每個(gè)公司的每個(gè)職工都需求有精神上的終極關(guān)心。我以為，我國(guó)的公司家有職責(zé)、有才能為職工供給這種終極關(guān)心。

　　

　　每個(gè)公司的每個(gè)職工都需求有精神上的終極關(guān)心。我以為，我國(guó)的公司家有職責(zé)、有才能為職工供給這種終極關(guān)心。如今|的社會(huì)是知識(shí)社會(huì)，關(guān)于一個(gè)知識(shí)分子來(lái)說(shuō)，這種終極關(guān)心的價(jià)值比公司多見(jiàn)的股權(quán)鼓勵(lì)的能量還要大。假如你想把一自己的才調(diào)酣暢淋漓地發(fā)揮出來(lái)，光芒四射，只要調(diào)動(dòng)他崇奉的力氣，這種力氣不可能經(jīng)過(guò)金錢和物質(zhì)刺激來(lái)處理。

　　別讓崇奉變成烏托邦

　　如今許多公司家，他們給公司定的方針、任務(wù)和愿景，很大程度是自己片面上的希望，是自己的喜愛(ài)。我以為這種辦法走不通。你想完成的希望，未必在客觀上成立，你的競(jìng)賽環(huán)境、競(jìng)賽對(duì)手有可能讓你去完成希望嗎?一些公司家為了自己的片面希望，自欺欺人，終其一生，最終只是在尋求烏托邦。定位理論恰恰相反，它考慮的是讓你、讓公司，在公眾和消費(fèi)者心智中去發(fā)現(xiàn)一個(gè)真實(shí)存在的時(shí)機(jī)。這個(gè)定位的時(shí)機(jī)，是和顧客相連的，是一個(gè)集體對(duì)你、對(duì)公司的等待，而不是你個(gè)別的希望。

　　把全國(guó)和安排連接起來(lái)

　　管理學(xué)意義上的任務(wù)，即是把定位給形而上學(xué)化。舉一個(gè)比如，沃爾沃轎車的定位是“安全”。1997年黛安娜王妃坐奔馳車出了事故，沃爾沃的領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)，假如戴安娜王妃坐的是沃爾沃轎車，人類最美麗的玫瑰就不會(huì)凋零，還會(huì)持續(xù)開(kāi)放的。公司一旦調(diào)動(dòng)了這種力氣，它的才能將會(huì)非常驚人。華為好像調(diào)動(dòng)了這種力氣，它能在國(guó)際市場(chǎng)上和思科、西門子、愛(ài)立信這樣的巨子硬碰硬，改動(dòng)全球整個(gè)職業(yè)的生態(tài)。所以，在華為的工作不會(huì)只是帶給職工養(yǎng)家糊口的感覺(jué)。

　　不能走歧途

　　要格外提示一點(diǎn)，這種關(guān)心和傳銷、邪|教有什么不一樣?它們是強(qiáng)加的，或者是使用暴|力完成信息壟斷控制，意圖是要職工下屬對(duì)他自己發(fā)生崇拜。人類的開(kāi)展走到今日，現(xiàn)已走過(guò)了自己為全體而存在的年代，走向全體為個(gè)別而存在的年代，任何一個(gè)有本事的人都不甘為奴。

　　把定位上升為任務(wù)

　　每個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)任務(wù)，這個(gè)任務(wù)要經(jīng)過(guò)定位來(lái)獲取。有一些走在前列的公司做得極好，比方說(shuō)加多寶。加多寶的定位是一款“防上火”的飲料，假如定位只是到這兒，可能會(huì)呈現(xiàn)喬布斯去百事可樂(lè)挖約翰·斯卡利的局面：“你是想在百事公司賣一輩子糖水，仍是要參加蘋果改動(dòng)國(guó)際?”在加多寶，不也是一輩子賣糖水嗎?公司就必須把加多寶“防上火”的定位進(jìn)行提高。

　　怎么把這個(gè)定位轉(zhuǎn)變成一個(gè)巨大的任務(wù)呢?加多寶是這么說(shuō)的：咱們這個(gè)安排存在的理由，是打造出一個(gè)歸于我國(guó)的可口可樂(lè)，能夠代表我國(guó)文化符號(hào)的品牌。加多寶假如能逾越國(guó)際飲料第一品牌(可口可樂(lè))，那么就為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型供給了一個(gè)完滿的樣板，這即是加多寶這個(gè)公司的巨大任務(wù)。

　　定位即是給公司供給了一個(gè)界說(shuō)任務(wù)的東西，供給了一個(gè)極好的橋梁，把公司內(nèi)部和外部國(guó)際聯(lián)系起來(lái)。有了精準(zhǔn)的定位，再上升為任務(wù)，公司的開(kāi)展就好像燎原之火，勢(shì)不可擋。
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