近來，一位剛剛離任的人力資源辦理師司理向我大倒苦水：

　　他曾在一家小型出產(chǎn)公司作業(yè)五年，一路從人力資源辦理師專員升任到人力資源辦理師司理。在這五年里，由于上一任人力資源辦理師司理的照顧，他作業(yè)展開的也是順風(fēng)順?biāo)�。在上一任人力資源辦理師司理離任后，他順暢接手司理一職，并專心想有一番作為。所以，他從內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)下手，從頭制定了公司的各項(xiàng)人力資源辦理師辦理準(zhǔn)則和流程。讓他沒想到的是，新準(zhǔn)則剛一出臺，即引起各方的非難。他的人力資源部和出售部、出產(chǎn)部之間的聯(lián)系到了冰點(diǎn)。接二連三地發(fā)生沖突，而當(dāng)老板出面調(diào)解時，無不例外地需求人力資源辦理師部分忍讓、讓步，乃至需求撤銷某些準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)。

　　看著自己辛辛苦苦建立起的辦理體系被弄得遍體鱗傷，這位人力資源辦理師司理勃然離任。

　　這位人力資源辦理師司理從前問我這樣幾個疑問：我為了提高公司辦理效率力推革新，難道做錯了嗎?假如我做的沒錯，為何最終受傷的會是我?看著這位受傷的老兄，有些話我沒好意思說出口。雖然他做的沒有錯，雖然他是為公司思考的，但假如我是老板，或許也會和他的老板相同，做出相同的挑選。

　　★清晰人力資源辦理師的方位

　　人人心中有一桿秤，老板心中更有一桿秤。雖然所有人都聲稱人力資源辦理師很重要，但關(guān)于老板而言，尤其是中小公司的老板，人力資源辦理師的重要性還遠(yuǎn)不能和業(yè)務(wù)部分比較。這并不是老板有意傾向，而是由各部分對公司生計(jì)和開展的價(jià)值所決議的。越是小公司、越是處于開展初期的公司，業(yè)務(wù)部分的重要性越高。這就好像，營養(yǎng)品與飯菜之于人相同，營養(yǎng)品固然可令人愈加健康，但飯菜卻是人生計(jì)之有必要。換句話說，缺少了營養(yǎng)品，或許人不會那么光鮮亮麗，而缺少了飯菜，人恐怕連生命都沒了。關(guān)于老板而言，從頭招聘一個人力資源辦理師司理的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于從頭招聘一個出產(chǎn)司理或出售司理。更何況受此影響的或許不只是一個司理，而是全部部分。由此可見，當(dāng)人力資源辦理師部分與其他業(yè)務(wù)部分發(fā)生沖突時，老板傾向業(yè)務(wù)部分似乎是不可避免的。

　　★反思人力資源辦理師的方針

　　了解了人力資源辦理師在老板心目中的方位，咱們再回來談?wù)勅肆�資源辦理師推廣革新的事。在公司里，或許人力資源辦理師人是最有責(zé)任心和事業(yè)心的了，正因如此，許多人力資源辦理師人都期望經(jīng)過推進(jìn)革新或內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)來完善公司治理�？墒�，許多時分，咱們在革新或推進(jìn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)時，是不是過于注重推廣某一準(zhǔn)則帶給公司的優(yōu)點(diǎn)，而忽視咱們推廣革新的方針了呢?

　　有一位人力資源辦理師曾向我敘述過這樣一個故事。

　　那是一個規(guī)劃很小的公司，也就幾十號人。其時公司工作的非常不錯，由于人數(shù)較少，交流也不存在什么疑問�？墒�，他們公司領(lǐng)導(dǎo)以為公司不行標(biāo)準(zhǔn)，需求進(jìn)行內(nèi)部整頓。所以這位人力資源辦理師引入了一系列的流程辦理和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。隨后，雖然公司的運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)了，但疑問也隨之而來，本來只是一句話的事，如今需要經(jīng)過流程流通若干環(huán)節(jié);本來各個部分主管只需向老板簡略的直接報(bào)告即可，如今改為每周總結(jié)后，為了讓總結(jié)愈加標(biāo)準(zhǔn)，需要花費(fèi)許多的時刻寫總結(jié)。如此案例，還有許多……

　　一個工作杰出，反響敏捷的小公司，就這樣慢慢把運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏降下來了。后來，老板發(fā)現(xiàn)了這個疑問，宣布撤銷了革新。

　　一場耗時、耗錢的革新就這樣收場了。

　　反思革新的含義，其實(shí)，還不如讓咱們靜下心來細(xì)心思考一下這樣幾個疑問：咱們?yōu)楹我�改變現(xiàn)狀;改變現(xiàn)狀能帶來哪些影響力?改變現(xiàn)狀真的能協(xié)助公司取得更多的效益嗎?

　　公司革新協(xié)助公司獲利的方式能夠從兩個視點(diǎn)考量：一是，取得外部的競賽優(yōu)勢，即能協(xié)助公司獲利;二是，改進(jìn)內(nèi)部流程，即減縮運(yùn)轉(zhuǎn)本錢，當(dāng)然，減縮運(yùn)轉(zhuǎn)本錢，有必要以不下降公司經(jīng)營收入為條件。假如達(dá)不到這兩個作用，那么，咱們的革新或許真的應(yīng)當(dāng)慎重一點(diǎn)兒。(來源：長春招聘會)