紅旗品牌的號召力,才能讓一汽用世界的資源來做自己的產(chǎn)品。(段小青)
TCL歐洲虧損業(yè)務(wù)重組
自TCL集團第三季度首次取得當(dāng)季盈利后,TCL對外宣布針對多媒體歐洲業(yè)務(wù)的重組獲得重大進展,新的重組方案——“業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型”已經(jīng)開始實施。
標(biāo)桿點評:
犯錯誤是大家都不希望的,讓人慶幸的是犯了錯誤之后能夠及時地猛醒,簡化、簡化、再簡化,簡化到只做一件事情,并且全力的把這件事情做好。(宋新宇)
上汽“榮威750”
上海汽車工業(yè)的首款自主品牌轎車——基于羅孚75平臺的榮威750對外發(fā)布,這款轎車將于今年底明年初正式上市,第一年的計劃產(chǎn)量為5萬輛。
標(biāo)桿點評:
打造國產(chǎn)品牌的轎車一直是國內(nèi)三大汽車廠商的理想,同時也是國家產(chǎn)業(yè)政策的方向,但是這幾年以來,除了民營企業(yè)有所斬獲外,三大汽車廠商并無太大建樹。上汽集團的“榮威”的誕生,可謂開了一個好局。(葉桂楠)
中國電子收購飛利浦手機業(yè)務(wù)
中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團和荷蘭飛利浦聯(lián)合宣布,飛利浦已經(jīng)和CEC簽署合作意向書,將其全球移動電話業(yè)務(wù)出售給CEC,未來CEC將負(fù)責(zé)飛利浦的移動電話業(yè)務(wù)。
標(biāo)桿點評:
國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)近幾年收購跨國公司“玩不轉(zhuǎn)”的業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了一種趨勢,但是諸多的企業(yè)在收購后,都出現(xiàn)了整合難題,中國電子能否擺脫這個怪圈呢?(葉桂楠)
SK-II品牌修復(fù)計劃
10月23日,國家質(zhì)檢總局、衛(wèi)生部發(fā)表聲明稱,SK-II化妝品中所含違禁成分鉻和釹系原料帶入所致,寶潔公司隨即表示,SK-II將繼續(xù)銷售,其SK-II品牌修復(fù)計劃正在緊急制定中。
標(biāo)桿點評:
不談?wù)c政府之間的故事,僅僅聚焦在一個商業(yè)品牌的事件上,SK-II重新振興的機會還是很大的,典型的成功案例如“新康泰克”?上У氖牵琒K-II的競爭對手沒有很好地把握住這個機會。(袁岳)
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