繼之前的工資改革，把我公司生產(chǎn)部分的崗級區(qū)別(主要是前史遺留疑問形成的)消除了，最起碼不會由于只是部分班組的不同而形成薪資的區(qū)別。

　　但近來大領(lǐng)導(dǎo)提出要上浮部分的崗級，從咱們HR部分來說，當(dāng)然是對立的，十分困難理清的亂象又要發(fā)作了。咱們提出，一方面在工改中復(fù)雜的崗級構(gòu)造剛剛明晰;另一方面即使要業(yè)績考核上浮，咱們也有現(xiàn)成的手法和東西(同一崗級中還有幾檔不同)來調(diào)整;再則，大領(lǐng)導(dǎo)提出的上浮份額的根據(jù)也是經(jīng)不起琢磨的，很難讓咱們按“三公”準(zhǔn)則操作。

　　大領(lǐng)導(dǎo)對比強(qiáng)勢，他想好的事他人很難改動，盡管是職能部分中肯的建議。咱們只要乖乖照辦，為了滿意他的需求，作了不少方案花了不少工夫，還發(fā)了文，方案3月份要履行的。各部分按需求去做了，但疑問出在各部分不同的上浮份額，照理上浮份額高的，觸及加薪的部分員工數(shù)更多些，歡迎程度也會高些。但實(shí)際操作下來，加法好做，減法難做。比如說，加薪面10%和加薪面90%，一個是好的加工資，一個是不好的不加工資。

　　由所以國字當(dāng)頭的公司，加不到的人不干了。(信任外企絕不會發(fā)作這樣的事，沒有討價還價的余地。)份額小的部分倒是順當(dāng)，份額大的部分費(fèi)事接踵而來，找領(lǐng)導(dǎo)羈絆的，不上班的，茶飯不進(jìn)的也發(fā)作了。最終，考慮到調(diào)和穩(wěn)定，調(diào)整暫緩，可以說是搞不下去了。

　　唉，早知如此，何必當(dāng)初呢?盡管沒有進(jìn)行下去，就像咱們部分對立這樣做，異曲同工，但進(jìn)程令咱們哭笑不得。這樣的辦理怎能不發(fā)生大量的內(nèi)訌!慮事不周，令行不暢，功敗垂成，不了了之，事竟如此，可悲不幸。（來源：長春招聘）