總結(jié)一下，HR與應(yīng)聘者攀談，大致分為以下幾種：

　　(1)專業(yè)干練型：這種類型的HR重視個人作業(yè)素質(zhì)的提高，會很禮貌的向應(yīng)聘者問候，介紹公司現(xiàn)招聘崗位狀況并請應(yīng)聘者簡要介紹自個的一些狀況，進行簡略的溝通，點到為止，把握溝通的自動權(quán)，專業(yè)而干練。輔導(dǎo)應(yīng)聘者進行應(yīng)聘表的填寫及注意事項，感謝應(yīng)聘者應(yīng)聘并預(yù)祝應(yīng)聘成功!

　　(2)婆婆媽媽型：這類HR習(xí)氣與應(yīng)聘者較為隨意的溝通，開端談作業(yè)，后來扯到家庭，談著談著就沒有了主題，天馬行空。跟每位應(yīng)聘者都如同很熟，溝通形式也逐步由說話轉(zhuǎn)化為談笑，顯得虛浮而不專業(yè)。更為重要的是時刻把控上不能獲取自動，而被應(yīng)聘者的一些本來該在面試中才問的疑問繞進去，然后無法脫身。

　　(3)自視狷介型：這類HR放不下“身段”，覺得自個高應(yīng)聘者一等，溝通中過于強硬并以責(zé)問為主，搞得應(yīng)聘者很難為情。說話不分主題，有時問應(yīng)聘者一些敏感疑問，致使底層職工對其惡感，影響公司對外美譽度。

　　(4)動作言語型：這類HR很少自動與應(yīng)聘者溝通，得知來人是應(yīng)聘的，就一聲不吭的打印一張應(yīng)聘表讓其填寫。填完后就回收表格，允許暗示，僅此而已。

　　(5)熱心過度型：這類HR在全部與面試者的溝通過程中，過于重視應(yīng)聘者的感觸，熱心的有些過度，而疏忽了在簡略的攀談中應(yīng)當(dāng)獲取的應(yīng)聘者實在信息。（來源：長春人才市場）