好紧好涨好大,国产亚洲精品999,在线激情视品,草av在线观看,制服av五区,香蕉伊人小说网,国产99热久久99,久久涩涩久久,日韩入B视频

·為啥分析師不做讓你做？

·現(xiàn)在是不是鋼材銷售轉(zhuǎn)型時(shí)代...

·現(xiàn)在的型鋼市場(chǎng)還能漲價(jià)到什...

·如果明年鐵礦石繼續(xù)漲價(jià)，鋼...

·寶鋼是不是“白眼狼”？

·鋼材過剩億噸不減產(chǎn) 鋼企明年...

·二季度鋼市將如何演變~~

·鋼材期貨在國(guó)內(nèi)是否能成功

·金屬世界博覽展組委會(huì)

·FZLbxg

·噪聲治理

·云A鋼兆鋼材

·sdadwqwe

·大明看盤的 Blog

·“保就業(yè)”還是“保工資”？

·什么原因造成了節(jié)后市場(chǎng)價(jià)格...

·先有雞還是先有雞蛋？

·如何看待寶鋼四季度價(jià)格政策...

·下半年宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向?qū)��?huì)...

·關(guān)于2006年12月份至明年3月份...

·人性本惡還是人性本善

·鋼材過剩億噸不減產(chǎn) 鋼企明年...

·鋼市采風(fēng)

·啦啦風(fēng)鷂的博客

·金鱗

·綠幻藍(lán)想

·歡樂調(diào)頻

·I虎氣沖天

熱門文章TOP10

更多

日前，深圳市清溢和衡管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)陳揚(yáng)菊在“和道經(jīng)營(yíng)高層論壇”上指出：“中國(guó)本土化管理應(yīng)該從傳統(tǒng)文化入手，構(gòu)筑以和道為基礎(chǔ)的管理方略。中國(guó)不能總是‘食人牙慧’。外國(guó)的‘美味’也可能是我們的‘毒藥’。 ”一語激起千層浪�！　� 　　麥肯錫緣何兵敗中國(guó) 　　為樂百氏的診斷過程明顯暴露出麥肯錫在中國(guó)的“水土不服”；把脈光明牛奶后，光明牛奶不能說是前途暗淡，但已經(jīng)明顯落后于“大草原”；中國(guó)聯(lián)通的CDMA營(yíng)銷計(jì)劃的失敗帶來的是連連傷痛。咨詢業(yè)巨頭麥肯錫公司在中國(guó)的幾起失敗案例已經(jīng)成為咨詢業(yè)中的典型。 　　麥肯錫曾經(jīng)為很多國(guó)際知名企業(yè)出謀劃策，甚至“妙手回春”。但是在中國(guó)卻遭遇連環(huán)敗局。老麥的屢戰(zhàn)屢敗根源究竟何在？ 　　專家一致認(rèn)為，“麥肯錫大叔”兵敗中國(guó)的根本原因在于對(duì)中國(guó)國(guó)情和社會(huì)的不了解，導(dǎo)致其看似完美無缺的策略水土不服。 　　西方管理重科學(xué)性。我們從西方的質(zhì)量管理就可以看出西方人的管理思維。西方人喜歡搞ISO9000之類的管理認(rèn)證，西方人希望的是紐約的麥當(dāng)勞和北京的麥當(dāng)勞是同一個(gè)味道，這是管理科學(xué)的最佳體現(xiàn)。 　　而中國(guó)管理重人文哲學(xué)性。中國(guó)人講究的是“得人心者得客戶，得人心者得天下”。“兩端執(zhí)其中”。“以和而不同得人心，在互相欣賞中共未來”。 　　中小企業(yè)更需本土化管理 　　改革開放以來，許多企業(yè)都在探索管理之道，但更多的是在學(xué)習(xí)西方的管理理念。我們從中國(guó)的不少管理學(xué)學(xué)者“言必稱西方”就可以看出，當(dāng)今中國(guó)的不少人在管理學(xué)習(xí)方面仍然“沒有畢業(yè)”。中國(guó)的企業(yè)需要西方先進(jìn)的管理理念，但更需要中國(guó)式的管理，對(duì)于中小企業(yè)來說，尤其需要本土化的管理。 　　學(xué)習(xí)傳統(tǒng)中國(guó)文化無疑是探求中國(guó)本土化管理的重要途徑。如今，傳統(tǒng)文化復(fù)興的潮流為我們研究中國(guó)式管理提供了很好的契機(jī)。當(dāng)今學(xué)界所提出的新儒家概念似乎為我們研究中國(guó)式管理提供了一條思路。 　　新儒家思想，倡導(dǎo)將中國(guó)的傳統(tǒng)文化應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，并且將西方的現(xiàn)代管理理念和經(jīng)驗(yàn)同中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合。不同于“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，而是“中學(xué)為魂，西學(xué)為智”�！爸袑W(xué)”之所以為“魂”，是因?yàn)檎嬲�考慮到中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于我們社會(huì)方方面面的巨大影響。 　　新儒家思想同樣傳承孔子的“人于人之和”以及老子的“人于自然之和”。因此，以和諧促發(fā)展應(yīng)該是新儒家思想應(yīng)有之意，也應(yīng)該是中國(guó)本土化管理踐行的根本所在。 　　“和”與“衡” 　　“和”更多的是指人和。成功在于人而不在于器。中國(guó)自古就有“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的說法。 　　“和”就是要“和而不同”。以和而不同得人心。心和，智和，行和；上下和，左右和，內(nèi)外合。而“和”正是許多民營(yíng)企業(yè)以及中小企業(yè)應(yīng)該所倡導(dǎo)的，對(duì)企業(yè)來說，就是內(nèi)部員工以一致的理念、團(tuán)結(jié)的行動(dòng)，為共同的目標(biāo)而努力奮斗，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與客戶、股東、供方、社區(qū)等利益相關(guān)方共贏。 　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體對(duì)象是人，只有形成一支和諧、團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，才能減少和消除內(nèi)耗。同樣，只有做到內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部和諧，才可能獲得員工的滿意，滿意的員工才能為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。因此，“人和”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。 　　“衡”，是企業(yè)管理的核心。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中必然遇到層出不窮的問題，如果對(duì)這些問題置之不理，小問題就會(huì)變成大問題，以致危及企業(yè)的生存與發(fā)展。如果企業(yè)的管理者們經(jīng)常為各種問題所累，天天“救火”，同樣會(huì)變得一團(tuán)糟。因此，企業(yè)必須建立一套制衡系統(tǒng)，即通過文化、制度以及其他方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和預(yù)防各類問題，有效改進(jìn)各項(xiàng)工作，從而保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的相對(duì)平衡，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。 　　和衡管理 包容有度 　　小企業(yè)會(huì)遇到更多的問題。敵，我，友瞬間會(huì)變，千差萬變的個(gè)體如何組合成一個(gè)齊心合力的團(tuán)隊(duì)？市場(chǎng)需求天天在變，內(nèi)部矛盾層出不窮；老板，員工，客戶，供方，政府，各種矛盾和利益交叉與一身……如何處理這一系列的難題？“和衡”在于內(nèi)心的包容，只有包容有度，才能冷靜對(duì)待。 　　小企業(yè)一般都處于初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，企業(yè)主要以生存和快速發(fā)展為目標(biāo)。這個(gè)階段的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，管理問題多。任何的管理失策都將會(huì)使企業(yè)陷入困境�！昂秃狻钡年P(guān)鍵在于使企業(yè)遠(yuǎn)離最危險(xiǎn)邊緣。 　　小企業(yè)的知名度低。人往高處走，水往低處流。大部分求職者都希望自己能夠加入知名企業(yè)，即使加入中小企業(yè)也更多是委曲求全，騎驢找馬。因此，中小企業(yè)往往陷入“招人招不來，招來不好用，好用留不住”的尷尬境地。長(zhǎng)此以往，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，最終導(dǎo)致“選人不敢選，用人不敢用，育人不敢育”的惡性怪圈�！昂秃狻钡暮诵脑谟趧�(chuàng)造良好文化氛圍留住所需人才。 　　“和衡管理”也講戰(zhàn)略、執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、文化及機(jī)制等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本議題。所不同的是，“和衡管理”不講究在具體操作方法上的展開，而是突顯經(jīng)營(yíng)管理主體背后的倫理道德，把它與商業(yè)價(jià)值統(tǒng)一起來，讓商業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生高于標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的社會(huì)價(jià)值。 　　重點(diǎn)在于，中小企業(yè)要有浩然之氣和包容萬象之胸懷。以大海為胸懷才能得到藍(lán)海戰(zhàn)略，才能把握“和衡管理”的精髓。