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豪門內(nèi)幕總是引人關(guān)注。默多克遺囑一改再改，親情、嬌妻與事業(yè)之間實(shí)難權(quán)衡；電訊盈科股權(quán)轉(zhuǎn)讓一波三折，李嘉誠李澤楷父子矛盾公開化；臺灣商界明星少帥辜仲諒被通緝，辜氏痛失掌門人；王永慶家族嫡庶之爭，被廢“太子”另辟江山……普通人著迷于事件的戲劇性和每一個可供揣測的細(xì)節(jié)。不過，對中國的民營企業(yè)家來說，透過跌宕起伏的故事情節(jié)，他們看到的是一個嚴(yán)肅的問題：怎樣才能做好繼任規(guī)劃以保江山永固？繼任規(guī)劃一直是西方企業(yè)近年最為關(guān)注的人力資源問題之一。安達(dá)信公司曾有一項(xiàng)調(diào)查預(yù)測，在2003年前后，美國將有43%的家族企業(yè)完成代際權(quán)力交接。不過現(xiàn)在已經(jīng)時過境遷。知名人力資源顧問公司ORC Worldwide最新研究顯示，2007年人力資源部門的頭等大事不再是繼任規(guī)劃。在受訪企業(yè)中，僅有2%的人認(rèn)為繼任規(guī)劃是關(guān)鍵問題�？磥�，在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展黃金時期成長起來的企業(yè)似乎已經(jīng)完成管理層交替的安排。不過，在中國，這一問題正展現(xiàn)出它的重要性。1979年中國改革開放后的第一代企業(yè)家將在未來的十年陸續(xù)達(dá)到退休年紀(jì)。隨之而來的是越來越多的民營企業(yè)家第二代進(jìn)入了人們的視野。 2006年12月，有消息傳出，宗慶后可能會將集團(tuán)的未來交給自己24歲的獨(dú)生女宗馥莉。雖然宗慶后表示此事尚未成定局，還在觀察階段，卻不難從其話語中看出幾分端倪。 2006年，另一位成為焦點(diǎn)的企業(yè)家二代是中國飼料大王劉永好的女兒劉暢。生于1980年的劉暢，今年還未滿27歲，但她已經(jīng)是“2006胡潤女富豪榜”上最年輕的中國女富豪。面容清秀的劉暢是四川希望集團(tuán)旗下南方希望公司董事長，并間接持股新希望與民生銀行，個人資產(chǎn)達(dá)25億元人民幣。很明顯，她將會是希望集團(tuán)未來的領(lǐng)軍人。在中國人的傳統(tǒng)觀念中，子承父業(yè)是最恰當(dāng)不過的選擇。不過，由于受到中國從上世紀(jì)70年代末開始全面實(shí)施的計(jì)劃生育政策的影響，很多民營企業(yè)第二代都是獨(dú)子。這樣一來，無論父輩還是子輩，似乎都別無選擇。因此，年幼即出國留學(xué)，學(xué)成回國后從基層做起，最后接過父輩事業(yè)——這已經(jīng)成為很多民營企業(yè)第二代共同的人生軌跡。很多事例已經(jīng)證明，第二代們并不都是“二世祖”。只是，過早地將所有賭注都壓在一個人身上，風(fēng)險(xiǎn)也會比較大。臺灣的中信金控集團(tuán)就是個“熱騰騰”的新鮮例子。 2006年底，臺灣最大的八卦新聞不屬于娛樂界，反而落在了古老的鹿港辜氏家族身上。2006年12月4日，身陷“中信金控并購兆豐金涉嫌不法案”疑云的中信金控當(dāng)時的副董事長，辜家少主辜仲諒，因一直拒絕出庭而被通緝，有效期長達(dá)25年。雖然當(dāng)時辜仲諒身在美國，持有多國護(hù)照的他人身自由不受影響，但是，25年無法回到臺灣，也就意味著，辜仲諒將無緣執(zhí)掌辜氏。在此之前，辜仲諒的每一次曝光，無不是金光閃閃，瑞氣千條。辜氏是臺灣五大家族之一，辜振甫的和信集團(tuán)和辜濂松的中信金控集團(tuán)對臺灣的政商兩界都有巨大的影響力。辜仲諒是辜濂松的長子，很早就被作為集團(tuán)接班人培養(yǎng)。他獲得美國賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院碩士學(xué)位后，曾供職于摩根士丹利、紐約銀行、日本三菱信托等國際金融機(jī)構(gòu)，1996年回臺，時任中信銀行副總經(jīng)理。2003年，辜仲諒從臺灣花旗銀行挖走包括當(dāng)時花旗集團(tuán)臺灣區(qū)總經(jīng)理陳圣德在內(nèi)的21 名高管，成為震動商界的大新聞。在辜仲諒的領(lǐng)導(dǎo)下，中信銀行進(jìn)行了卓有成效的組織變革。辜仲諒本人也被認(rèn)為是未來經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)袖。而且，辜仲諒不僅是優(yōu)秀的商業(yè)人才，他還是高爾夫和棒球高手，加之高大俊朗，又與妻子情深意篤，因而也是臺灣商界的大眾偶像。少帥落馬，英雄折戟，眾人唏噓，股東焦急。即使辜家大家長辜濂松已經(jīng)委派由職業(yè)經(jīng)理人組成的高管團(tuán)隊(duì)接掌集團(tuán)運(yùn)營，股東們依然憂心忡忡。“這一案件將促使控股股東更嚴(yán)肅地考慮，是否要讓職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮更大作用�！� 臺灣大學(xué)管理學(xué)院教授柯承恩認(rèn)為，“這是CEO相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)方面的一個教訓(xùn)�！� 咨詢公司Right Management Consultants的執(zhí)行副總裁兼全球執(zhí)行董事克里斯。皮爾斯-庫克（Chris Pierce-Cooke）認(rèn)為，缺少接班人計(jì)劃的公司是“脆弱的公司”。而只有單項(xiàng)選擇的繼任規(guī)劃也會讓公司變得脆弱。中信金控的教訓(xùn)只是一種情況，另一種可能出現(xiàn)的“不測”是“逆子”。第一種“逆子”不愛江山愛自由。中國浙江，這一蘊(yùn)含著巨大的民間經(jīng)濟(jì)力量的地域，是中國民營企業(yè)家密集的地方。他們之中的很多人都發(fā)現(xiàn)，自己悉心栽培的兒女并不愿意接手自己的事業(yè)。十幾歲就被送出國的“第二代”尚無力反抗命運(yùn)，但成年以后的他們則不然。他們無意進(jìn)入商界，對于父輩們的安排，有的是明確拒絕，有一些則選擇將繼承的企業(yè)打包出售。還有一種“逆子”，他們更希望靠自己的力量獲得成就，而不是繼承祖業(yè)，比如李澤楷。李澤楷，亞洲首富李嘉誠次子，外號“小超人”，Star TV和盈科集團(tuán)創(chuàng)始人，1994年即被《時代》雜志評選為全球百位領(lǐng)袖之一，以眼光銳利和善于資本操作聞名。雖然李澤楷并不是獨(dú)子，但是外界一直傳言李嘉誠對次子寵愛有加，并很有可能將事業(yè)主導(dǎo)權(quán)交給他。但是，李嘉誠的交班之路也許不會太順利。從求學(xué)時代開始，李澤楷就堅(jiān)持自己勤工儉學(xué)，拒絕父親的金援。長久以來，人們對于父子緊張關(guān)系的揣測終于在2006年底的電訊盈科股權(quán)收購案中得到了證實(shí)。電訊盈科在與中國網(wǎng)通的合作關(guān)系中并未得到期望的發(fā)展前景，反而陷入了困境。李嘉誠通過老友對兒子施以援手，不料卻導(dǎo)致李澤楷的公開反彈�？磥恚L江實(shí)業(yè)的未來在誰手中，依然未可預(yù)料。兒女不愿接班，老父們無奈，也只好把擔(dān)子轉(zhuǎn)給職業(yè)經(jīng)理人。這當(dāng)然不是一個錯誤的選擇。領(lǐng)導(dǎo)人可以從外部，也可以從內(nèi)部培養(yǎng)合適的接班候選人，不過關(guān)鍵在時機(jī)。如果當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)，或是確定等不到兒女回心轉(zhuǎn)意，領(lǐng)導(dǎo)者才甘心求助他法，那將會是壓上全副身家的賭局。睿智的杜拉克說，讓局外人來決定接班人吧，他們的判斷要客觀、公正得多。不過前提是，企業(yè)必須要建立起完善的接班人制度，提供合適的多項(xiàng)選擇。

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