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1992年，陳曉就任永樂家電公司的常務(wù)副總經(jīng)理，4年后該公司倒閉。 之后，由所屬的“上海永樂精品商廈”、“上海南匯精品商廈”、“上海永豐房地產(chǎn)開發(fā)公司”為主體，與陳曉、束為、劉輝、束唯一、孫文娟等12個(gè)自然人，共同投資600萬元重新建立了新的家電批發(fā)公司———上海永樂家用電器聯(lián)銷有限公司（現(xiàn)在永樂的前身），重新打起了“永樂”的旗號(hào)。陳曉當(dāng)時(shí)僅出資70萬元占股11.6667%，束為出資25萬元，劉輝40萬元。 彼時(shí)，黃光裕已經(jīng)完成了國美電器的連鎖架構(gòu)，并開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，投資13億元在北京建造鵬潤家園。 張近東也在南京把蘇寧的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展到15億元，并成立了蘇寧第一家外地子公司———揚(yáng)州蘇寧，開始全國性的連鎖發(fā)展。 但是，只過了1年左右，因公司負(fù)債率過高（約83%），上海永樂精品商廈、上海南匯精品商廈、上海永豐房地產(chǎn)開發(fā)公司三家公司開始將所持有的股份按原價(jià)轉(zhuǎn)讓給當(dāng)時(shí)的一些自然人股東，其中，永樂精品商廈和永豐房地產(chǎn)是完全退出永樂家電。到2002年，這三大公司的股份就完全轉(zhuǎn)到了當(dāng)時(shí)的陳曉、束為、劉輝、袁亞石和職工持股會(huì)手中。 專攻零售 2年成上海霸主 1998年，永樂家電放棄批發(fā)，專攻零售，在上海首創(chuàng)大件商品無償送貨服務(wù)，并邁出了連鎖經(jīng)營的第一步，年銷售額當(dāng)年實(shí)現(xiàn)4億元。 1999年，永樂吹響了進(jìn)軍全國的號(hào)角，江蘇南通永樂連鎖店開業(yè)；2000年，永樂第一次發(fā)起大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)年銷售額超過12億元，在上海家電市場(chǎng)的份額達(dá)15%，成為上海家電市場(chǎng)的“霸主”。 2001年，永樂的連鎖規(guī)模突破了20家，擴(kuò)展至江、浙等地多個(gè)城市，年銷售額實(shí)現(xiàn)20個(gè)億，也就在這一年，已經(jīng)在上海開出9家門店的外地巨頭國通電器轟然倒下；2002年，永樂已經(jīng)成為年銷售額達(dá)160億元，全國排名第三的家電連鎖公司，而在上海市場(chǎng)則以65%的份額牢牢占據(jù)第一的位置。 隨后的2003年12月，永樂兼并廣州東澤電器，第一次走出了長三角。就從這一年3月永樂注冊(cè)資本由3150萬增資到1億元開始，最高曾擁有75名成員的職工持股會(huì)中眾多成員的身影也開始從永樂股東大會(huì)上消失，他們紛紛把自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳曉、束為、劉輝、袁亞石四人。 引入海外資金協(xié)助上市 2005年1月，摩根士丹利以5000萬美元獲得了永樂20%股份，成為永樂第三大股東，開始謀劃幫助永樂在香港上市。此時(shí)，永樂的自然人股東只剩下了董事長陳曉、副董事長兼副總裁束為、副總裁兼江蘇公司總經(jīng)理劉輝、董事袁亞石。 從4月開始，永樂以每個(gè)月“吞并”一家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的速度，把江蘇廣源、南京上元、成都百貨（電器）收歸麾下，到7月，更是把河南通利和燦坤3C（渠道和通貨）“一口吃下”，永樂終于一鼓作氣擺脫區(qū)域性連鎖賣場(chǎng)的形象，成功地于9月通過港交所上市委員會(huì)的聆訊。 而今天中國永樂的正式掛牌，將使陳曉憑借其在上市公司中擁有的約15%個(gè)人股份，身價(jià)至少達(dá)到8億元。 而且，由于中國永樂約23.56%的股權(quán)受益人，屬于永樂四位高管———沈平、王明華、黃保明及朱建軍以及46名上海永樂現(xiàn)職員工、離任員工及業(yè)務(wù)顧問，而這50人的股權(quán)以信托方式交由陳曉全權(quán)決定，因此，即使摩根士丹利通過亞洲直接投資部持有中國永樂19.04%的股份，高于陳曉的15%，但是，永樂的話語權(quán)仍牢牢掌握在陳曉手中。 而根據(jù)日前發(fā)布的2005年胡潤內(nèi)地富豪榜榜單，陳曉以20億元身價(jià)排名第66位。(每日經(jīng)濟(jì)新聞)