適者生存與商業(yè)管理

作者：劍橋大學(xué)商學(xué)院院長桑德拉·道森（Sandra Dawson）
2006年2月9日 星期四

“物競天擇，適者生存�！督鹑跁r報》的全球500強企業(yè)排行榜是達爾文進化論在資本主義社會中的真實寫照�！�

這是《金融時報》最近一次全球領(lǐng)先企業(yè)榜系列報道的開場白。讀者們不難發(fā)現(xiàn)，這一排名處處體現(xiàn)了其進化論中反復(fù)強調(diào)的“適者生存”的觀念。企業(yè)就如同自然界中生長的物種，一旦發(fā)現(xiàn)適合自己興旺發(fā)展的特定環(huán)境，它們自然就會生生繁衍，直至受到資源稀缺或者天敵的威脅而無法繼續(xù)增長其數(shù)量為止。

物種數(shù)量的增長將不可避免地引發(fā)生存競爭，而競爭是無情、冷酷、利己和嚴(yán)峻的。達爾文的進化論是一個動態(tài)的模型，在這個動態(tài)過程（即自然選擇的過程）中，物種通過 “有利變異（profitable variation）” 來適應(yīng)環(huán)境，并最終得以生存。有利變異是自然發(fā)生的，隨著無競爭力的物種的消亡，差異化的創(chuàng)新得以保存和發(fā)展，并最終讓有特殊和專業(yè)技能的物種生存下來。

因此，在達爾文的自然世界中，我們會經(jīng)�？吹皆鲩L、競爭、稀缺資源、創(chuàng)新、差異化以及追逐個人利益等現(xiàn)象。對于想要了解企業(yè)管理秘訣的人來說，應(yīng)先從理解和掌握這些觀念著手。

泡沫迅速增長，并最終破滅，這是250年以來各種投資熱潮中不變的主題，例如郁金香熱、運河熱、鐵路熱，以及近期的互聯(lián)網(wǎng)投資熱等。在一個人人熱切期盼更多年終獎金的時代，“利己主義”毫無疑問是不會消亡的，而且會繼續(xù)大行其道。

在金融服務(wù)業(yè)、電子行業(yè)和飲料行業(yè)中，產(chǎn)品差異化是推動企業(yè)發(fā)展的競爭手段�！督鹑跁r報》的很多文章都討論過企業(yè)生存或成功、倒閉或失敗的原因，從中你可以讀到一樣不變的主題，那就是獲取與保留稀缺資源和高級管理人才。

在商學(xué)院的課堂里，豐田公司常被譽為“持續(xù)改進”的典范。實際上，持續(xù)改進和當(dāng)年達爾文撰寫自然選擇論文時的研究課題異曲同工，因為自然選擇就是“時刻觀察世界各個角落的每一個變化（哪怕是最細微的變化），并在拋棄不利變化的同時保持和積累有利變化的過程”*。

達爾文的進化論認(rèn)為，競爭最激烈的地方也是進化最快的地方，這和今天關(guān)于全球競爭的決定性因素— —全球化、準(zhǔn)入壁壘、行業(yè)整合、供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢等的爭論有著非常相似的地方。

在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟時代，還有什么帶給我們的啟示能比自然界帶來的更好呢？我們現(xiàn)在常用“競合”（co- opetition）一詞來描述與競爭對手合作而創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略，在電信和醫(yī)療等領(lǐng)域這一戰(zhàn)略更為常見。顯然，這個所謂“競合”的理念也是從自然界的行為模式中脫胎而來的。

在達爾文的母校劍橋大學(xué)，Judge商學(xué)院也正從與其它系科的合作中獲益。我們制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，將自己定位為 “坐落在劍橋中心位置的一所偉大的商學(xué)院”。我們與法學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的教授合作研究企業(yè)治理；與數(shù)學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家合作研究金融；與生物技術(shù)學(xué)家和臨床專家合作研究醫(yī)學(xué)和藥理學(xué)；與來自物理和生物科技學(xué)科的同事合作研究創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)。目前，創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)研究已經(jīng)發(fā)展成為我們極具競爭優(yōu)勢的研究領(lǐng)域。

通過積極參與創(chuàng)業(yè)計劃競賽、特別項目建設(shè)和聯(lián)誼活動等，我們所有的學(xué)生都能與當(dāng)?shù)囟噙_350家科技公司的企業(yè)群接觸。這些來自不同行業(yè)的公司形成了一個經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)，囊括投資、交易和各類專業(yè)咨詢的各個領(lǐng)域。學(xué)生還可與10家風(fēng)險投資公司和4個天使投資網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系。最重要的是，這些公司卓有成效地組成了諸多自發(fā)性的聯(lián)盟，共享人脈信息、成敗經(jīng)驗以及校園內(nèi)外的人才資源，后者正是為其帶來創(chuàng)新理念的生力軍。

劍橋是歐洲最重要的風(fēng)險投資家聚集地。以劍橋最古老的中心地帶為核心，方圓幾英里之內(nèi)只聚積了歐洲千分之一的人口，但是在2004年，10%的歐洲風(fēng)險基金都蜂擁到了這一地區(qū)。

對于這種集群效應(yīng)所帶來的利益，達爾文早有先見之明。他曾指出，很少有什么植物在任何環(huán)境里都能夠大量繁殖。達爾文觀察到，“任何一個物種要想保留下來，先決條件就是該物種必須能夠大量存在”，并由此得出結(jié)論：“只有當(dāng)一個物種的生存條件相當(dāng)優(yōu)越，有利于同一物種大量繁殖時，它才能生存下來，免遭毀滅” 。

經(jīng)驗表明，大部分技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司都失敗了，只有部分取得成功，能夠創(chuàng)造大量財富的更是鳳毛麟角。不過，盡管某一特定公司失敗的可能性極大，但整個技術(shù)類行業(yè)都慘遭失敗的可能性卻極小。因為作為群體，它們已經(jīng)奠定了堅實的行業(yè)基礎(chǔ)，并且對外形成了強大的抵抗力，內(nèi)部則相互支持和依賴，因此，發(fā)生有利變異的可能性大大增加。通過資源再分配，變異所帶來的好處實際上將被整個群體所分享。

精明的投資家都明白，他不需要去掌控那一系列可計算凈現(xiàn)值的現(xiàn)金流，而只需掌握達爾文“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的理論。因此 ，他會在Judge商學(xué)院實物期權(quán)或投資組合專家的幫助下，去構(gòu)建一個投資組合。

那么，我們的管理學(xué)課程是否只要從頭到尾講授一遍達爾文的進化論就完事了呢？達爾文的理論是否涵蓋了管理學(xué)的方方面面呢？可能并非如此，但是他的確啟發(fā)了我們，讓我們意識到需要在哪些方面進一步深思。

在達爾文看來，大自然為我們提供了最為嚴(yán)苛的判斷標(biāo)準(zhǔn)。他進一步追問：“那么，我們是否可以設(shè)想，自然萬物誕生的背后有著更深的奧秘呢？”可是，在商業(yè)社會中創(chuàng)造成功的奧秘又是什么呢？

要回答這一問題，我們的思維不能局限于達爾文的進化論，不能一味強調(diào)創(chuàng)新的必然性、機遇和“自發(fā)性”。的確，創(chuàng)新可以引發(fā)競爭，而不期而遇的機遇和運氣也幫助了不少人打贏品牌之戰(zhàn)，或者發(fā)明出電子產(chǎn)品，抑或研制出新的醫(yī)藥化工產(chǎn)品。但除了機遇之外，主觀能動性、判斷力、人的才能和創(chuàng)造力都在一定程度上改變 “自然發(fā)生的過程”。

人類的才能能夠幫助人們在科學(xué)探索中獲得發(fā)現(xiàn)，制定出激勵戰(zhàn)略以激發(fā)對服務(wù)質(zhì)量的精益求精，培養(yǎng)出敏銳的文化敏感性，從而在社會問題得到解決的前提下從跨行業(yè)的聯(lián)盟和并購中獲益�？傊�，人們可以在很大程度上影響“自然發(fā)生的過程”。

而且，我們這些致力于商業(yè)教育的人們總是相信，我們可以用知識武裝人們，幫助他們更好地改變“自然發(fā)生的過程”。因此，我們從達爾文的進化論中可以得到這樣的啟示：我們必須理解市場的固有法則，理解只有歷經(jīng)艱苦競爭才能最終生存的道理，理解創(chuàng)新和差異化的力量，只有這樣，我們才能更優(yōu)秀、更聰明，才能擊敗競爭對手，為客戶創(chuàng)造出更多價值。

同時，我們不應(yīng)寄希望于運氣。而且商業(yè)社會也不是達爾文所說的那樣無情，因為說到底，商業(yè)力量是人所創(chuàng)造的。當(dāng)前的趨勢是越來越推崇合作甚至利他主義，順應(yīng)這一潮流便能取得長期的商業(yè)利益，從而減少競爭和狹隘的利己主義所帶來的弊端。