1992年，陳曉就任永樂家電公司的常務(wù)副總經(jīng)理，4年后該公司倒閉。

之后，由所屬的“上海永樂精品商廈”、“上海南匯精品商廈”、“上海永豐房地產(chǎn)開發(fā)公司”為主體，與陳曉、束為、劉輝、束唯一、孫文娟等12個自然人，共同投資600萬元重新建立了新的家電批發(fā)公司———上海永樂家用電器聯(lián)銷有限公司（現(xiàn)在永樂的前身），重新打起了“永樂”的旗號。陳曉當時僅出資70萬元占股11.6667%，束為出資25萬元，劉輝40萬元。

彼時，黃光裕已經(jīng)完成了國美電器的連鎖架構(gòu)，并開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，投資13億元在北京建造鵬潤家園。

張近東也在南京把蘇寧的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展到15億元，并成立了蘇寧第一家外地子公司———揚州蘇寧，開始全國性的連鎖發(fā)展。

但是，只過了1年左右，因公司負債率過高（約83%），上海永樂精品商廈、上海南匯精品商廈、上海永豐房地產(chǎn)開發(fā)公司三家公司開始將所持有的股份按原價轉(zhuǎn)讓給當時的一些自然人股東，其中，永樂精品商廈和永豐房地產(chǎn)是完全退出永樂家電。到2002年，這三大公司的股份就完全轉(zhuǎn)到了當時的陳曉、束為、劉輝、袁亞石和職工持股會手中。

專攻零售 2年成上海霸主

1998年，永樂家電放棄批發(fā)，專攻零售，在上海首創(chuàng)大件商品無償送貨服務(wù)，并邁出了連鎖經(jīng)營的第一步，年銷售額當年實現(xiàn)4億元。

1999年，永樂吹響了進軍全國的號角，江蘇南通永樂連鎖店開業(yè)；2000年，永樂第一次發(fā)起大規(guī)模價格戰(zhàn)，當年銷售額超過12億元，在上海家電市場的份額達15%，成為上海家電市場的“霸主”。

2001年，永樂的連鎖規(guī)模突破了20家，擴展至江、浙等地多個城市，年銷售額實現(xiàn)20個億，也就在這一年，已經(jīng)在上海開出9家門店的外地巨頭國通電器轟然倒下；2002年，永樂已經(jīng)成為年銷售額達160億元，全國排名第三的家電連鎖公司，而在上海市場則以65%的份額牢牢占據(jù)第一的位置。

隨后的2003年12月，永樂兼并廣州東澤電器，第一次走出了長三角。就從這一年3月永樂注冊資本由3150萬增資到1億元開始，最高曾擁有75名成員的職工持股會中眾多成員的身影也開始從永樂股東大會上消失，他們紛紛把自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳曉、束為、劉輝、袁亞石四人。

引入海外資金協(xié)助上市

2005年1月，摩根士丹利以5000萬美元獲得了永樂20%股份，成為永樂第三大股東，開始謀劃幫助永樂在香港上市。此時，永樂的自然人股東只剩下了董事長陳曉、副董事長兼副總裁束為、副總裁兼江蘇公司總經(jīng)理劉輝、董事袁亞石。

從4月開始，永樂以每個月“吞并”一家當?shù)仄髽I(yè)的速度，把江蘇廣源、南京上元、成都百貨（電器）收歸麾下，到7月，更是把河南通利和燦坤3C（渠道和通貨）“一口吃下”，永樂終于一鼓作氣擺脫區(qū)域性連鎖賣場的形象，成功地于9月通過港交所上市委員會的聆訊。

而今天中國永樂的正式掛牌，將使陳曉憑借其在上市公司中擁有的約15%個人股份，身價至少達到8億元。

而且，由于中國永樂約23.56%的股權(quán)受益人，屬于永樂四位高管———沈平、王明華、黃保明及朱建軍以及46名上海永樂現(xiàn)職員工、離任員工及業(yè)務(wù)顧問，而這50人的股權(quán)以信托方式交由陳曉全權(quán)決定，因此，即使摩根士丹利通過亞洲直接投資部持有中國永樂19.04%的股份，高于陳曉的15%，但是，永樂的話語權(quán)仍牢牢掌握在陳曉手中。

而根據(jù)日前發(fā)布的2005年胡潤內(nèi)地富豪榜榜單，陳曉以20億元身價排名第66位。(每日經(jīng)濟新聞)