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冶金形象大使通宇集團(tuán)(公開(kāi))
我公司是一家集科研、試制、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的技術(shù)開(kāi)發(fā)型工業(yè)集團(tuán)化企業(yè)。公司座落在恐龍之鄉(xiāng)--
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字體: 發(fā)表日期:2007-05-29 11:15 評(píng)論:0 點(diǎn)擊:1790
一、成為不可缺少的人。 公司里,老板寵愛(ài)的都是些立即可用、并且能帶來(lái)附加價(jià)值的員工。管理專(zhuān)家指出,老板在加薪或提拔時(shí),往往不是因?yàn)槟惚痉莨ぷ髯龅煤,也不是因你過(guò)去的成就,而是覺(jué)得你對(duì)他的未來(lái)有所幫助。身為員工,應(yīng)常捫心自問(wèn):如果公司解雇你,有沒(méi)有損失?你的價(jià)值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度?一句話,要靠自己的打拚和緊跟時(shí)代節(jié)拍的專(zhuān)精特長(zhǎng),成為公司不可缺少的人,這至關(guān)重要。 二、尋求貴人相助。 貴人不一定身居高位,他們?cè)诮?jīng)驗(yàn)、專(zhuān)長(zhǎng)、知識(shí)、技能等方面比你略勝一籌,也許是你的師傅、同事、同學(xué)、朋友、引薦人,他們或物質(zhì)上給予、或提供機(jī)會(huì)、或予以思想觀念的啟迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜,一來(lái)容易脫穎而出,二則縮短成功的時(shí)間,三是不慎辦砸了事能有所庇護(hù)。 三、建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 社會(huì)上,一些專(zhuān)業(yè)能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地,不少人是得益于人際交往能力。單位里亦如此。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò),就是創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間,努力得到別人的認(rèn)可、支持和合作。如何增加“人際資產(chǎn)”呢?組織中不乏以興趣、愛(ài)好、同學(xué)、老鄉(xiāng)等關(guān)系結(jié)成的“小團(tuán)體”,爭(zhēng)取成為其中一員;熱情幫助別人,廣結(jié)善緣;誠(chéng)實(shí)、信用、正直是贏得信賴(lài)和敬佩的基礎(chǔ)。 四、不要將矛盾上繳。 多年前,一位資深前輩曾告誡我,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)要切記四個(gè)字:“不講困難”。記得當(dāng)初曾不屑一顧,后來(lái)才逐漸悟出個(gè)中道理。據(jù)傳說(shuō),古代信使如連續(xù)報(bào)來(lái)前線戰(zhàn)敗的消息,就有砍頭的危險(xiǎn)。老板每天都面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,要比員工遭遇更多的難題,承受更大的壓力。將矛盾上繳或報(bào)告壞消息,會(huì)使老板的情緒變得更糟,還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負(fù)面印象。 五、忌發(fā)牢騷。 《組織行為學(xué)》的理論說(shuō),人在遭受挫折與不當(dāng)待遇時(shí),往往會(huì)采取消極對(duì)抗的態(tài)度。牢騷通常由不滿引起,希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛(wèi)”行為,但卻是老板心中的最痛。大多數(shù)老板認(rèn)為,“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹事生非,而且造成組織內(nèi)彼此猜疑,打擊團(tuán)體工作士氣。為此,當(dāng)你牢騷滿腹時(shí),不妨看一看老板定律:一、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的;二、當(dāng)老板不對(duì)時(shí),請(qǐng)參照第一條。 六、善于表現(xiàn)、適時(shí)邀功。 不要害怕別人批評(píng)你喜歡表功,而是擔(dān)心自己的努力居然沒(méi)被人看到,才華被埋沒(méi)了。想辦法做個(gè)“有聲音的人”,才能引起老板的注意。向老板匯報(bào),要先說(shuō)結(jié)論,如時(shí)間允許,再作細(xì)談;若是書(shū)面報(bào)告,不忘簽上自己的名字。除老板以外,還要將成績(jī)?cè)O(shè)法告訴你的同事、部屬,他們的宣傳比起你來(lái)效果更佳。會(huì)議是同事、主管、老板及顧客之間不可多得的溝通渠道,會(huì)議發(fā)言是展現(xiàn)能力和才華的大好時(shí)機(jī)。

杜慶陽(yáng)

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