x

　　在職場中，性情外向的職工愈加討喜、公司更器重，同時也會獲得更多的提升時機。相反，性情內(nèi)向的職工在這方面的待遇就要差得多了。性情內(nèi)向的職工通常需求憑借考慮或一對一的溝通來羅致能量，但在公司里，這類職工卻很簡略遭到忽略。

　　

​

　　但是依據(jù)統(tǒng)計，性情內(nèi)向者和性情外向者在人數(shù)上根本相等。這意味著將有數(shù)量驚人的優(yōu)秀人才因而而無法進(jìn)入高管層。內(nèi)向性情者要想在職場取得成功確實會面對各種障礙。比方，很多公司在招聘過程中進(jìn)行的特性測驗好像存心即是為了篩選內(nèi)向性情的人而設(shè)。并且，公司更器重那些長于自我體現(xiàn)的人，比方不論講話有沒有價值，老是搶先講話的人。成果，咱們中大大都人在年青的時分就學(xué)會了怎么隱藏實在的自我，故意體現(xiàn)得愈加外向。

　　其次，盡管內(nèi)向者說的很少，但他們卻十分長于傾聽——在進(jìn)行客戶溝通時，這是一項不錯的技術(shù)。本來，內(nèi)向者或許更長于外交。本來，最好的外交方法是通過中心熟人來完成。靦腆的人與熟人溝通感覺最為自在。他們能夠讓朋友介紹其他人。而這恰是一種十分有效的外交戰(zhàn)略。

　　

　　不過，關(guān)于內(nèi)向性情者和期望發(fā)掘他們才華的公司來說，這里有一個好消息——科技使大家能夠更方便地展示自個，而無需在會議中高談闊論。比方，關(guān)于內(nèi)向性情者來說，通過電子郵件介紹自個比打電話要簡略得多。“并且通過互聯(lián)網(wǎng)，咱們足不出戶就能與成百上千，乃至與數(shù)百萬人進(jìn)行互動�！贝蠹夷軌蜉p松同享和評論一份白皮書，而不必飛來飛去做演示。

　　公司也能夠采納活躍措施，幫助內(nèi)向性情的職工愈加自若地作業(yè)。公司應(yīng)當(dāng)慎重考慮單位的布置，使職工無需通過預(yù)定會議室、召開會議的繁瑣程序，就能夠在單位堅持自個的特性與隱私。完全沒必要搞得這么復(fù)雜。

　　即便必需要憑借會議，也應(yīng)當(dāng)重新考慮怎么讓會議真實發(fā)揮作用。“公司應(yīng)當(dāng)供給各種路徑，給所有職工時機，讓他們能為公司做出自個的奉獻(xiàn)，而不是讓所有人都搶著出風(fēng)頭。本來，最簡略的即是提早發(fā)布會議議程，使性情內(nèi)向的職工有“富余的時刻考慮和預(yù)備�！眱�(nèi)向性情者通常能夠從這種考慮中獲得能量，因而，或許他們會有很超卓的主意——當(dāng)然，條件是老板愿意傾聽。(來源：長春招聘會)