愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。鼓勵(lì)管理人員和員工要容忍失敗并接受改變，這會(huì)增強(qiáng)一個(gè)公司進(jìn)行突破性創(chuàng)新的能力。

　　提供管理支持。當(dāng)高級(jí)管理層無(wú)法做到言出必行時(shí)，員工或中層管理人員所做的任何努力都會(huì)大打折扣。高級(jí)管理層對(duì)于創(chuàng)新的投入、對(duì)變革的包容、以及對(duì)經(jīng)理和員工下放權(quán)利，這是在向員工清楚地表明：本公司認(rèn)真地對(duì)待創(chuàng)業(yè)環(huán)境的營(yíng)造。

　　對(duì)員工開(kāi)放資源。為員工提供資源、時(shí)間和材料。諸如3M和谷歌公司（Google）等公司允許員工把自己15%至20%的工作時(shí)間用于開(kāi)展自行選擇的編外項(xiàng)目。員工應(yīng)該知道他們擁有開(kāi)展新型和創(chuàng)新項(xiàng)目的資源。

　　保持支持性的組織結(jié)構(gòu)。復(fù)雜的層級(jí)制度和詳細(xì)的政策旨在保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秩序，但是也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了限制。企業(yè)應(yīng)簡(jiǎn)化審批流程，省略繁文縟節(jié)，并保持組織結(jié)構(gòu)的靈活性。

　　制定現(xiàn)實(shí)的績(jī)效目標(biāo)。確切來(lái)講，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果是未知的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)制定現(xiàn)實(shí)的規(guī)劃，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定可靠的績(jī)效指標(biāo)。設(shè)計(jì)員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，接受失敗、容忍不確定性，并關(guān)注長(zhǎng)期效果。