小米以及雷軍領頭的順為資本在2014年可謂動作頻頻。但縱觀其近期投資思路和邏輯，無外乎兩點，一是占領服務渠道，二是獲取優(yōu)質內容。
　　可穿戴設備廠商Misfit日前完成C輪融資，募集資金4000萬美元。完成融資并不奇怪，數(shù)額更說不上有多大，但這一新聞依然引發(fā)了人們的關注：從未有海外投資經歷的小米本次進行注資并成為戰(zhàn)略合作伙伴。
　　今年7月份開始上市的小米手環(huán)，以不足百元的價格優(yōu)勢在短短四個月內銷量達到100萬，成功攪局可穿戴市場；然而Misfit手環(huán)的可穿戴產品作為國際品牌，其產品售價在600元以上，從單品利潤上來看就已經遠遠高出小米手環(huán)。小米為何在此時選擇收購自己產品的競爭對手？
　　從產品結構上來看，目前小米手環(huán)已經處于現(xiàn)貨供應的狀態(tài)，即使不能和Misfit聯(lián)合研發(fā)新品，為Misfit代工也是合作的可能之一。以此來看，小米占領可穿戴產品市場的戰(zhàn)略已經十分清晰：小米下一步很可能希望通過廉價手環(huán)滿足了追求性價比人群的需要，而Misfit卻可以滿足注重生活品質的人群。用小米手環(huán)占領低端市場，依靠Misfit或合作產品布局中高端，這或許是小米在可穿戴產業(yè)的理性規(guī)劃之一。
　　小米自創(chuàng)立以來便屢屢成為科技界主角，從手機到電視再到平板和手環(huán)，硬件上風風火火勢如破竹。然而以“饑餓營銷”和“粉絲經濟”聞名的小米，其成功一直被看作是手機產業(yè)的非理性繁榮。但從最近的投資行為來進行分析，小米的發(fā)展似乎已經有所布局。
　　小米以及雷軍領頭的順為資本在2014年可謂動作頻頻。但縱觀其近期投資思路和邏輯，無外乎兩點，一是占領服務渠道，二是獲取優(yōu)質內容。
　　一直主打性價比路線的小米雖然贏得了價格，但硬件上低薄的利潤顯然難以長期維系，通過服務來盈利便成了最可行的方式。小米為了服務和內容，先后投資了迅雷和一些新媒體網(wǎng)站，之后還入股世紀互聯(lián)從云端來做服務。
　　此前小米18億入股愛奇藝并且購買了優(yōu)酷土豆千萬美元的股票，為小米電視和其他智能設備帶來了內容上的保障。小米還在10月份完成了對凱立德8400萬元的認購，在移動地圖領域優(yōu)先占位。2500萬美元戰(zhàn)略投資九安醫(yī)療旗下的ihealth，小米進入移動醫(yī)療領域。當然小米的投資并不局限于IT行業(yè)，雷軍此前曾斥資1億人民幣投資了 You+國際青年公寓，更傳出小米將投資入局新能源汽車的消息。
　　這些投資看似散亂，卻緊緊圍繞小米產品鏈進行布局，試圖打造一個閉環(huán)，來應對競爭對手的更大沖擊。然而依靠投資來制造的閉環(huán)并非牢不可破，很容易被對手所模仿超越，小米在手機市場已是對手林立，這些投資行為帶來了伙伴也帶來了新的競爭者。
　　小米的胃口越來越大，在手機市場非理性競爭的情況下，小米正通過投資的方式為自己打造一條護城河。但是，依靠投資布置外圍固然是自救方法之一，但是如果不能實現(xiàn)自身核心競爭力，也就是知識產權和技術研發(fā)能力的創(chuàng)新，從本質上來說它仍然很難說是一家成功的創(chuàng)新型公司。而頻繁無章法的投資，很容易讓人聯(lián)想，是否是在通過曲線的方式來壯大自己，以此來增加上市的籌碼。