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 【轉(zhuǎn)貼】熬過(guò)創(chuàng)業(yè)“冬季”的秘訣

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  上海理工大學(xué)的小胡研究生結(jié)業(yè)后,與人合伙創(chuàng)辦了一家專門致力于制冷控制系統(tǒng)研發(fā)、出產(chǎn)、出售以及保護(hù)的高新技能公司。近來(lái),公司經(jīng)營(yíng)墮入了一個(gè)瓶頸——嚴(yán)重的現(xiàn)金流以及專業(yè)技能人員的缺少。

  每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路都不會(huì)是一往無(wú)前的,尤其在創(chuàng)業(yè)之初,不斷出現(xiàn)的疑問(wèn)和迷惑會(huì)讓初生的公司墮入“困獸猶斗”。比方,啟動(dòng)資金用完后,后續(xù)資金缺少;專業(yè)技能人才丟失;缺少長(zhǎng)期安穩(wěn)的客戶,等等。

  對(duì)于小胡們的迷惑,咱們采訪了瑞一醫(yī)藥科技有限公司的創(chuàng)始人薛嵩。2006年10月研究生在讀的他斗膽下海試水,兩年的不斷測(cè)驗(yàn)和努力,公司在他的帶領(lǐng)下從6-7人的小規(guī)模作戰(zhàn)開展到現(xiàn)在30人上下安排構(gòu)造較為完善的團(tuán)隊(duì)。他的公司,相同閱歷過(guò)難捱的“隆冬”。

  5個(gè)月花完60萬(wàn)元本錢

  盡管現(xiàn)在“瑞一”現(xiàn)已步入了良性健康的開展軌道,作為公司領(lǐng)導(dǎo)人更多思考的是如何擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模,但談及當(dāng)年的艱苦,薛嵩不無(wú)慨嘆。

  公司成立不到5個(gè)月,薛嵩就把籌措的30萬(wàn)元以及上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)供給的30萬(wàn)元種子基金花光了。面對(duì)岌岌可危的現(xiàn)金流,公司其時(shí)的做法是放下“科技公司”的身段,先做一些效勞性項(xiàng)目維持生計(jì)。薛嵩說(shuō),能夠挨過(guò)隆冬,要謝謝團(tuán)隊(duì)的同伴們,是他們跟他一同開源節(jié)流緊縮本錢,能省就省。除了盡量控制辦公費(fèi)用外,當(dāng)年的五個(gè)中心成員拿著只能保證基本生活的薪酬,一拿即是半年多。身為老板的他,不拿一分錢薪酬的日子,熬了足足半年多。

  否定自個(gè)需求勇氣

  薛嵩想通知相同創(chuàng)業(yè)的年輕人,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者僅僅有愿望和熱心是不行的,作為公司的領(lǐng)路人,有必要每走過(guò)一步都想一下可行性和必要性的疑問(wèn)。停下來(lái)思考,是要站在更客觀的視點(diǎn)審視自個(gè)正在做的工作,要經(jīng)常地問(wèn)自個(gè):咱們的獲利形式合理嗎、能持續(xù)開展嗎?

  從創(chuàng)業(yè)初期主要靠給他人供給效勞的“訂單式”商業(yè)形式逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的“出產(chǎn)式”,薛嵩經(jīng)過(guò)了一年多的探索。每一次自我否定都需求勇氣,每一次陣痛都需求英勇面對(duì),但現(xiàn)在先于客戶需求的出產(chǎn)不僅大大降低了質(zhì)料的收購(gòu)本錢和出產(chǎn)本錢,并且在交貨質(zhì)量和時(shí)刻上也可控性更高,客戶對(duì)他們的滿意度便隨之提高。薛嵩說(shuō),要不斷調(diào)整道路,才干走得更快更遠(yuǎn)。

  珍惜情投意合的戰(zhàn)友

  對(duì)于小胡關(guān)于技能人才丟失的窘境,薛嵩總結(jié)自個(gè)兩年多來(lái)的閱歷提出了一些主張。

  他說(shuō),剛剛起步的小公司肯定在薪資待遇上無(wú)法與實(shí)力雄厚的國(guó)企和歐美公司抗衡,但他也有凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的法寶。一是要在招聘的時(shí)分就誠(chéng)信待人,通知對(duì)方當(dāng)前公司的情況以及能夠給出的酬勞。作為一家創(chuàng)業(yè)型公司,他需求的是跟他一樣懷有愿望和熱心的創(chuàng)業(yè)同伴;二是對(duì)每個(gè)人的人物有一個(gè)久遠(yuǎn)的計(jì)劃,使他們與公司的生長(zhǎng)堅(jiān)持同步,這樣每個(gè)人的開展空間會(huì)跟著公司的強(qiáng)大而不斷提高;第三則是用股權(quán)鼓勵(lì),承諾中心團(tuán)隊(duì)成員若公司有一天成功上市會(huì)按照每個(gè)人的奉獻(xiàn)巨細(xì)分配股市期權(quán)。

  “三管齊下”使得“瑞一”的中心技能團(tuán)隊(duì)兩年多來(lái)無(wú)一丟失,現(xiàn)在他們更嚴(yán)密地聯(lián)合在一同,迎候公司再次融資擴(kuò)展產(chǎn)能而面對(duì)的新應(yīng)戰(zhàn)。(來(lái)源:21世紀(jì)人才報(bào))

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