我的學生常問我一個疑問，我是如何方案我的生計，終究做到富達投資公司的總裁。我老是通知他們：“其實并沒有啥巨大的方案，我僅僅很努力地邁出職業(yè)生計中的每一步”。

　　在我剛從法學院結(jié)業(yè)的那幾年，我底子不知道自個終究會變成一家大型金融服務(wù)公司的總裁。我曾擔任過法學教授、證券交易委員會的高檔主管，以及法律事務(wù)所的合伙人。

　　然而在我職業(yè)生計的最初幾個期間中，我對自個有更深的了解：我發(fā)現(xiàn)自個真實喜愛的是從事交易和管理人，而非草擬法規(guī)和編撰法令。所以我在1987年接下富達投資的作業(yè)，當時它還僅僅一家十分年青的公司。接下來我花了十年的時刻在公司內(nèi)不斷提升，1997年，在很多要素考量下，我被挑選為新任總裁。

　　從我的閱歷中能夠得到啥生計方案的靈感嗎?那就是：你無法控制職業(yè)生計的軌道。有太多無法控制的變量會左右你的作業(yè)挑選，包含全球經(jīng)濟趨勢、政治推舉、技術(shù)變遷等要素，而且這還僅僅其間幾項。所以不要自傲地認為你能夠決議自個的職業(yè)生計。

　　另一方面，只需有準確的觀念，認清生計方案是一個繼續(xù)的進程，有必要積極地管理，你便能夠進步職場成功的機率。在你職業(yè)生計的每一步，你有必要問自個：我下一步該怎么走，才干盡量擴展我對將來的挑選?

　　學習可移轉(zhuǎn)的常識

　　這個進程始于你在校園所做的挑選。你希望你所受的教育能供給必要的技術(shù)與專業(yè)，讓你能勝任不一樣范疇的作業(yè)，這意謂著你有必要聰明地挑選你所修的課程。我偏好那些觸及很多寫作、謹慎剖析與定量技術(shù)的課程。

　　一旦你完結(jié)校園的正式教育，你所尋覓的作業(yè)有必要進一步擴展你可移轉(zhuǎn)的常識(transferable knowledge)，幫助你找到下一份作業(yè)。比方說，你接下一份結(jié)合飛機租約的作業(yè)，不出幾年你已經(jīng)變成該范疇的專家，然而這狹隘的專業(yè)常識在其他范疇或許無用武之地。相反地，假如你的作業(yè)能強化你的計算機程序?qū)懽髂芰�，你在將來職業(yè)生計的挑選性將大大進步。

　　取得海外作業(yè)經(jīng)歷也是累積可移轉(zhuǎn)常識的方法之一。我曾在非洲待了兩年，也在英國、日本、我國住了適當長的時刻。從那些經(jīng)歷中，我學到如何敷衍不一樣的經(jīng)濟、文明與政治環(huán)境，我后來在全球評估與樹立新事業(yè)單位時這些經(jīng)歷全派上用場。

　　同樣地，假如你的職業(yè)生計中曾在不一樣類型的安排中作業(yè)，對雇主而言會更具吸引力。比方說，假如你一直在政府單位作業(yè)，盈利安排也許會不敢招聘你。而揭露上市公司也許不敢用非上市公司的資深經(jīng)理人來擔任高檔主管作業(yè)，由于他們憂慮非上市公司主管無法習慣來自廣大股東的壓力與證券交易委員會的標準。

　　擴展你的人際聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)

　　當你學到可移轉(zhuǎn)的常識，記住，這僅僅拼圖中的一小塊：你的下一份作業(yè)有必要能擴展你的人際聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。改寫一句標語：“安排不會招聘人，是人招聘人”。你認識的人越多，就會有越多的人在出現(xiàn)作業(yè)時機時想到你，即便這作業(yè)時機并不對外開放。

　　當然，即便你不換作業(yè)，也能夠樹立某種程度的人際聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，你能夠參與研討會或是公會舉辦的會議。但這些因活動樹立的人際網(wǎng)絡(luò)，嚴密度遠遠不及你的搭檔，由于你與搭檔是在作業(yè)、溝通與游覽中樹立起的聯(lián)系。

　　因此，在你思考職場生計的下一步時，想想這份作業(yè)能為你的人際聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)加分多少。假如你夠積極，你能夠轉(zhuǎn)換到新公司、乃至新的工業(yè)來拓寬人際聯(lián)系網(wǎng)絡(luò);很顯然的，這將是個重大的決議。折衷一些，你能夠換到同公司中的其他部分，或是帶領(lǐng)一個成員來自不一樣單位的跨部分項目。

　　在這個嚴肅的經(jīng)濟環(huán)境與變化無常的國際，明智地評估職涯中每一步的重要性比以往任何時候更重要。為了往后未知的意外做準備，你今日做的決議有必要能讓你將來的挑選極大化。不管在教室或在職場，你都有必要學習可移轉(zhuǎn)的常識，而且要與你的同儕與搭檔樹立嚴密的聯(lián)系。
(來源：長春招聘人才)