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擁有11家A股公司和1家港股公司的中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司7月22日披露，兵工集團(tuán)已制定印發(fā)了《集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2014-2015年工作要點(diǎn)》，軍品科研管理體制改革、總部精簡審批事項改革、混合所有制和骨干人員持股激勵試點(diǎn)、三項制度改革、“三供一業(yè)”分離移交、軍工事業(yè)單位改革等工作將有序推進(jìn)。 　　7月14至16日，兵工集團(tuán)董事長、黨組書記尹家緒在黨組擴(kuò)大會議上要求，要大力推進(jìn)法律和政策框架下的“無禁區(qū)改革”，不要等、不要望、不要拖，更不要怕。找準(zhǔn)改革的突破口和著力點(diǎn)，積極開展混合所有制、員工持股、選聘職業(yè)經(jīng)理人等領(lǐng)域的試點(diǎn)。 　　各項改革將制定時間表 　　尹家緒表示，要大力推進(jìn)法律和政策框架下的“無禁區(qū)改革”。在遵循法律、政策和程序正義的前提下，對法律規(guī)章、國家和地方政策沒有作禁止規(guī)定的事項，凡是有利于“三個進(jìn)一步解放”、有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、有利于增加職工收入的事項，各單位、各部門都要大膽改革。 　　尹家緒強(qiáng)調(diào)，要積極開展混合所有制、員工持股、選聘職業(yè)經(jīng)理人等領(lǐng)域的試點(diǎn)工作。困難的企業(yè)和板塊，要分兵突圍，分塊搞活，每一塊里面引入市場機(jī)制，每一塊都要創(chuàng)造價值。 　　尹家緒稱，當(dāng)前及今后一段時期，軍品定價方式已經(jīng)發(fā)生根本性變化，價格已成為是否訂貨的重要因素，好用、適用、耐用、廉用、樂用已成為對裝備的必備要求，競爭將常態(tài)化。要改變工作理念，牢固樹立軍品即是商品、軍隊即是“上帝”的理念。同時，要改變工作方式，堅持以用戶定標(biāo)準(zhǔn)，堅持以競爭對手定價格，堅持以市場要求定行動。 　　尹家緒還強(qiáng)調(diào)，在下半年工作中，要高度重視虧損大戶的扭虧減虧，加強(qiáng)內(nèi)部管理，大幅壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)和非生產(chǎn)性支出，同時要高度關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流，持續(xù)加強(qiáng)“兩金”占用管控，切實防范和規(guī)避資金鏈條斷裂風(fēng)險等。 　　集團(tuán)公司總經(jīng)理溫剛表示，要舉全集團(tuán)之力推動北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)軍工核心能力建設(shè)，做好軍調(diào)準(zhǔn)備工作，加快實施民品振興計劃，推進(jìn)重點(diǎn)項目和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，加快新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化。各項改革工作都要制定時間表，確�！耙粡埶{(lán)圖繪到底”。 　　資產(chǎn)整合有望加速 　　公開資料顯示，兵工集團(tuán)是中國兩大武器裝備制造企業(yè)之一，其業(yè)務(wù)發(fā)展方向主要分為防務(wù)產(chǎn)品、民用產(chǎn)品以及戰(zhàn)略資源三大產(chǎn)業(yè)板塊。防務(wù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)主要提供包括裝甲突擊、防空反導(dǎo)、遠(yuǎn)程壓制、精確打擊、高效毀傷、信息夜視等軍工產(chǎn)品；民用產(chǎn)品主要由重型裝備和車輛，特種化工和石油化工，光電信息和新材料新能源三個產(chǎn)業(yè)組成；戰(zhàn)略資源主要由海外投資收購油田和礦山等自然資源開發(fā)業(yè)務(wù)組成。截至2013年底，兵工集團(tuán)資產(chǎn)總額2984億元，列2014年世界500強(qiáng)企業(yè)第152位。 　　兵工集團(tuán)目前共有11家A股公司和1家港股公司，2012年這12家上市公司總的營業(yè)收入和利潤分別為564.66億元和7.64億元，僅占集團(tuán)營業(yè)收入的16%和7.3%。其中11家A股公司業(yè)務(wù)主要涉及防務(wù)產(chǎn)品、重型裝備與車輛和化工板塊。軍品業(yè)務(wù)較多的主要是北方導(dǎo)航(和光電股份，大約占這兩家公司收入的7成左右，此外主營鐵路設(shè)備的北方創(chuàng)業(yè)也有少量與軍品有關(guān)的零部件業(yè)務(wù)。 　　值得一提的是，7月21日，中國兵工集團(tuán)還與江西省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，兵工集團(tuán)將加強(qiáng)信息化裝備、有色金屬與礦產(chǎn)資源、汽車零部件、北斗及位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)、市政工程產(chǎn)業(yè)以及軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)在江西省的布局和深層次合作。 　　今年以來，軍民融合、改制、重組，軍工領(lǐng)域掀起了一波波改革熱潮。分析人士指出，一方面，放寬軍用裝備的市場準(zhǔn)入門檻，加快軍民融合步伐；另一方面，有關(guān)軍工科研院所事業(yè)單位改制的試點(diǎn)方案已上報有關(guān)部門，而軍工板塊的混合所有制改革將會是國企改革的重點(diǎn)和熱點(diǎn)。此次兵工集團(tuán)率先發(fā)力，推進(jìn)全方位的改革，兵工集團(tuán)旗下的上市公司資產(chǎn)整合有望加速。