管理故事：《孫子兵法》曰：故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。

今意是：國(guó)君危害軍隊(duì)的情況有下列三種：不懂得軍隊(duì)不可以前進(jìn)卻命令它前進(jìn)，不懂得軍隊(duì)不可以后退卻要使它后退，這叫做束縛軍隊(duì)。

不懂得軍隊(duì)的內(nèi)部事務(wù)，而要干預(yù)軍隊(duì)的行政，那么官兵就會(huì)變得迷惑；不懂得軍隊(duì)作戰(zhàn)的權(quán)宜機(jī)變，卻要干預(yù)軍隊(duì)的指揮，那么軍隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生懷疑。

將士既迷惑又懷疑，那么列國(guó)諸侯軍隊(duì)乘機(jī)進(jìn)犯的災(zāi)難就來(lái)了。這就叫做搞亂軍隊(duì)，自取其亡。

管理心得：在企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之亂也隨處可見(jiàn)，危害嚴(yán)重。我們可以這么理解：縻軍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)不動(dòng)就親臨一線，卻因?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)不甚熟悉，使得企業(yè)運(yùn)行混亂，造成公司重大損失�；筌�，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用人不當(dāng)，派外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，使員工迷惑，無(wú)所適從。疑軍，以不知權(quán)變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部，員工不然因?yàn)橐苫蠖�士氣低落。因此，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)下面所做的決定，一定要是專(zhuān)業(yè)化，有前瞻性，有眼光等各方面能力。

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