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 財(cái)經(jīng)觀察:反壟斷會否拖垮自主汽車品牌?
字體: 發(fā)表日期:2014-09-02 17:59 評論:0 點(diǎn)擊:902
導(dǎo)語:當(dāng)“性價(jià)比”已不再是自主品牌汽車“專利”,面臨反壟斷觸發(fā)的降價(jià)風(fēng)潮,中國汽車自主品牌將何去何從? 價(jià)格蝴蝶效應(yīng)傷及生存空間 為應(yīng)對反壟斷調(diào)查,國內(nèi)進(jìn)口車已紛紛選擇了降價(jià)。繼7月底捷豹路虎首先宣布下調(diào)包括路虎攬勝在內(nèi)的幾款車型平均高達(dá)20萬元的價(jià)格后,尾隨而至的奔馳、寶馬、克萊斯勒、廣汽豐田、本田等也選擇加入降價(jià)陣營。 由于進(jìn)口汽車的總代理制的經(jīng)銷模式受阻,按理國內(nèi)汽車品牌可以憑借渠道優(yōu)勢借此占領(lǐng)更多市場份額。然而,越來越多的人擔(dān)憂,本輪降價(jià)風(fēng)暴或誘發(fā)蝴蝶效應(yīng),將傷及自主品牌汽車生存空間。 因?yàn)楦叨塑囆蛢r(jià)格向下壓縮勢必給中端市場傳遞負(fù)面預(yù)期,中端價(jià)格下探進(jìn)而又逼迫低端市場下調(diào)價(jià)格。這種梯次性傳導(dǎo)效應(yīng)是基于購買者對性價(jià)比的認(rèn)可。性價(jià)比作為一種計(jì)量的量化方式,被視為購買者重要參考指標(biāo)。 當(dāng)進(jìn)口車型的價(jià)格水分被擠掉,維修保養(yǎng)費(fèi)用大幅降低,性價(jià)比將大幅提升,這使得原來部分合資品牌的目標(biāo)客戶將轉(zhuǎn)向豪華品牌。為了保證自己的市場份額,合資品牌們的整車及零部件保養(yǎng)價(jià)格,或跟風(fēng)下調(diào),這樣一來,對自主品牌將造成更進(jìn)一步的擠壓。 目前平行進(jìn)口的價(jià)格優(yōu)勢已強(qiáng)化了這種梯次價(jià)格傳遞的負(fù)面預(yù)期。消息稱,上海自由貿(mào)易區(qū)開始直銷進(jìn)口汽車,相比4S店便宜二三十萬且現(xiàn)貨供應(yīng)。一旦平行進(jìn)口的放開,這無疑將打破跨國廠商長期獨(dú)霸的總代理和授權(quán)壟斷模式,進(jìn)而有利于增加市場供應(yīng),沖擊現(xiàn)有價(jià)格體系,抑制進(jìn)口車的高價(jià)格。 此外,本輪反壟斷風(fēng)暴雖劍指進(jìn)口車企,但從縱向壟斷來講,國內(nèi)的合資品牌、自主品牌亦不排除存在壟斷行為。這也意味著合資、自主車企不僅僅來自上端價(jià)格壓縮式調(diào)價(jià),而且亦存在來自自身價(jià)格調(diào)整。畢竟,反壟斷并非價(jià)格越高就存在壟斷,價(jià)格低則沒有。 為何丟了西瓜又沒撿到芝麻? 自主品牌以往憑借著低廉的價(jià)格及較高的性價(jià)比占據(jù)著低端轎車市場,當(dāng)“性價(jià)比”已不再是自主品牌“專利”,反壟斷會否拖垮自主汽車品牌? 站在歷史的坐標(biāo)上回望,汽車行業(yè)面臨諸多壁壘,比如資金壁壘、技術(shù)壁壘、規(guī)模壁壘、管理壁壘等等。而我國汽車工業(yè)成立之初一無資金、二無技術(shù),更無從談規(guī)模和管理。為了實(shí)現(xiàn)汽車大國夢想,我國汽車工業(yè)開始走上與國外汽車企業(yè)合作、引進(jìn)消化外國先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展道路。 原本欲以市場換技術(shù),各取所需快捷之路,卻成了既丟了西瓜,又沒撿到芝麻。盡管中國汽車產(chǎn)銷量已連續(xù)五年蟬聯(lián)全球第一,但近20家自主品牌車企百余款車型加起來總銷量最終卻不抵不上一個大眾。同時,中國自主品牌的市場占有率持續(xù)下降,2014年上半年,自主品牌轎車共銷售了136.82萬輛,同比下降了15.30%。 中國如約給了市場,但換到的技術(shù)卻寥寥無幾。大眾幾乎半壁江山都在中國市場,但是中國兩家合作伙伴一汽和大眾拿到的技術(shù)極其可憐。有分析稱,一汽的自主車型用的是馬自達(dá)、豐田底盤,上海汽車的自主車型榮威則是英國和美國的技術(shù)。雷諾-日產(chǎn)CEO卡洛斯戈恩曾說過,在中國的合資車企中,中方在技術(shù)方面的貢獻(xiàn)率為零。 其實(shí),以市場換技術(shù),當(dāng)初日本、韓國也是走這種路線。但日本與外資企業(yè)到了30年期限后就不再續(xù)簽,堅(jiān)定走自主道路;韓國更是在合約進(jìn)行了一半就撕毀單干。而中國車企的合資一到期,一些企業(yè)就馬上再續(xù)簽二三十年,還不遺余力的充當(dāng)擴(kuò)張的幫手,這顯然違背當(dāng)初市場換技術(shù)的初衷。 對于中國自主品牌的汽車工業(yè)來講,技術(shù)上的差距注定只能壓縮成本淪為低端市場的產(chǎn)物。不過,有著“背后老板”(地方政府)的支持,不論是國企還是民企,只要事關(guān)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)等,即便淪落,背后老板不會放任不管。事實(shí)證明,他們往往會想盡一切辦法“不讓死”,為其輸血打氣,牽頭引入優(yōu)勢資源,搞定銀行貸款,極力保護(hù)本地車企的生存。因此,反壟斷會否拖垮自主汽車品牌尚待觀察。 放開股權(quán)比 以毒攻毒 盡管在過去的合資模式中,合資公司儼然成為代工廠,但中方依然筑起一道不可逾越的紅線,也就是50%的控股股權(quán)。正是控股股權(quán)的存在,助長了不思進(jìn)取之風(fēng)。憑借外資輸入技術(shù)、品牌、管理模式,中方只需提供土地和人員就能坐享利潤分紅。 這種必然拿不到核心技術(shù)的結(jié)果,還不如放開股權(quán)比。雖在短期內(nèi)不可避免的出現(xiàn)“陣痛”,部分國企將喪失大部分利潤分紅、更多話語權(quán)乃至可能淪為空殼公司。但卸掉這層保護(hù)外衣,采取以毒攻毒,遠(yuǎn)比躲在政策保護(hù)下茍且存活要強(qiáng)。 一來,外資公司可以通過間接控制中方母公司繞道越過紅線導(dǎo)致控股股權(quán)名存實(shí)亡。二來目前的汽車產(chǎn)業(yè)鏈中,零部件、銷售、物流、金融等環(huán)節(jié)都已對外資全面開放,大部分合資企業(yè)都通過采購獨(dú)資零部件產(chǎn)品轉(zhuǎn)移合資企業(yè)的利潤。這一做法不僅稀釋了50%股權(quán)比例限制的效果,而且極易給外資獨(dú)資公司輸送利益,最終獲益方還是外資方。 其實(shí),放開股權(quán)比并不等于中國汽車將面臨滅頂之災(zāi),誠如吉利集團(tuán)董事長李書福所言,如果沒有中方伙伴的幫忙,外國汽車公司無法獲得政府的支持,在中國市場的發(fā)展將變得舉步維艱。也就是說,控股股權(quán)并非最后的堡壘,中國行政配置資源的權(quán)力才是真正的堡壘。 結(jié)語:沒有一成不變的市場,與其坐等外資車企借助中方之手不斷跑馬圈地,還不如以毒攻毒,放開股權(quán)比,激活自主品牌車企的創(chuàng)新活力。

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